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Wed, 03 Jul 2024 03:06:13 +0000
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À qui s'adresse cette formation? A toutes les personnes en charge des calculs et du reporting Solvabilité II (actuaires, techniques, informaticiens…) Pour obtenir quoi? Une vision des aspects quantitatifs de Solvabilité II au travers des 3 piliers (provisions/SCR, ORSA, reporting XBRL). Quels objectifs pédagogiques? Maîtriser le calcul du SCR et du MCR. Se familiariser avec le Bilan Solvabilité 2. Apprendre à estimer les provisions techniques. Appréhender les états de reporting. Renforcer ses connaissances sur l'ORSA. Effectuer le reporting XBRL. Quelles méthodes mobilisées? En déroulant un exemple complet et réel, de la récupération des données jusqu'au reporting XBRL. Quels sont les prérequis? Connaissances de base sous Solvabilité II. Solvabilité 2 scr 20. Bonne maîtrise d'Excel. Quelles modalités d'évaluation? Une évaluation des acquis des objectifs sera réalisée durant la formation. Chaque participant se munira d'un ordinateur portable pour les travaux pratiques.

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Au final, l'approche USP constitue souvent un bon compromis complexité / gain en SCR. Les acteurs qui ont adopté cette solution constatent en général une baisse importante de leur SCR, pour un coût de déploiement limité et un processus de validation lourd mais gérable. Dans un contexte de rareté du capital, les USP apparaissent donc comme un outil souvent efficace d'optimisation du ratio de solvabilité. Les 3 piliers de Solvabilité 2 (Spécial Solva 2). Comment utiliser les USP? Le besoin en fonds propres des entités non vie, santé et prévoyance découle principalement d'un module baptisé « SCR de primes et réserves ». L'intérêt du dispositif USP est qu'il permet précisément de jouer sur ce module, et conduit donc souvent à réduire de façon importante le SCR. Le risque de sous-tarification (SCR prime): Le SCR de primes reflète le risque que les primes encaissées ne suffisent pas à couvrir les sinistres et les frais. Il correspond à une dégradation du ratio S/P. Il est calculé par branche d'activité ($latex lob $) suivant la formule: SCR_primes = Primes * 3 o r {lob} Le facteur $latex sigma_{lob}^{p} $ mesure la volatilité du ratio S/P: plus ce ratio est instable, plus le risque de réaliser une très mauvaise année est grand et plus le capital à immobiliser sera important.

Le groupe a alors un enjeu de maîtrise du SCR au niveau de chaque filiale mais également en consolidé au niveau de la holding. Nous suggérons de laisser les petites positions en devises sans couverture dans les filiales et de mettre en place des couvertures de change entre les filiales et la mère sur les principales devises. La mère peut ainsi tirer partie d'éventuelles compensations d'expositions entre les filiales. Au niveau de la mère, nous recommandons la mise en place d'une poche de gestion centralisée des changes incluant les couvertures accordées par la mère aux filiales. SOLVENCY 2 : Tout savoir sur cette directive - SGSS - SGSS. Cette poche devra optimiser le rendement sous contrainte de SCR change total de 0, 25% maximum du bilan consolidé, soit un équivalent de 1% maximum exposé en devises étrangères. Ainsi, tant dans les filiales qu'au niveau global, le SCR change aura un impact fortement dilué et faible sur le SCR global.