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Quelques photos pendant mes massages Je vous accueille dans mon propre salon de massage dans un quartier de Strasbourg bien connu: Koenigshoffen Ces photos vous laisseront entrevoir l'ambiance reposante qui y règne. À propos de votre masseuse Cassandra Bur, masseuse à Strasbourg Je suis formée à trois types de massages différents: le suédois (ou sportif), le californien et la réflexologie plantaire thaï. J'ai été formé à l' école Azenday, 1re école nationale de massage, agréée Fédération Française de Massage Bien-Être. J'apprends également tous les jours en pratiquant et en partageant avec mes confrères masseurs. Massage Strasbourg - Chloé De - Prestation à domicile. Je suis aussi initiée aux pratiques énergétiques du Reiki et du LaHoChi. Voici quelques témoignages de mes clients Complètement en harmonie avec Cassandra si vous avez besoin de LÂCHER prise je vous conseille vivement de tester le reiki et si vous avez besoin d'une séance de bien-être et de détente le massage vous fera le plus grand bien, je recommande vivement. Clau W Avis Google J'étais stressée et fatiguée, j'ai fait appel à Cassandra Remedium pour une séance, j'ai pu dormir comme un bébé et le lendemain j'étais en pleine forme détendue et retrouvé une surprenante plénitude.
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Vous souhaitez offrir un moment de détente et souhaitez connaître le prix d'un salon de massage à Strasbourg. Shiatsu, thaïlandais, oriental, cachemirien, balinais, californien, chinois, suédois, assis: tous les massages de Strasbourg sont sur Consultez les annonces de masseuse à domicile dans les villes autour Strasbourg Les annonces de services Beauté - Strasbourg Annonces de masseuse à domicile partout en France
Je recommande à 100% cette professionnelle, calme et à l'écoute, extrêmement efficace. Un grand merci à vous pour le soin apporté. Jess lilou lilou Avis Google Cassandra m'a fait découvrir le Lahochi, j'ai ressenti dès la première séance les réels bénéfices de la pratique, mon entourage aussi! Comment ai-je pu m'en passer tout ce temps? Je vous recommande cette praticienne pour son professionnalisme, sa disponibilité et son ouverture. Merci pour ce temps convivial et ta bienveillance! Alexandre D Avis Google Pourquoi se faire masser? Masseuse a domicile strasbourg au. J'ai souvent l'impression, le sentiment, que nous avons trop tendance à oublier que nous sommes bien plus qu'un corps qui fonctionne machinalement. Nous sommes un Tout, fait d' énergies, de sentiments et de vibrations. Notre corps, aussi bien que notre esprit, ont besoin de repos, de lâcher-prise et de détente. Avec le stress du quotidien, le travail, les études, la vie de famille, on finit par s'oublier totalement… On sait aujourd'hui qu'il existe un lien étroit entre le corps et l'esprit.
Les outils de contrle de gestion L e contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent sur les ressources qui sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l'organisation. Les outils de contrôle de gestion sont: Prévision à court terme ( Fixation d(objectifs) Suivi des performances: - Comptabilité analytique - Tableau de bord - Contrôle budgétair Analyse des écarts (Réaction Assistance et conseil aux managers. Action de correction et simulation.
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Les outils d'analyse et de suivi de la performance de l'entreprise Les indicateurs de performance Une entreprise est dite performante lorsqu'elle atteint ses objectifs. Les indicateurs sont alors des signaux d'atteinte d'un objectif précis, permettant de suivre l'avancée de chaque objectif. Ce sont des outils faciles à mettre en œuvre et à suivre, car ils utilisent des données quantitatives. Outils controle de gestion. Ils portent par exemple sur la durée, la qualité, les coûts, etc. Les indicateurs de performance sont imaginés par le contrôleur de gestion en collaboration avec les autres fonctions de l'entreprise. Il est possible que ces indicateurs soient déjà mis en place lors de l'intervention du contrôleur de gestion: ce dernier doit alors vérifier leur pertinence. La comptabilité générale et analytique La comptabilité analytique permet d'analyser les coûts et les charges imputés à l'entreprise, afin de mieux maîtriser les coûts, de calculer et suivre les marges pour ainsi assurer la rentabilité de l'entreprise.
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L'indicateur de performance doit être pertinent et simple. Voici quelques exemples: Indicateur de résultat: chiffre d'affaires, Indicateur de performance: taux de transformation, rapidité de chargement de la page Indicateur de mise en œuvre: état d'avancement du projet (%) Le reporting Le reporting est un outil de contrôle, il permet de donner des informations à la hiérarchie concernant les performances. Sous forme de rapports sur les activités et les résultats de l'entreprise. Les outils du controle de gestion commerciale. Les étapes pour un reporting de gestion réussi: Déterminer les objectifs Définir les indicateurs clés / kpi Collecter les « bonnes » données Transformer ces données en informations Mettre en forme les tableaux de bord / dashbord Mettre en place des graphiques pertinents Avec, créez et pilotez vos tableaux de bord, et élaborez votre premier reporting dès aujourd'hui, à distance!
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En cas d'écart entre les objectifs définis et les objectifs réalisés, le contrôleur de gestion doit comprendre la cause et devra tenter de résoudre le problème. Le contrôle de gestion dans une entreprise permet de veiller à la réalisation des projets et à veiller au bon déroulement de la stratégie prédéfinie. Il permet de savoir si la réalisation des objectifs est sur la bonne voie, de comprendre et de résoudre les différents problèmes qui peuvent survenir au cours de cette réalisation. Outils de controle de gestion. Le contrôle de gestion pass e par plusieurs étapes et requiert l'usage de plusieurs outils que nous allons vous présenter ci-dessous Quelles sont les étapes du contrôle de gestion? Le contrôle de gestion est une démarche qui consiste à réaliser une stratégie ayant pour but d'assurer la réalisation des objectifs de l'entreprise. Ce processus commence par fixer des objectifs bien précis et qui sont à priori mesurables. Le gestionnaire devra prendre en compte les moyens financiers et les capacités de l'entreprise avant de fixer les objectifs, afin qu'ils soient possibles à réaliser.
Deuxième classe virtuelle (3 heures) Suivre les réalisations et analyser les écarts par rapport aux prévisions: choisir les différents seuils de significativité; calculer et analyser les différents écarts: prix, volume, coût. Réaliser l'étude de cas: "Analyse des écarts". Partager les résultats de l'étude de cas sur l'analyse des écarts. En tirer les enseignements clés. Mettre en œuvre une approche par les coûts complets. Lancer le cas "jouet", calcul des coûts complets. LES OUTILS CARACTERISTIQUES DU CONTROLEUR DE GESTION | Pilotagedentreprise.com. Entraînement ou mise en application Réalisation d'activités en sous-groupes ou en individuel. Les participants réalisent un cas d'application sur le calcul des coûts de revient en appliquant l'approche par les coûts complets. Troisième classe virtuelle (3 heures) Partager les résultats de l'étude de cas sur le calcul des coûts complets. Pratiquer la méthode des coûts partiels, les différents calculs de marge et la notion de point mort. Identifier les indicateurs pertinents: performance globale et pilotage des activités.