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En écrivant cette stratégie de test vous devrez: Vous rappeler que l'activité de test n'est pas une phase du projet (ce n'est pas à la fin du sprint que le commence à tester) Penser en fonction du quadrant de test (principalement au quadrant 4, qui inclut les tests non fonctionnels) Beaucoup automatiser en respectant la pyramide de test Faire du test exploratoire Adopter des standards de code (pour éviter la dette technique) Article original en anglais publié sur ce blog: Traduit par Marc Hage Chahine
Scaled Agile Framework se propose d'apporter de la souplesse et de la flexibilité dans la gestion de projet. Mais Safe permet surtout d'adapter la méthode agile à l'échelle de l'entreprise. Safe (Scaled Agile Framework): c'est quoi? Conçu par l'américain Dean Leffingwell, le framework SAFe permet d'instaurer au sein d'une même entreprise un langage commun et fluide entre les différentes équipes concernées par le développement d'un produit. Plus le développement au sein d'une entreprise occupe une place importante, plus les équipes qui s'y rapportent sont nombreuses. Comment rédiger des plans de tests et des cas de tests ? - Testing Digital. La méthode agile SAFe intervient pour apporter davantage de cohérence et de flexibilité entre les différents acteurs. L'objectif? Proposer rapidement au client un produit final à la hauteur de son cahier des charges, aussi complexe soit-il. Comment utiliser SAFe (Scaled Agile Framework)? La méthode agile Safe s'adresse essentiellement aux équipes de développement constituées de 50 à 150 personnes. En deçà, son déploiement ne possède pas véritablement d'intérêt.
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Le test est comparable à l'activité d'un tisserand: à un niveau artisanal, le contrôle de qualité peut se faire de façon minutieuse, car les quantités de tissus produites restent à l'échelle de l'individu. Exemple stratégie de test agile software development. Lorsqu'effectivement le test du logiciel se borne à la vérification de quelques valeurs, l'emploi de techniques de tests simples peut permettre la livraison de produits de haute qualité. Figure 1: Tissage artisanal au Pérou En revanche, lorsque le produit dépasse un certain stade (complexité du produit, nombre de personnes impliquées, quantités à vérifier), l'artisan doit passer à un stade industriel, et c'est là que les choses deviennent intéressantes, car on doit penser le test en termes: de connaissance fonctionnelle; d'organisation humaine; de modes opératoires. Figure 2: Filature dans le Minnesota La fabrication de tissus rencontre différents problèmes tels que: fil qui casse fil qui s'emmêle tissage irrégulier coloration irrégulière voire un insecte ( bug en anglais) qui vient dans le tissu et génère une tâche Pour obtenir un produit de qualité, l'industrie a plusieurs options.
VERS UNE NOUVELLE VISION DES TESTS DANS LES PROJETS AGILES… trois éléments déterminants Intégrer les testeurs dans l'équipe Agile et enrichir leur rôle (à la fois plus proches et au service de l'équipe mais aussi en soutien fort du Product Owner, du Métier). Cette alerte Agile ( Où sont les testeurs) allait dans ce sens, et les résultats sont le plus souvent probants. Donner un nouvel élan à la stratégie de test dans une dynamique agile. Qu’est-ce qu’un plan de tests Agile? | Spiria. La stratégie de test se doit d'abord d'être envisagée dans une dimension high level en Sprint 0 pour l'ensemble de la version (une version, c'est entre 3 et 6 mois). Ensuite, le challenge du testeur est de l'ajuster en contexte à chaque début de sprint, en fonction du contenu du sprint à venir et de ce qui a été qualifié de Done au sprint précédent. A ce niveau, on va à l'essentiel: la stratégie de test, niveau sprint a la particularité d'être à la fois synthétique et trés précise! S'appuyer sur le génialissime modéle de Brian Marick (signataire de l'Agile Manifesto et Star de la qualité logiciel) pour formaliser cette stratégie de tests.
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Cette étape vous permettra d'améliorer votre gestion des taches quotidiennes par le biais de point quotidiens sur les choses à réaliser dans la journée par exemple, mais aussi les résultats obtenus. Analysez vos facteurs clés de succès: Enfin, vous devez analyser vos facteurs clés de succès sur le court terme, toutes les deux semaines ou tous les mois par exemple, cela vous permettra de savoir si votre projet avance correctement et de manière optimale. Exemple stratégie de test agile : Trouver des exemples. La mise en place de cette méthode est assez simple et vous verrez un changement significatif sur votre résultat final. Les différentes méthodes agiles Il faut savoir que toutes les méthodes agiles sont basées sur la base du manifeste agile que nous avons présenté précédemment. Cette méthode est de loin la méthode la plus connue et répandue dans le monde. L'objectif de Scrum est de découper un projet en plusieurs étapes appelées sprint. Scrum définit 3 rôles: Product Owner Il s'occupe de représenter le client, c'est-à-dire qu'il porte la vision du produit Scrum Master C'est la personne qui doit vérifier que la méthode Scrum soit bien appliquée L'équipe de développement C'est l'équipe qui s'occupe de réaliser le produit.
On peut donc décider, pour la campagne de régression d'exécuter les P1, P2 et P3 pour l'épique « envoi de mail », P1 et P2 pour la partie « lecture des mails » et uniquement P1 pour les autres épiques. On a alors une campagne avec des efforts de test mieux cibler grâce à la priorisation. Adapter sa stratégie au contexte Les tests dépendent toujours du contexte. Le testeur agile doit donc, de préférence pour chaque User Story, construire avec les membres de l'équipe de développement un plan de test permettant de mettre en place une stratégie spécifique à cette fonctionnalité afin d'être le plus efficace possible par rapport au contexte. L'exemple du point précédent est un exemple d'adaptation au contexte. Il existe néanmoins de nombreux autres contextes que les simples contexte fonctionnels. On peut notamment penser à un contexte de sortie obligatoire avant les fêtes de fin d'année ou des contexte d'image de la société qui préfère avoir une très bonne qualité, un contexte lié aux utilisateurs, la concurrence ou encore des contextes non fonctionnels (comme les performances, la fiabilité ou la sécurité …).