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Retrouvez les articles du blog sur le thème du management: LA PUISSANCE DE L'ADULTE. : Découvrir la puissance de l'adulte grâce aux outils de l'analyse transactionnelle. Une grille de lecture utile à tous. LE POUVOIR PERSONNEL. : Le pouvoir personnel est inhérent aux êtres humains. Mais comment l'exerçons-nous? Comment se développe-t-il en chacun de nous? Un article pour faire le point sur ce qui nous rassemble et nous divise. LA CONFIANCE. : La confiance est le fondement de la relation à soi et aux autres. Le sondage réalisé par OPINION WAY et LE CEVIPOF nous parle de la confiance que les français se font à eux mêmes et aux autres: la famille, les voisins, les étrangers et les politiques. RECRUTER DES COMPETENCES RARES. : Les compétences rares: comment les identifier et les recruter. L'AUTORITE. : Les salariés ont-ils besoin d'autorité pour être plus performants? Ou bien est-ce le contraire? Il semblerait que la tendance à la recherche d'autonomie se développe fortement. L'arrivée du management en France : un retour historique sur les liens entre managérialisme et Etat - Persée. Vous en saurez davantage en lisant les 2 enquêtes réalisées par Opinion WAY.
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Le management regroupe les techniques d'organisation des ressources permettant à l'entreprise d'atteindre ses objectifs. Bien qu'il soit une discipline récente, le management a déjà une histoire assez riche. Depuis le taylorisme du XXe siècle au management collaboratif moderne, différentes pratiques managériales sont apparues. Évolution du management : Dossier complet | Techniques de l’Ingénieur. Voici une petite histoire résumant la naissance du management et les évolutions de ses différentes théories. Nous t'embarquons sans plus tarder pour un tour d'horizon en règle de ce domaine! Histoire du management Tu veux en savoir un peu plus sur l'origine du management et l'histoire des organisations? Nous t' notions essentielles dans ce résumé de l'histoire du management Le management est apparu vers la fin du XIXe siècle, quelques années après la seconde révolution industrielle. Depuis cette époque, entrepreneurs comme ingénieurs ont réfléchi à la meilleure manière d'obtenir une performance optimale pour la gestion et l'administration des entreprises. En 1911, Frederick Taylor propose le concept d'organisation scientifique du travail, axé sur la productivité dans les usines.
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Hélas, ce qui avait pour but, selon Hubert Landier, « de redonner un sens à l'action collective » est devenu cinq ans plus tard, « une démarche standardisée », proclamation incantatoire vide de contenu. Gadgets managériaux La stratégie, estiment en cheour les chercheurs, ne se définit pas à coup « d'agitation collective », selon la formule de Dominique Thierry. L'idée du projet d'entreprise, souligne de son côté Michel Cremadez, professeur à HEC, membre du département de stratégie et politique d'entreprise « était de de décliner la stratégie en valeurs et en discours. Management pyramidal versus Management transversal : évolution de l'organisation des entreprises – ArchiBat Mag. Mais il y a eu une période où l'on a déconnecté le projet de la stratégie ». Or, « il ne suffit pas de créer un discours pour mobiliser les salariés ». Les mots, en management comme ailleurs, sont des denrées périssables. Commodes, lorsqu'ils sonnent comme des slogans ou des mots d'ordre mais vite banalisés. Pratiques pour les consultants, qui en usent dans leur marketing. Mais ennuyeux, tout de même, lorsque l'écart entre le mot et la réalité devient trop sensible.
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La mode semble plutôt aux réseaux. Que dire de la vague de fléxibilité qui a submergé les entreprises au milieu des années 80? Et du virage à 180 degrés entre la diversification, tendance lourde des années 70, au recentrage sur le métier? Stratégie, organisation, ressources humaines: rien n'échappe aux effets de mode dont les dirigeants sont des victimes consentantes. Évolution du management depuis les années 80 years. Modes managériales qui seraient, selon l'expression de Dominique Thierry, président de Développement et Emploi, pastichant un homme politique célèbre, « de mauvaises réponses à de vraies questions ». Contre-feu La démonstration est particulièrement nette pour les cercles de qualité. La qualité est sans aucun doute un des « thèmes » qui a le plus bouleversé les méthodes managériales ces dernières années. « La prise de conscience que la qualité est un facteur de compétitivité » constitue la raison de fond mais « la réponse a été trop instrumentale, trop systématique », estime Dominique Thierry. Résultat: quelques années après leur lancement en fanfare dans nombre d'entreprises, le phénomène paraît dépassé (VOIR L'ARTICLE PAGE XX).
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Des mots nouveaux Des mots nouveaux sont apparus dans les années 1980/1990 s'appliquant à des connaissances et à des méthodes que certains employaient déjà, parfois sans les formaliser. Évolution du management depuis les années 80 m. Downsizing: diminuer le personnel, réduire la taille d'une entité. Externalisation: sous-traiter une partie de l'activité, s'associer pour réaliser avec d'autres ce qu'on ne peut plus ou ne veut plus faire seul. Qualité totale: rechercher la qualité non seulement pour les produits, mais aussi dans tous les actes du personnel. Analyse de la valeur économique: déterminer ce qui ôte de la valeur à un produit (pour celui qui le commercialise) à tous les stades de l'étude, de la fabrication, de la vente, qu'il s'agisse de réduire le nombre de composants, de les simplifier, de les fabriquer autrement, de réaliser des économies en recherche, dans les études, l'organisation, les tâches, etc. Benchmarking: comparer les performances de la firme avec celles des meilleures du secteur ou les meilleures pour l'ensemble des entreprises.
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Pour résumer, son idée repose sur une organisation de manière rationnelle, le respect des normes et un système de rémunération au rendement. Dans la même foulée, Henri Fayol propose une approche similaire en apportant la systématisation du travail du dirigeant, la base de l'administration moderne. Concernant les principes de gestion: il s'agit d'organiser, de commander, de coordonner et de contrôler. Évolution du management depuis les années 80 minutes. Pour cet ingénieur, un travail qualifié doit comporter les fonctions suivantes: production, commerciale, financière, comptable, sécurité, administrative. Pour améliorer la productivité au travail, Charles Bédaux a proposé en 1917 une pratique consistant à mesurer le travail qui permet de rémunérer le personnel selon un système de prime. Cette méthode sert à calculer le salaire en fonction des tâches. Le facteur humain est pris en compte plus tard notamment avec la doctrine d'Elton Mayo et sa théorie sur le management qui est basée sur la psychologie (Effet Hawthorne: « effet psychologique d'être l'objet d'une attention spéciale ») pour gérer la motivation et les performances.
En effet, la pression démographique aurait conduit ces groupes à s'étendre vers des régions moins favorables, où il était nécessaire de prendre soin des céréales et des légumineuses pour en tirer pleinement parti. Les groupes humains ne se scindent pas lorsqu'ils atteignent le seuil critique au-delà duquel des tensions internes apparaissent et l'agriculture aurait été une solution pour créer de nouveaux rapports sociaux… Luc Boyer Luc Boyer, Directeur de Recherche à Paris-Dauphine et IAE de Caen, Ingénieur diplômé de l'université de Lyon et en économie de l'université Panthéon-Sorbonne, est Docteur d'Etat en gestion (université Paris-Dauphine). Consultant international en stratégie et organisation, enseignant-chercheur dans des nombreuses universités françaises ou étrangères, Directeur de collection, il a écrit et ou coécrit de très nombreux ouvrages de management. Noël Equilbey Noël Equilbey, Economiste, diplômé de l'IEP Paris, est Consultant international en matière d'organisation des entreprises et gestion des ressources humaines auprès d'institutions et d'entreprises tant publiques que privées.