Les Outils Du Développement Personnel Pour Manager - Stéphanie... - Librairie Eyrolles — Jean-Pierre Ruel | Peintre, Nature Morte, Couleurs Douces

Sat, 06 Jul 2024 18:07:23 +0000
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Le développement personnel permet d'accroitre les capacités personnel les. Le développement personnel a pour objectif d'améliorer la communication dans l'entreprise, d'éviter les conflits et de créer une bonne ambiance de travail. Le développement personnel permet aux différents personnes d'acquérir la maturité psychique. Vidéo Le développement personnel Articles liés Post Views: 1 693 ← Article précédent: Management organisation Article suivant: Management du personnel ➔

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Bien souvent le pilotage automatique reprend le dessus et nous disons communément le naturel revient au galop. Le coaching a un effet positif, si celui qui le pratique à comme objectif d'autonomiser son client, en l'occurrence ici le manager. Ceci est rarement le cas et c'est pourtant dans cette démarche que le manager engagerait un travail de développement personnel. Un travail bien plus important que toutes les formations en management que l'on peut faire dans les entreprises. La raison est pourtant simple, elle est présente à nos yeux tous les jours, mais nous aveugle. Il ne peut y avoir de réussite durable, des victoires extérieures, sans des victoires intérieures, c'est-à-dire sans travail sur soi, ce que l'on appelle le développement personnel. Ceci est un principe universel trop souvent oublié. Pourtant, il est bien connu et reconnu aujourd'hui que 80% de problèmes managériaux sont les conséquences d'un mauvais « savoir-être » et « savoir-faire ». Ces deux domaines ne peuvent se travailler qu'avec la volonté indépendante de s'engager dans une démarche de développement personnel.

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Les « hauts potentiels » se voient offrir toutes les chances, sont mis au défi et sont invités à prendre des responsabilités. Ils peuvent ainsi rapidement évoluer sur l'échelle professionnelle. Un poste à l'étranger peut également entrer en ligne de compte. Le développement des talents fait partie intégrante d'un modèle de management. Des objectifs clairs sont présupposés pour chaque collaborateur et un suivi régulier est incontournable. Dans les sociétés qui considèrent la gestion du personnel comme un élément important, les « leaders » bénéficient en outre régulièrement d'une rémunération variable basée sur les résultats décrochés dans ce domaine. Les indicateurs de prestation sont un point de repère important au sein des sociétés qui accordent une grande importance à la stratégie. Les objectifs annuels de l'entreprise permettent d'établir des documents KPI, grâce auxquels les équipes se mettent directement au travail. Le management est ainsi en mesure d'évaluer les prestations et d'améliorer les performances des équipes.

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Extraits du livre Extraits L'auteur - Stéphanie Brouard Stéphanie Brouard est consultante, formatrice, ingénieure pédagogique et coach indépendante. Elle accompagne depuis plus de 20 ans les managers et leurs équipes à prendre conscience de leurs talents et les déployer en confiance. Autres livres de Stéphanie Brouard L'auteur - Fabrice Daverio Fabrice Daverio. Après avoir été manager chez L'Oréal et LVMH, Fabrice est devenu consultant, formateur et coach. Formé au coaching, analyse transactionnelle, approche systémique et communication d'adhésion, il est aujourd'hui directeur général adjoint du groupe CFPJ Centre de Formation et de Perfectionnement des Journalistes. Il a traduit avec d'autres consultants l'ouvrage de référence sur la Théorie Organisationnelle de Berne, co-écrit et co-coordonné plusieurs ouvrages de communication, développement personnel et management. Autres livres de Fabrice Daverio L'auteur - Lorenzo Autres livres de Lorenzo Sommaire Les outils, méthodes, modèles par coût, temps et facilité d'appropriation L'approche orientée solution La méthode arc-en-ciel L'analyse transactionnelle (AT) Belbin - les rôles en équipe La grille de Blake et Mouton HBDI - Cerveau droit et cerveau gauche Centre de gravité professionnel (CGP) Les 6 chapeaux La communication non violente (CNV) Le creative problem solving (CPS)...

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L'organisation entière doit être impliquée dans la gestion du personnel. L'encadrement des collaborateurs ne peut être négligé, même lorsque les dirigeants sont promus, décrochent un statut senior et passent de plus en plus de temps à des exercices de réflexion stratégiques. C'est en vous montrant attentif que vous ferez la différence. Des entretiens plus fréquents et plus réguliers se révèlent bien plus efficaces qu'une seule entrevue annuelle. Ne vous arrêtez pas à communiquer uniquement les tâches opérationnelles quotidiennes. Tenez également votre personnel au fait des rouages de la société. La sincérité fait souvent des miracles. L'implication est l'un des facteurs les plus importants dans la gestion du personnel. Demandez l'input de vos collaborateurs et n'oubliez pas de leur demander leur ressenti après chaque entretien d'évaluation. Développer et conserver les talents Les sociétés qui parviennent à conserver leur personnel et à faire évoluer leurs collaborateurs peuvent s'attendre à décrocher de meilleurs résultats.

Analyse. Préconisations. Situation 2: Refus de négociation au chantage. Outils: Concept des comportements passifs, assertivité. Situation 3: Prise de recul émotionnel. Outils: Le singe sur l'épaule, Le feedback. Situation 4: Entretien de recadrage. Outils: « Y » de la communication, Établir le rapport. Situation 5: Valoriser le collaborateur, tout en hiérarchisant les priorités. Outils: Les signes de reconnaissance. Situation 6: Valoriser le collaborateur et entretenir la motivation. Outils: Gestion de l'émotion, De la perception au comportement. Situation 7: Choisir de dire ou de ne pas dire. Outils: La collection de timbres, Le triangle dramatique de Karpman. Situation 8: Devenir la manager de ses homologues. Outils: Les États du Moi. Situation 9: Renforcer sa posture managériale en phase de changement. Outils: Processus du changement, Faits opinions, Sentiment, Le SCORE. Situation 10: A vous de jouer! Quels outils utiliseriez-vous: exemples de situations. Votre analyse. Vos préconisations.

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Être peintre en premier lieu. Déjouer le protocole du sens et faire du flacon l'ivresse: ici, une flèche signifie moins: je tue que: je traverse sans état d'âme la masse colorée d'un corps. Et, plus loin: libéré de tout affect démonstratif, je ne fais qu'équilibrer la composition. Stéphan Lévy-Kuentz @Jean Pierre Ruel

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Il y a beaucoup d'histoires en même temps dans les tableaux de Jean-Pierre Ruel. Différents univers se côtoient, les uns toujours ouverts sur les autres et posés dans une aube ou un crépuscule minéral. Les scènes ne se déroulent jamais en pleine lumière; les couleurs sont souvent un peu éteintes, sauf pour une utilisation particulière qu'il fait du rouge à certains moments. Des parties complètes de ses tableaux sont carrément abstraites; néanmoins, on arrive à reconnaître les scènes qui s'y jouent. Les surfaces sont faites de couches superposées, de formes fluides et incertaines, qu'on ne peut arriver à élaborer qu'avec la peinture à l'huile. Il explique: "En fait, je travaille souvent avec des épaisseurs de matière. J'en rajoute, j'en enlève, je gratte, je peux travailler avec toutes sortes d'outils; je peux ensuite revenir sur mes oeuvres, parce que ça sèche lentement. L'huile peut être opaque ou très transparente et en fait, c'est la seule peinture qui permette de tout faire. J'ajouterais que j'ai toujours essayé de faire une peinture chaleureuse, qui vibre, et je n'ai rien trouvé de mieux que cette technique! "

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Pour Jean-Pierre RUEL (1970) (France), l'adjudication la plus ancienne enregistrée sur le site est une oeuvre vendue en 2002 chez Sotheby's (peinture) et la plus récente est une oeuvre vendue en 2021 (peinture). Les analyses et graphiques établis par reposent sur 17 adjudications. Notamment: peinture. Les clients ayant consulté "Jean-Pierre RUEL" ont également consulté: Roy Cecil TAYLOR - Paul RÜEGG Jack LE ROUX Maurice ROCHER Hélène JOUSSE Christian CHENARD Serge LABÉGORRE Daniel MERRIAM Jean-Luc MEYSSONNIER Artprice Knowledge © Index complet des artistes recensés par

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Né à St-Etienne en 1970, Jean-Pierre Ruel grandit à Lyon ou il obtient son diplôme aux Beaux-Arts en 1993. Il poursuivra sa voie aux Beaux-Arts de Paris ou il aura la chance dit-il, d'avoir Vladimir Velickovic, artiste Serbe, comme mentor. (Ce dernier a exposé à l'espace d'Art Contemporain St-Martin à Montélimar durant l'été 2010). Les œuvres de Ruel attirent le regard par le mystère qui s'en dégage, par la composition de son travail, ou le figuratif et l'abstrait s'allient, se coordonnent et s'unissent habilement. Des taches colorées contrastent avec des arrière-plans plus sobres. La quête du meilleur permet d'allier les conflits intérieurs des personnages avec le monde extérieur. Le visiteur est amené à entrer dans le caractère mystique du sujet et à trouver sa propre réponse aux questionnements soulevés.

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Fable, utopie ou considérations pratiques, les enjeux de ces êtres d'huile ou de gouache nous interpellent. Pour autant, quelque chose d'autre nous est dit d'emblée: la solitude et le banal. Sur la plupart des toiles, les fonds sont monochromes ou flous, peu détaillés. Si le studio est parfois reconnaissable, il semble le plus souvent que le sujet erre dans un espace qui ressemblerait à la forêt de Tugley (Alice au Pays des merveilles) s'il était sombre ou aux déserts très réels de ce monde s'il était cruel mais l'espace n'est pas réaliste et le sujet n'est pas conscient de sa propre errance. Sans équipement autre que sa tenue (souvent une sorte de robe de couleur unie), il est comme en suspens dans un environnement qui a plus en commun avec le redondant qu'avec l'évènement. Il nous est donné à voir en tant que commune mesure: comme lui, nous sommes condamnés au mouvement dans un contexte immuable. On pense alors à Franz Kafka ou à Samuel Beckett. Les personnages des toiles de Jean-Pierre Ruel pourraient être des arpenteurs à la recherche du Château décrit par Franz Kafka dans son roman posthume, luttant contre le monde, la bureaucratie et l'absurde de la condition humaine.

Pour autant, Jean-Pierre Ruel est un peintre, et son travail s'inscrit avant tout dans cette lignée. On a évidemment Diego Velásquez avec « les Ménines » – bien qu'elles fassent tout autant référence à Pablo Picasso – mais on pourrait aussi arguer qu'on le retrouve dans les jeux de regards des les toiles à plusieurs sujets. Vient ensuite Johannes Vermeer, dans le port de tête d'une fille. L'iconographie religieuse saute aux yeux: pose des personnages, utilisation de la couleur en aplat, jeu sur les perspectives et les gestes. Il en va de même avec ce que l'on appelle « arts premiers », nombre de visages semblant littéralement être des masques vivants. La toile est donc à considérer comme une hétérotopie, l'endroit où la peinture se dit. Et elle se dit ici avec maîtrise et humilité. On le voit dans les perspectives qui frôlent avec le cubisme mais n'oublient ni l'« Ophélie »de John Everett Millais ni la culture populaire (les habitants du Voyage Chirhiro, dessin animé de Hayao Miyazaki, semblent parfois à fleur de toile).