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Ne pas apprendre de ses erreurs commerciales Pressés par le temps et la nécessité d'avoir rapidement du résultat, bien souvent nous ne prenons pas sur nous d' analyser nos erreurs commerciales et d'en tirer des leçons pour booster les ventes futures. Or c'est là que vous perdez le plus de ventes à long terme. Et c'est également là que réside votre potentiel de développement commercial en btob comme en b to c d'ailleurs… Vous en doutez? Voici 2 exemples pour booster et développer ses ventes Demandez par exemple à vos prospects avec qui ils ont choisi de travailler et pourquoi ils n'ont pas retenu vos offres. Vous apprendrez à mieux cibler. Vous affinerez votre discours commercial et corrigerez certaines attitudes contre-productives qui vous portent préjudice dans le développement des ventes b to b! Demandez à vos clients pourquoi ils vous quittent / ne renouvellent pas les commandes. Et vous apprendrez quels sont vos points faibles et ce que vous devez améliorer pour fidéliser vos clients et assurer un développement des ventes organique!
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Des conseils, des bonnes pratiques, des précautions, des exemples d'usage. En somme, adoptez une approche phygitale, en donnant à votre site Internet une place complémentaire à celle occupée par votre magasin physique. Créez son double virtuel, en quelque sorte. Et, bonne nouvelle! Par rapport à votre vitrine physique, par essence limitée en espace, votre site Internet vous offre un espace vaste et une très grande facilité de mise à jour. Développement des ventes de son magasin: 4 bonnes pratiques pour créer son site Internet Penser mobile first Le mobile a détrôné l'ordinateur comme outil d'accès à Internet. Pour accompagner ce phénomène et vous adresser aux internautes d'aujourd'hui, et en faire vos clients de demain, un seul réflexe: '' responsive design ''. Concrètement, cette précaution indispensable signifie que votre site Internet s'adapte automatiquement à l'équipement utilisé pour y accéder: Sur ordinateur, votre site se développe en ampleur et la lisibilité est parfaite de gauche à droite.
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Les entreprises mettent en œuvre des pratiques de développement des affaires afin d'améliorer leurs processus, être à jour concernant les changements sur le marché, suivre ce que fait leur concurrence et apprendre à attirer plus efficacement leur public cible. Un plan de développement des affaires, c'est quoi? Un plan de développement des affaires est un plan d'action qui identifie, décrit et analyse une opportunité commerciale dans le but d'examiner sa viabilité technique, économique et financière. C'est une stratégie qui permet de développer toutes les procédures nécessaires afin d'atteindre les objectifs liés à la croissance de l'entreprise. Les directeurs des ventes s'occupent généralement de créer ce plan. Pour les entreprises déjà établies, un plan de développement des affaires bien conçu est utile pour réorienter certains aspects commerciaux, organisationnels, productifs ou financiers. Les avantages d'un plan de développement des affaires Il clarifie les objectifs de l'entreprise Il diminue les risques externes (concurrence, changements technologiques, etc. ) Il coordonne les différents facteurs d'une entreprise qui sont nécessaires à sa croissance et son succès.
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Developpement des affaires par rapport aux ventes Le developpement commercial et les ventes sont des termes qui sont couramment utilises de facon interchangeable, alors qu'en realite, ce sont deux concepts completement differents. Definir ces deux concepts differents est essentiel pour executer correctement les deux processus. En fait, les entreprises peuvent meme embaucher les mauvais employes pour des roles dans le developpement des affaires et les ventes lorsqu'il n'y a pas de distinction claire entre les deux. A long terme, ces pratiques d'embauche incorrectes peuvent couter a une entreprise des clients potentiels et se transformer en problemes de processus de vente majeurs. Le developpement des affaires est generalement defini comme le processus consistant a utiliser les clients, les marches et les relations afin de cultiver une valeur organisationnelle a long terme. Sinon, les ventes sont generalement definies comme une transaction entre deux parties ou plus au cours de laquelle de l'argent est echange contre un produit ou un service.
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