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Fri, 05 Jul 2024 08:16:11 +0000
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Sujet - Nom commun: Gestion d'entreprise -- Aspect de l'environnement | Gestion de l'environnement -- Normes | Environnement -- Normes | Entreprises -- Certification -- France | Normes ISO 14000 Sujet: MANAGEMENT | GESTION DE LA QUALITE | DEMARCHE QUALITE | CERTIFICATION ISO 14001 | NORME ISO 14001

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Votre entreprise est candidate à la certification ISO 14001? Pour obtenir ce sésame, il vous faut répondre aux exigences de la norme et éviter les pièges qu'elle vous tend. Afin de vous y aider, l'auteur a recensé dans cet ouvrage les dix points qui, sur le terrain, posent le plus de difficultés d'application. Par exemple: Faut-il nommer une personne exclusivement chargée de l'environnement? Dans votre état des lieux, n'avez-vous oublié aucun aspect environnemental? Certification ISO 14001 - Les 10 pièges à éviter eBook. Avez-vous tenu compte de l'ensemble de la réglementation? Votre programme de management est-il cohérent? Comment éviter de répéter les opérations déjà réalisées dans le cadre d'une certification ISO 9001?.... Chaque chapitre consacré à l'un de ces pièges aborde successivement: les principales questions posées par l'auditeur; les écarts les plus fréquemment rencontrés entre les exigences de la norme et les systèmes de management environnementaux mis en place; ce que dit la norme ISO 14001; comment répondre aux exigences de la norme; et les éléments de preuve à apporter lors de l'audit.

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1 Non-conformités, actions correctives et préventives 286 15. 2 Documentation 290 15. 3 Maîtrise de la documentation 294 15. 4 Maîtrise des enregistrements 298 15. 5 Audit interne 302 15. Certification iso 14001 les 10 pièges à éviter pdf de. 6 Revue de direction 307 Partie III Savoir se faire aider 16 Principaux partenaires d'une démarche environnementale 313 16. 1 Administrations et organismes publics 313 16. 2 Sociétés de conseil et d'ingénierie 316 16. 3 Organismes de formation 318 Bibliographie 319

Fondé en 1970, France Loisirs est aujourd'hui le plus grand Club de livres en France. Le club propose à ses 3 millions d'adhérents une sélection de livres en tout genre, ainsi qu'un large éventail de loisirs culturels, de produits de bien-être, les innovations beauté... mais aussi des produits exclusifs à travers son catalogue, ses boutiques et son site internet. France Loisirs vous propose l'achat en ligne de livres, ebook et livres audio. Certification iso 14001 les 10 pièges à éviter pdf format. Romans, Suspense, Thriller, Policier, Humour, Fantasy, Fairy Tail, les histoires et les livres éducatifs, le parascolaire, les beaux livres, les bandes dessinées, mangas, young adult... La sélection des produits France Loisirs est renouvelée 5 fois par an, retrouvez-là dans le catalogue envoyé gratuitement chez nos membres, dans nos 200 boutiques, et sur notre site internet.

Auteur: Vaute, Loetitia Co-auteur: Grevêche, Marie-Paule (1968-.... ) Description: 1 vol. (IX-339 p. ); 24 cm Edition: [Nouvelle édition] Lieu de publication: Saint-Denis la Plaine Editeur: AFNOR Année de publication: impr. 2009 ISBN: 978-2-12-465916-6 Localiser ce document dans le SUDOC Résumé: [Résumé des auteurs] (…) Dans une première partie, cet ouvrage présente les raisons et les enjeux d'une démarche environnementale, en développant plus particulièrement les aspects juridiques, les responsabilités en matière d'environnement et les sanctions administratives, pénales et civiles. Pour vous aider dans cette démarche, les auteurs ont recensé, dans une seconde partie, les dix pièges qui, sur le terrain, posent le plus de difficultés d'application. (... Certification ISO 14001 - Les 10 pièges à éviter - E-Book - France Loisirs. ) Chaque chapitre aborde successivement: les principales questions posées par l'auditeur, les principaux écarts à éviter lors d'un audit, ce que dit la norme NF EN ISO 14001:2004, les évolutions de la norme NF EN ISO 14001, comment répondre aux exigences de la norme, les éléments de preuve à apporter lors d'un audit. )

Maj le 01/10/2020 par l'équipe de Manager GO! La répartition des différentes générations de salariés dans une entreprise soulève un bon nombre de questions pour le gestionnaire des ressources humaines. La pyramide des âges est un outil de diagnostic dont le but est de donner une photographie de cette répartition. Sa finalité est de vérifier l'équilibre entre les différentes générations composant l'effectif de l'entreprise. De nombreux enjeux se cachent derrière cette analyse. Parmi ceux-ci, la capacité des salariés à s'adapter aux changements dictés par les lois de la conjoncture. Les formes déséquilibrées Les pyramides déséquilibrées typiques prennent principalement la forme d'un champignon, ou d'une "poire écrasée". La présentation de ces exemples permet de comprendre l'utilité et l'exploitation de cet outil. 1. La forme du "champignon" L'âge moyen est élevé. La cause est à rechercher du côté de nombreuses embauches sur une courte période. Dans les éléments positifs: de solides compétences et un renouvellement naturel au gré des départs en retraite.

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(d'un point de vue RH) Pour les entreprises de plus de 300 salariés, la mise en place d'une politique GEPP est obligatoire. GEPP signifie Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels. La définition d'une pyramide des âges peut parfaitement s'inscrire au sein de cette démarche GEPP, ou anciennement GPEC. Pour en savoir plus sur la gestion des emplois et parcours professionnels en entreprises, consultez notre article dédié sur notre blog. D'un point de vue RH (Ressources Humaines), les objectifs et les enjeux de la définition d'une pyramide des âges sont nombreux. Voici les principaux objectifs: Anticiper les départs en retraite. Ajuster et prévoir le volume de recrutements. Ajuster le recrutement en fonction de la volonté de l'entreprise. Adapter la masse salariale (le profils expérimentés demandent des salaires plus importants). Les différents types de pyramides des âges + Comment les interpréter? Les pyramides des âges peuvent avoir de nombreuses significations. Toutefois, vous pouvez trouver certaines explications toutes faites si votre pyramide des âges ressemble à l'un des grands modèles existants.

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Cette forme est synonyme de solides compétences entre les mains de salariés expérimentés. Cela implique une masse salariale importante, et dans certains cas une moindre capacité d'adaptation. De plus, les départs en retraite simultanés peuvent entraîner un risque de perte du savoir-faire brutal pour l'entreprise. Toupie C'est le signe d'une entreprise qui a massivement embauché pour des raisons conjoncturelles (aubaine fiscale, croissance du marché). À long terme, si le départ rapide des tranches les plus nombreuses permet l'embauche de jeunes salariés, il cause aussi une perte de compétences et de savoir-faire. L'entreprise peut disposer de salariés en surnombre et construire une politique de carrière. Cylindre Cette forme illustre une stratégie d'embauche régulière, favorisant un équilibre entre les classes d'âges. Elle permet de définir une progression dans la carrière de chacun et de réguler les flux d'entrée et de sortie. Poire écrasée Cette forme correspond à une entreprise ayant interrompu les recrutements pendant plusieurs années.
Ce sera ensuite l'occasion de s'interroger sur les raisons qui motivent une telle configuration. Par exemple, l'absence de salariés seniors dans un service donné peut être révélateur de conditions de travail ne permettant pas le vieillissement des salariés (port de charges, postures pénibles, etc. ). À l'inverse, un service composé majoritairement de salariés âgés peut-être le reflet de difficultés de recrutement, qui, à terme, risque de mettre en péril le maintien des savoir-faire et compétences. L'analyse du passé et l'évolution au cours des années précédentes permettront de mettre au jour les points forts et les faiblesses qui découlent de la structure démographique de l'entreprise. Elle permettra également de dégager des grandes tendances pour se projeter vers l'avenir et définir des priorités d'actions, voire constituer des groupes projets afin d'approfondir les données recueillies et mettre en œuvre des solutions spécifiques à certains services ou au contraire étendues à l'ensemble de la population de l'entreprise.