La Tunisie, 87E Au Classement Du Forum Économique Mondial, Gagne 12 Places Par Rapport À 2017 Et Régresse De 32 Places Par Rapport À 2011 | Tunisie Tribune

Renfort Pour Fond De Sac

Selon un sondage récemment réalisé auprès d'une communauté d'anciens étudiants à l'Institut des Hautes Études Commerciales de Carthage (IHEC), dont une majorité d'experts-métiers, une banque tunisienne caracole en tête d'un sondage qui concerne le classement des banques en Tunisie pour l'année 2020. Mais avant cela, découvrez et participez au tout premier comparateur 100% social des banques tunisiennes Accéder au comparateur Sans surprise, la BIAT tire son épingle du jeu avec plus de 105 voies recueilles, suivie par la banque Zitouna et la Banque de Tunisie (une cinquantaine de voies chacune). Est-ce pour autant la meilleure banque en Tunisie?

  1. Classement des banques tunisiennes 2018 data talk
  2. Classement des banques tunisiennes 2018 calendar
  3. Classement des banques tunisiennes 2010 qui me suit
  4. Classement des banques tunisiennes 2014 edition

Classement Des Banques Tunisiennes 2018 Data Talk

Ratios de rentabilité 2017 ROE C. P. PNB 22, 9% 14, 6% 22, 6% 22, 3% 14, 9% 12, 4% 15, 2% 11, 6% 13, 9% 18, 3% 16, 8% 23, 2% 13, 7% 14, 7% 4, 0% 16, 5% 13, 3% Enfin, des critères de valorisation sont ajoutés au scoring à savoir, le P/E 2017 (price-earning ratio) et le rendement en dividende 2017. En effet, la situation de la liquidité est aussi préoccupante pour les banques, les dépôts sont de plus en plus rares menant à un renchérissement des rémunérations des placements. Néanmoins les banques qui disposent d'une grande part de dépôts d'épargne et à vue sont dans une situation beaucoup plus confortable et se trouvent avec des coûts de ressources plus avantageux. Dans ce contexte et compte tenu des tensions sur la liquidité, les analystes de l'AFC ont ajouté deux critères de liquidité à savoir, le ratio de liquidité simple (dépôts/crédits) et la proportion des dépôts à vue et d'épargne dans le total des dépôts. Classement des banques tunisiennes 2010 qui me suit. Ratios de liquidité au 31/12/2017 D/C DàV+E/D 114, 8% 78, 1% 112, 6% 73, 7% 88, 8% 86, 2% 84, 5% 58, 9% 113, 0% 55, 5% 83, 6% 64, 0% 76, 9% 66, 1% 83, 1% 69, 9% 95, 8% 80, 8% 87, 9% 59, 2% 94, 1% 69, 2% O. E. O Publié le 15/02/18 12:21 ARAB TUNISIAN BANK 2, 50 TND 0, 00% ACTUALITES RELATIVES SOYEZ LE PREMIER A REAGIR A CET ARTICLE jlRNpl3SSXQ38FROpIS_P9QnACCb3DQpkLuuFJ4C6RE False

Classement Des Banques Tunisiennes 2018 Calendar

Or, en retenant le ratio du levier (FP/Actifs) comme mesure de solvabilité, les analystes Maxula Bourse estimant que cet indicateur est le plus approprié à la conjoncture actuelle du pays et les risques souverains inhérents, parviennent à un résultat sidérant: un besoin supplémentaire de 3 milliards de dinars en fonds propres a été constaté pour l'ensemble des banques cotées! L'état des lieux est aussi stupéfiant. Tunisie : 1,2 milliard de dinars de bénéfices bancaires en 2018. Les crédits accordés par les banques aux ménages tunisiens sont passés de 10, 7 milliards de dinars en décembre 2010 à 22, 5 milliards de dinars en décembre 2017. Ils ont plus que doublé en à peine 7 ans. Ces emprunts représentent à peu près 29% du total des crédits octroyés par les banques à l'économie nationale. 2, 9 milliards de dinars de ces crédits sont orientés vers la consommation des produits importés. En contrepartie, les investissements directs étrangers ont connu une régression de 6, 4% en moyenne annuelle, passant de 4, 4 milliards de dinars en 2006 à 2, 13 milliards de dinars fin 2017.

Classement Des Banques Tunisiennes 2010 Qui Me Suit

« Il est primordial pour une banque d'assurer une bonne qualité de son bénéfice tout en respectant les réglementations édictées par la BCT », ont-ils affirmé.

Classement Des Banques Tunisiennes 2014 Edition

La dématérialisation des opérations permettra aux banques de développer leurs revenus en explorant de nouveaux relais de croissance, de réduire les couts, d'améliorer la satisfaction client et de mieux le comprendre afin de mieux le ce processus qui vise à intégrer les technologies numériques dans l'ensemble des activités bancaires, nécessite avant tout une forte prise de conscience et une culture bancaire ouverte au changement en engageant toutes les équipes dans la conduite de ce changement. Classement des banques tunisiennes 2018 calendar. Mais aussil'assise technologique chez la banque s'avère être déterminante pour changer la donne et faire évoluer la maturité digitale. A ce stade, on se demande quel estle niveau de maturité digitale atteint par les banques tunisiennes et quel est le plan d'action adéquat pour faire évoluer cette maturité digitale. Nous avons évalué la maturité digitale bancaire sur six axes majeurs: 1. Axe « Marketing & Communication » La majeure partie des banques tunisiennes ont opté pour le digital comme canal de communication principal.

Sur ce volet, le digital est devenu une réalité pour les banques tunisiennes qui commencent à prendre conscience de l'importance des réseaux sociaux comme canal de communication et qui adoptent désormais une gestion de contenu simple, riche et multi format. 2. Axe « Offres Digitales » Pour cet axe, un long chemin reste à parcourir par les banques tunisiennes vu que le catalogue des produits des banques Tunisiennes, ces dernières années, n'a pas connu une évolution en matière d'innovation digitale en dépit de quelques initiatives axées principalement sur le mobile payement. Classement des banques tunisiennes 2018 data talk. 3. Axe « Canaux de distribution et UX » La maturité digitale semble en progrès sur cet axe. La majorité des banques tunisiennes ont opté pour un développement de leurs canaux de distribution digitaux en parallèle du réseau d'agences physiqueen l'occurrence le Mobile et l'Internet. Cependant, le contenu et l'expérience client restent en dessous des meilleures pratiques internationales. 4. Axe « Modèle opérationnel » Sur cet axe, qui examine les piliers de la gouvernance, l'organisation, les processus et la gestion de projets chez la banque et leur capacité à supporter la transformation digitale, la maturité digitale stagne encore dans des initiatives.