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L'entretien professionnel est centré sur les besoins de formation et les attentes professionnelles; il concerne l'apport de l'entreprise au salarié. En pratique, la plupart des entreprises conduisent un seul entretien en ajoutant les thèmes de l'entretien d'évaluation et ceux de l'entretien professionnel. La formation intègre les deux démarches. Objectifs: Identifier les enjeux réels de l'entretien annuel Optimiser la préparation de l'entretien Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel Fixer des objectifs SMART (Spécifiques; Mesurables etc. ) Évaluer avec objectivité Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles Organisation de la formation Public de la formation Cadres; DRH; Dirigeants Durée 2, 5 jours – 7h / jour Lieux et dates Intra ou inter-entreprises Tarif 625 € HT / stagiaire Repas inclus
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En ce qui concerne l'évaluation de la performance ou des compétences, il n'y a pas de modèle « ultime ». Il ne sert donc à rien de chercher des exemples à dupliquer dans votre entreprise, ils ne seront pas adaptés à vos problématiques et ne seront donc pas efficaces. Vous devez réfléchir à vos objectifs, et à ce que vous souhaitez évaluer pour construire le process qui sera pertinent pour votre organisation et vos collaborateurs. Co-fondatrice de La Ressource Humaine, j'accompagne les entreprises sur l'ensemble des sujets de la gestion RH. Vous aimez nos articles? Abonnez-vous! Poursuivez votre lecture: Légal Rémunération Recrutement
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Quelles formalités respecter avant de mettre en place des entretiens d'évaluation? La consultation des instances représentatives du personnel Parce que les évaluations sont de nature à engendrer une pression psychologique entraînant des répercussions sur les conditions de travail des salariés, agir sur leur évolution de carrière et leur rémunération, le comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) doit être consulté avant leur mise en place. L'avis du CHSCT doit ensuite être transmis au comité d'entreprise (CE) (ou, à défaut, aux délégués du personnel), qui doit lui-même être informé et consulté préalablement à la décision de mise en œuvre dans l'entreprise de moyens ou techniques permettant un contrôle de l'activité des salariés. Le CE doit en effet être informé et consulté sur toute mesure ayant une incidence en terme de conditions de travail, d'évolution de carrière et de salaires (Code du travail, art. L. 2323–27). Il doit aussi être consulté au titre de l'article L.
Il est extrêmement important que le salarié prépare également son entretien. Son manager peut l'aider en lui donnant une liste de questions ouvertes qui serviront de base de discussion: ressenti sur le poste, difficultés rencontrées, souhaits d'évolution des fonctions, etc. Pour préparer au mieux les entretiens, les Editions Tissot vous proposent une grille préparatoire, que vous pourrez adapter aux spécificités de votre activité. Comment favoriser le bon déroulement de l'entretien? Il est préférable que l'entretien annuel soit animé par le supérieur direct du salarié: c'est lui qui dirige le salarié au quotidien, qui le connaît le mieux et sait exactement quel travail il doit accomplir. Il suffit de le former et de le mettre en garde contre les risques de « copinage ». Si c'est le supérieur hiérarchique du niveau au-dessus qui s'en charge, vous déresponsabilisez et décrédibilisez le supérieur direct du salarié. Conseil: si vous voulez que les managers mènent l'entretien de la meilleure manière possible, il ne faut pas qu'ils le ressentent comme une corvée inutile imposée par la direction.