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Les plus grands joueurs et légendes du basketball y évoluent et y ont évolué. Cette ligue américaine est toutefois différente par rapport aux ligues européennes. Le basketball pratiqué et certaines règles varient en comparaison des compétitions nationales et internationales. Cette différence se trouve dans certaines règles, dans le jeu et particulièrement dans les dimensions du terrain de basket et des distances. Les terrains de basketball NBA sont plus larges et mesurent 28, 65 m de longueur et 15, 24 mètres de largeur. La WNBA (Women National Basketball Association) dispose également des mêmes dimensions de terrain. Les terrains de Basket FIBA, quant à eux, possèdent une longueur de 28 m et une largeur de 15 m. Les joueurs NBA disposent donc de dimensions et d'espace plus grands. Dimension terrain de basket et distance de la ligne à trois point La différence entre les terrains NBA et FIBA se situe également dans les distances. Comme par exemple la ligne à trois points où cette différence est remarquable.

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Le basket-ball est un sport populaire de loisir et de compétition. Dans un match de basket officiel, dix joueurs sont sur le terrain à la fois, cinq dans chaque équipe. Mais si vous voulez jouer avec seulement une poignée de personnes, il est plus facile de couper le court en deux et de ne jouer que sur une extrémité. Dimensions du terrain complet Les dimensions d'un court complet dépendent du niveau de jeu. Les tribunaux pour adolescents mesurent 74 pieds de long sur 42 pieds de large et les tribunaux d'école secondaire mesurent 84 pieds de long sur 50 pieds de large. Les courts universitaires et professionnels de la NBA mesurent 94 pieds de long et 50 pieds de large. Un court utilisé pour les compétitions internationales, qui est régie par la Fédération Internationale de Basketball, est d'au moins 32, 000 mm, ou 104, 9 pieds de long, et 19, 000 mm ou 62, 3 pieds de long. Dimensions du demi-terrain Les demi-terrains coupent en deux la longueur d'un terrain de basket complet, pas la largeur.

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Pour ce qui est de la distance de la ligne à trois points, elle fait une distance de 7, 24 m. En ce qui concerne la dimension de la raquette, elle est la même que celle du terrain de basket FIBA. La hauteur d'un panier de basket-ball Selon la FIBA ou fédération internationale de basket, il existe deux hauteurs différentes de panier de basket-ball. Il y a par exemple la hauteur panier basket U13 qui se situe à 3, 05 m de sol. Elle est destinée aux enfants de plus de 11 ans. En ce qui concerne la hauteur d'un panier basket U11 elle se situe à une distance de 2, 60 m du sol. La hauteur panier basket U9 est la même. C'est un panier de basket qui correspond aux enfants de moins de 11 ans. Pour les enfants avant 6 ans, il est possible d'utiliser des paniers de basket ajustables. Il existe certains modèles qui mesurent 1, 60 m et d'autres 2 m pour les plus grands. Pour la hauteur panier de basket NBA, elle est la même que celle de la FIBA, à savoir 3, 05m. Pour ce qui est de la dimension des panneaux, elle est de 1800 x 1050 mm.

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Au basket, peut-on prendre le ballon des mains de quelqu'un? Oui, vous pouvez absolument prendre le ballon. Tant que vous ne frappez pas le bras de l'autre joueur avec votre main ou votre bras en essayant. En fait, vous pouvez entrer directement dans leur gril, le premier contact corps à corps est autorisé, puis leur arracher la balle des mains. C'est ce qu'on appelle la défense. Est-ce une faute au basket de marcher sur le pied de quelqu'un? Re: OT: Est-ce une faute offensive de marcher sur le f de quelqu'un alors qu'il a mis les pieds et établi une position, alors c'est une faute offensive. Quelles sont les 13 règles du basket-ball? 2. Les 13 règles originales du basket Le ballon peut être lancé dans les deux sens avec une ou les deux mains. La balle peut être frappée dans les deux sens avec une ou les deux mains, mais jamais avec le poing. Un joueur ne peut pas courir avec le ballon. Le ballon doit être tenu dans ou entre les mains. Pouvez-vous tirer sur le panneau arrière de la NBA?

Quelle doit être la hauteur d'un panier de basket pour un enfant de 5 ans? 9 pieds Quelle doit être la hauteur d'un panier de basket pour un enfant de 4 ans? 8 pieds: 3-4. Grade À cet âge, votre enfant peut commencer à devenir plus fort et sembler prêt pour un pneu de taille normale. Essayez de la tenir à 8 pieds de haut et concentrez-la plutôt sur sa technique. Quelle taille de basket un enfant de 4 ans doit-il utiliser? Tableau des tailles de basket-ball – Tailles recommandées pour les enfants et les adultes Gamme de tailles Recommandé pour la taille 1 16 ″ garçons et filles âgés de 2 à 4 ans. Également connu sous le nom de basket-ball « micro-mini ». Nerf Toy 9-20 ″ Idéal pour les tout-petits de 0 à 4 ans. Et amusant pour les jeunes adultes aussi! A quelle hauteur faut-il dribbler le ballon? 2. Dribble bas. Une règle générale lorsque vous dribblez le ballon est de garder la hauteur de saut entre vos genoux et votre taille et de ne jamais dribbler plus haut que votre ceinture. Plus le ballon et votre corps sont bas, plus il est difficile pour le défenseur de vous voler le ballon.

La croissance interne présente quelques avantages par rapport aux stratégies de croissance externe (telles que les alliances, les fusions et les acquisitions) Amélioration des connaissances: les stratégies de croissance interne améliorent les connaissances de la société par une implication directe dans un nouveau marché ou une nouvelle technologie, fournissant ainsi une connaissance plus approfondie de première main susceptible d'être interne dans la société. Écart d ' investissement: une croissance interne progressive permet d'étaler l'investissement dans le temps, ce qui permet de réduire les coûts initiaux et les engagements, facilitant ainsi l'annulation ou l'ajustement d'une stratégie si les conditions du marché changent. absence de contrainte de disponibilité: la société n'est pas dépendante de la disponibilité d'objectifs d'acquisition appropriés ou de partenaires d'alliance potentiels. Indépendance stratégique: cela signifie qu'une entreprise n'a pas besoin de faire les mêmes compromis que ce qui pourrait être nécessaire dans une alliance.

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La croissance externe peut également être synonyme de création de valeur pour l'entreprise qui profite d'effets de synergie via la rationalisation de ses efforts de recherche ou grâce à une meilleure utilisation de son outil de production. Par ailleurs, ce type de croissance peut assurer un meilleur contrôle de la régularité des approvisionnements (intégration en amont) et des débouchés (intégration en aval). Enfin, elle peut permettre à l'entreprise de placer ses capitaux dans d'autres entreprises de manière rentable. La croissance conjointe On peut parler de croissance conjointe quand deux ou plusieurs entreprises qui souhaitent mener à bien un projet ou une action mettent en commun leurs moyens et compétences plutôt que d'être en concurrence. L'objectif principal de la croissance conjointe est donc, avant tout, la recherche de complémentarités. Pour mener à bien ce type de croissance, une entreprise peut mettre en œuvre des partenariats avec d'autres entreprises. Il peut s'agir de négocier un contrat de sous-traitance ou de franchise, de concession, de créer un groupement d'intérêt économique (GIE), une joint-venture ou une filiale commune.

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De manière concrète, la croissance externe peut prendre plusieurs formes: - La prise de participation: lorsqu'une entreprise A achète plus de 10% du capital d'une autre entreprise B. À hauteur de sa participation, l'entreprise A bénéficie de voix au conseil d'administration de l'entreprise B et peut influer sur la gestion de celle-ci. - La fusion: lorsqu'une entreprise A achète une entreprise B. Il peut s'agir d'une fusion/absorption lorsque l'entreprise B disparaît juridiquement ou d'une fusion/création si A et B donnent naissance à une nouvelle entreprise C. Pour prendre des exemples d'absorption, c'est ainsi que les supermarchés Mammouth ont été acquis par Auchan puis ont disparu ou qu'Arcelor a été absorbé par le géant indien Mittal. Des fusions/créations ont, par exemple, donné naissance à Air France – KLM ou Engie, née du rapprochement de GDF et Suez. - L'apport d'actifs: lorsqu'une entreprise A achète une partie des actifs d'une entreprise B et qu'elle reçoit, en échange, des titres.

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CHAP 14-LES MODALITES DE DEVELOP PEMENT ST RA TEG IQUE: LA CROISSANCE RODUCTION, RAPPEL DE DÉFINITION DU CONCEPT DE CROISSANCE Processus dynamique, lié à la compé tence des dirigeants mais aussi à leur volonté, la cr oissance de l'entr eprise conduit celle-ci à augmenter sa taille. Cette démarche stratégique s'inscrit dans la durée et dans un environnement économique connu. Les facteurs de production: augmentation des volumes de matières premières utilisées, accroissement de la main-d'œuvre nécessaire pour répondre aux commandes, La fabrication: la masse de s produits et/ou services commerciali sés progresse (augmentation de parts de marché), Les résultats: augmentation du chif fre d'affaires, augmentation de bénéfices. Dans le domaine de la gestion des ressources humaines (nouveaux postes, nouvelles définitions de métiers), de l a logistique (nouvelles méthodes de gestion des stocks), de la commercialisation (nouveaux segments de clientèles à approcher, nouvelles mo tivations des clients à identifier).

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 Progression des résultats obtenus (CA supérieur, capacité d' aut ofinancement supérieure…) 2) La croissance qualitative.  Qualité des produits.  Les réseaux qui s'agrandiss ent.  Augmenter sa capacité d'i nnovation. 3) Les raisons qui poussent l'entre prise à souhaiter une croissance.  Le contexte concurrentiel: pour certaines entreprises la croissance est une condition de survie, elle doit atteindre une taille critique pour être pérenne sur le marché. C ette taille critique permet à l'entreprise de ne pas subir de handicap concurrentiel.  Atteindre ses objectifs.  Finalité financière de l'e ntreprise. B/ Les opportunités de cro issance des entreprises. → Les produits nouveaux. 1

Alliance stratégique Les fusions et acquisitions rassemblent les entreprises grâce à des changements complets de propriété. Il existe deux principaux types d'alliances stratégiques: les alliances en actions et les autres. Les alliances des actions: impliquent la création d'une nouvelle entité qui appartient séparément aux partenaires impliqués. La forme la plus commune d'alliance en capital est la coentreprise. Les alliance sans prise de participation: sont généralement plus souples et n'impliquent pas l'engagement impliqué par la propriété. Les alliances sans prise de participation reposent souvent sur des contrats. La franchise est une forme courante d'alliance contractuelle: une entreprise (le franchiseur) accorde à une autre entreprise (le franchisé) le droit de vendre les produits ou les services du franchiseur dans un lieu donné, moyennant des frais ou des redevances. Types d'alliances stratégiques Les alliances stratégiques permettent à une entreprise d'étendre rapidement son avantage stratégique et nécessitent généralement moins d'engagement que les autres formes d' expansion.

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