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Exemple des risques des attentes de parties intéressées: Exemple d'un processus « Acheter les matières premières ».

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Je propose donc quelques étapes pour faire cette analyse Établir la liste de toutes les parties intéressées. Pour rendre cette liste compréhensive, il est bon de regrouper la liste par catégories/type de relation avec l'organisation. Responsabilité: gestionnaire, investisseurs, etc. Influence: groupe de pression, etc. Proximité: propriétaire, etc. Dépendance: employés, fournisseurs, etc. Représentation: syndicat, association, etc. Autorité: municipalité, gouvernement, etc. Ces catégories peuvent aussi avoir des sous-catégories. Une fois que vous connaissez vos parties intéressées, il est important de bien identifier les préoccupations et exigences qui sont en lien avec le SGQ. Selon l'organisation, il est important que l'équipe ait la même perception sur les parties intéressées avec qui vous êtes en contact, d'où l'important de décrire les moyens de communications à mettre en place. D'autres outils complémentaires peuvent aussi aider à construire ce tableau par exemple, une grille d'analyse de confiance qui permet d'évaluer comment vous percevez les autres et comment ils vous perçoivent.

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En fait, la norme demande de mettre sur papier les influences humaines dans l'application de la norme. Cet élément est si important qu'il fait partie intégrante du contexte de l'organisation. Il est donc important de bien maitriser ces 2 éléments pour définir la portée du SGQ, les risques d'affaires et de la qualité, risques qui dépendent en grande partie de facteurs humains. D'ailleurs, les facteurs humains seront ajoutés dans la nouvelle version de la norme AS9100D dans le traitement des actions correctives. L'implication des parties intéressées est nécessaire pour mettre en œuvre l'amélioration des processus réels. Ce que la norme ISO9001:2015 dit au point 4. 2 La norme définit les parties intéressées comme: Personne ou organisation pouvant affecter, être affectée ou se percevoir comme étant affectée par une décision ou une activité. En raison de leur effet ou d'un effet potentiel sur la capacité de l'organisation à fournir des produits et services qui répondent aux clients et aux exigences légales et réglementaires applicables, l'organisme doit déterminer: a) les parties intéressées qui sont pertinentes pour le système de gestion de la qualité b) les exigences de ces parties intéressées qui sont pertinentes pour le système de gestion de la qualité L'organisme doit surveiller et examiner les informations au sujet de ces parties intéressées et leurs exigences pertinentes.

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2° Et les autres? (rang 2) En dehors du « microcosme Qualité » évoqué précédemment je m'interroge sur l'impact réel de l'évolution de la norme ISO 9001: 2015 au niveau du marché: état, actionnaires, collaborateurs, Direction générale, partenaires, client, … Le véritable défi consiste à transformer des « spectateurs » en acteurs du changement. Ce scepticisme n'est pas un procès d'intention à la nouvelle norme ISO 9001. Bien au contraire, les évolutions vont dans le « bon sens ». Je m'interroge sur la façon de procéder au sein des organisations pour attirer l'attention des « autres » parties intéressées. Mais alors comment faire? Comment susciter l'intérêt des parties intéressées? Comment générer une dynamique de progrès avec la V2015? Il n'y a malheureusement pas de recettes miracles. Je pense qu'il faut opter pour une démarche d'écoute des parties intéressées (les spectateurs de rang 2) comme le ferait toute personne travaillant dans un service marketing. Avant de proposer des solutions clés en main, il faut écouter, analyser, comprendre ….

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Les partenaires dans le cas où vous agissez en étroite collaboration avec eux comme co-contractant par exemple dans le cas d'un appel d'offre 6) L'évaluation de la satisfaction des parties intéressées Avec la nouvelle version de la norme, on est passé des exigences et besoins des clients à l'élargissement de ces notions aux parties intéressées: Dans ces cas particuliers les indices passifs de satisfaction tiendront lieu de mesure ou de surveillance. Prenons l'exemple d'un organisme de tutelle qui vous audite une fois tous les deux ans. Dans ce cas les conclusions d'audit vous indiqueront leur ressenti par rapport aux attendus. En espérant que la notion de partie intéressée soit plus claire pour vous et que vous possédez les clés pour l'appliquer dans votre entreprise. Si ce n'est pas le cas, n'hésitez pas à poser vos questions en commentaire. Référence ISO 9001: 4. 2 Compréhension des besoins et des attentes des parties intéressées
Alors, quand le renouveau se produit tous les 15 ans il vaut mieux faire acte de présence sur le marché. Question de survie!!! Donc, aucun doute que ces acteurs seront au rendez-vous. D'ailleurs on peut dores et déjà annoncer qu'ils sont déjà au rendez-vous. : évaluation V2015, formation, accompagnement, …. La fonction Qualité est également concernée en premier lieu par cette évolution. Il va falloir assimiler les nouvelles exigences, mettre en place une feuille de route opérationnelle pour assurer cette transition. De nouvelles compétences sont ainsi nécessaires et ceci aussi bien sur la compréhension du texte que sur sa mise en œuvre. Par exemple, intégrer l'approche risques dans son organisation nécessite de bien comprendre la finalité d'une telle démarche et de définir des méthodes qui permettent de passer de l'idée à la réalisation effective. La mobilisation de ce microcosme Qualité autour de l'évolution de la norme ISO 9001 version 2015 ne fait aucun doute et sera bien présent au rendez-vous pour accompagner les organisations dans cette transition.