Créations De Cartes - Discussions Sur La Création - Tric Trac / Excellence Opérationnelle Lean Management

Sat, 06 Jul 2024 09:52:49 +0000
Nouvelle Campagne Aides

Le but … Lire la suite Indiquer un chemin: jeu du GPS et Dobble des lieux de la ville – A1 → Pour rendre l'apprentissage de la routine quotidienne un peu plus ludique, voilà un document avec des petits jeux classiques mais qui marchent à tous les coups: Memory, dominos et Dobble. Créations de cartes - Discussions sur la création - Tric Trac. La fiche comporte aussi des cartes "lexique" (image + nom sur la même carte), qu'on peut utiliser pour des jeux de devinettes, de mime, … Lire la suite Des cartes de Memory, dominos et Dobble sur la routine quotidienne – A1+, A2 → J'ai conçu ce jeu de l'oie pour approfondir les connaissances sur le superlatif et notamment la prononciation de "plus" avec les différentes catégories grammaticales (adjectifs, adverbes, verbes et noms). J'ai essayé de varier ces catégories, les genres des noms, d'inclure les formes irrégulières (le pire, le meilleur, le mieux). La fiche pédagogique inclut un petit … Lire la suite Un jeu de l'oie pour le superlatif et la prononciation de « plus » – A2 → Une petite reprise du Qui est-ce pour revoir le lexique des vêtements et le verbe porter: les apprenants sont en binômes et reçoivent chacun une grille.

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Les projets et les outils sont un bon point de départ, mais à eux seuls, ils ne suffisent pas à créer un changement changement durable ne peut se produire que lorsque les principes de l'excellence opérationnelle sont compris et profondément enracinés dans la culture d'une organisation.

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AMÉLIORER LA PRODUCTIVITÉ; REPOUSSEZ VOS LIMITES Donnez à vos équipes les moyens de vos ambitions en leur offrant un environnement propice à l'atteinte de tous vos axes de performance Nous ne croyons pas aux recettes miracles. Ce en quoi nous croyons, améliorer concrètement les méthodes et outils de travail pour une meilleure performance à court, moyen et long terme. Nos experts prennent le temps d'analyser avec vous vos processus et structures en place pour trouver les solutions qui entraîneront les meilleurs gains de productivité pour votre organisation. Nos coaches accompagnent vos équipes afin d'assurer une adoption optimale des solutions d'excellence opérationnelle pour des résultats durables. Optimisation des processus Lean manufacturing Outils de gestion Structure de communication Qu'est-ce qui freine l'atteinte de vos objectifs? OPTIMISATION DES PROCESSUS Lean Manufacturing et plus encore Optimisez votre chaîne de valeur en éliminant toute forme de gaspillage dans vos opérations et mettez l'humain au cœur de la performance.

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Au bout de quelques mois, l'engouement fait place au scepticisme car les résultats attendus ne sont pas là et les changements espérés ne se traduisent pas au quotidien. Dans d'autres cas, les réactions du terrain se font négatives car le sentiment de pression prend le dessus sur l'amélioration. « Pour tendre vers l'excellence opérationnelle, il ne faut pas utiliser tous les outils possibles. Il faut choisir un socle solide qui permettra d'aboutir à une structure forte, embarquant les collaborateurs » explique Agnès SIMON, responsable amélioration continue au sein de la direction de la performance opérationnelle de Viapost.

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Lean et Système Qualité 28 janvier 2022 Les Caporaux stratégiques 10 février 2022 Embarquer son patron dans la démarche d'excellence opérationnelle Parole d'expert Un article de Gustave Paoli, Senior Lean Expert chez CUBIK Partners. Pourquoi faut-il convaincre son patron? Vous ne pourrez jamais introduire le Lean durablement dans votre quotidien en faisant l'économie d'une remise en cause des idées reçues qui circulent dans l'organisation. Et cette remise en cause est impossible à faire sans embarquer le patron avec vous! Pourquoi est-ce si difficile? D'abord, le patron est convaincu par son propre jugement (ça se comprend). Ensuite, cette certitude est facilement renforcée par l'attitude des courtisans qui vont généralement valoriser et rassurer les choix du patron. D'ailleurs, lors les échanges, on a plutôt l'habitude d'être d'accord avec lui une fois qu'il a parlé et on évite de lui donner de mauvaises nouvelles. Alors, comment faire? En lui ouvrant les yeux! 5 choses à rendre visible: Que les procédures ne sont pas appliquées ou pas applicables Que les besoins clients ne sont pas bien compris.

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En complément de l'optimisation de chaque processus, la collectivité gagne à les standardiser afin de pouvoir les auditer et les analyser. L'objectif est d'assurer que seules les ressources strictement nécessaires sont utilisées et que la collectivité peut identifier tous les axes d'amélioration initialement et dans la durée. Disposer d'une vision 360° de tous les processus et d'une console de supervision est également un besoin fort pour identifier et actionner les leviers d'optimisation à tous les niveaux de son administration. Derrière ces enjeux de Lean Administration, il s'agit également de renforcer la qualité de l'information et d' accélérer sa circulation en interne ainsi qu'avec les citoyens et les partenaires externes. Gestion de la relation usager Modernisation des services rendus aux usagers Excellence Opérationnelle Déploiements facilités Au service du Citoyen Urbanisation du SI Optimisation de son SI Référentiels usagers, agents et matériels Qualité et unicité de la donnée FORUM Solution de GRU AGORA Solution de BPM Au service du SI interne VIADUC Solution d'ESB/ETL ATRIUM Solution de MDM

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Les plus grandes organisations utilisent les méthodes comme le Last Planner System® systématiquement depuis plusieurs années. D'autres n'ont pas encore démarré de trajet Lean ou en sont à leurs premiers pilotes. De plus en plus d'entreprises donnent aussi une plus grande valeur stratégique aux pratiques Lean et Excellence Opérationnelle. Surtout en parallèle de la digitalisation. Elles placent le Lean avec la digitalisation au cœur de leur stratégie d'entreprise. C'est selon nous un tournant important car il permet de réellement guider les initiatives sur le terrain. Les choix de s'attaquer à telle ou telle problématique ou défi sont alors directement reliés à la stratégie de l'entreprise. Les équipes comprennent dès lors comment elles contribuent à l'avenir de leur entreprise. ▶ De manière générale, quels sont les résultats tangibles après ton intervention sur les projets de construction? Lors du démarrage d'un trajet Lean d'entreprise, nous mettons en avant les défis stratégiques des entreprises qui peuvent être liés à leur croissance, la satisfaction client, la satisfaction et motivation des équipes, la sécurité, les coûts et la rentabilité, les délais, la qualité, la productivité ou encore l'impact environnemental.

Les projets par percée, au nombre de 21 à ce jour, sont initiés par les équipes terrain, soutenues dans leur démarche par 13 experts certifiés Green Belt et encadré par 1 Black Belt.