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Les organismes de prévention (CARSAT, OPPBTP, médecine du travail, etc. ) sont également des partenaires essentiels dans l'analyse des accidents. Ils proposent d'ailleurs un accompagnement ou des formations liées à l'analyse des accidents de travail. Réaliser une analyse des accidents du travail en groupe permet non seulement de s'assurer que toutes les causes éventuelles ont bien été identifiées mais aussi d'impliquer un grand nombre de salariés dans le choix des mesures de prévention. Analyse d'un accident du travail: les étapes Une analyse complète d'accident de travail doit comporter les étapes suivantes: le recueil des faits; l'analyse des faits et la réalisation de l'arbre des causes; le choix des mesures de prévention; le contrôle, le suivi de la réalisation et de l'efficacité des mesures de prévention. Comment effectuer le recueil des faits? La qualité de l'analyse repose prioritairement sur les informations que le responsable sécurité va pouvoir récolter. Ainsi, il est essentiel de démarrer l'enquête le plus tôt possible et de vérifier méthodiquement la véracité des éléments réunis.

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Le recueil des faits Pour collecter les informations, vous pouvez vous appuyer sur deux sources: Les observations (machine, contexte, etc) Les témoignages (victime, témoins, encadrants, salariés du même poste de travail, etc) L'objectif est de laisser, au maximum, la salarié s'exprimer librement. En cas de difficultés, vous pouvez néanmoins l'aiguiller à l'aide votre grille d'analyse (« I », « T », « Ma » et « Mi »). Vous devez notez ses interprétations, mais gardez-vous de tout jugement de valeur. Dès ce travail, vous devez identifier deux types de faits: Les « états »: faits habituels et routiniers ne conduisant pas à l'accident, quand bien même il y aurait des risques identifiés. Les « variations »: faits inhabituels conduisant à l'accident. Généralement, un accident survient suite à la combinaison de plusieurs variations. 2. La construction de l 'arbre des causes Un arbre des causes est une représentation graphique avec un tronc et des branches. Pour construire l'arbre des causes, on utilise un enchaînement de questions.

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L'arbre des causes est une démarche d'analyse suite à un accident du travail. Il permet de reconstituer le processus de l'accident pour proposer ensuite une démarche de prévention appropriée. C'est l 'INRS (Institut National de la Recherche et de Sécurité) qui a développé cette méthode dans les années 70. Quelle est son utilité? Qui le réalise et comment? Nos experts se sont penchés sur ces questions. Arbre des causes: son utilité L'arbre des causes est une représentation graphique. Il permet, en faisant une reconstitution, de déterminer les causes ou les enchaînements des causes qui ont mené à l'accident. C'est un support très utile dans la prévention des risques professionnels, mais aussi pour comprendre une situation de travail qui peut être parfois complexe. L'arbre des causes permet une analyse factuelle, avec les personnes concernées: les personnes qui sont en lien avec l'accident, mais aussi celles qui ont des compétences dans l' analyse des risques professionnels, ou en matière de prévention santé sécurité.

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La seconde étape consiste à proposer et à mettre en place les mesures de prévention préconisées suite à cet accident. La recherche de ces mesures se fait en groupe avec des personnes ayant des connaissances et des compétences techniques diverses. Le but de cette recherche est de proposer des solutions portant sur chacun des faits ayant conduit à l'accident. Les mesures de prévention qui seront mises en place par la suite sont de la responsabilité de la direction de l'entreprise. Pour sélectionner une ou plusieurs mesures à mettre en place, l'entreprise peut s'aider des critères de choix suivants: Cette mesure est-elle conforme à la règlementation? : Toute mesure de prévention proposée doit être conforme à la réglementation, si non, elle ne peut être retenue. Est-elle stable dans le temps? Les effets de la mesure ne doivent pas disparaître avec le temps. Est-elle facilement intégrable dans le travail quotidien? Il s'agit de savoir si, pour assurer la sécurité, la mesure entraîne pour l'opérateur une contrainte ou une opération supplémentaire inutile à la production.

Pour savoir ce qui s'est réellement passé, il peut être intéressant d'effectuer une reconstitution de l'accident sur place. Cette reconstitution doit être faite en présence de la victime (ou des victimes) si elle peut être présente (elles peuvent être présentes), des témoins mais aussi du responsable hiérarchique du salarié(s) accidenté(s) et/ou du CHSCT. Par ailleurs, des photos de la reconstitution ou de l'accident permettent d'enrichir l'analyse. Le recueil des faits comporte les témoignages de la ou des victime(s), des témoins, mais aussi le détail des circonstances de l'accident. Le recours à la méthode des 5M permet de s'assurer que l'on possède toutes les informations nécessaires à l' méthode des 5M (également appelé le diagramme d'Ishikawa) est un outil qui permet d'identifier les causes d'un problème et de fournir des éléments pour étudier des solutions. Comme son nom l'indique, cette méthode classe les causes selon 5 grandes familles: matière: matière première, fourniture, pièces, qualité; matériel: machines, outils, équipement, maintenance; main d'œuvre: directe, indirecte, motivation, formation, absentéisme, expérience, problème de compétence; milieu: environnement physique, lumière, bruit, poussière, localisation, aménagement, température; méthode: instructions, procédures, modes opératoires utilisés.