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» et « A quoi de plus important j'accède en faisant ceci? Pour quoi d'autre de plus grand que moi. ». 2# Comment utiliser la pyramide des niveaux logiques? Il y a bien sûr plusieurs manières d'utiliser ce modèle: en auto-coaching ou en coaching, en individuel ou en collectif, en mode conversation ou en protocole avec ancrages spatiaux … 1. Un outil de diagnostic Les niveaux logiques c'est donc non seulement un outil de diagnostic pour voir où se situe le problème et à quel niveau le travailler sachant qu'on va toujours travailler sur le niveau logique supérieur pour résoudre un problème. 2. Un outil de résolution de problèmes Mais plus qu'un outil de diagnostic c'est aussi un outil de résolution de problèmes en montant chaque niveau depuis l'environnement jusqu'au spirituel et on redescend dans tous les niveaux. Le fait de monter dans la pyramide et d'identifier à quel niveau travailler le problème permet à la redescente de la pyramide de résoudre les blocages en ayant accédé à des motivations plus grandes que soi, en étant connecté à son identité et, nourri de cela, de pouvoir redescendre sur ses croyances, les capacités, le comportement et donc un changement de rapport avec l'environnement.

Les Niveaux Logiques De Robert Dilts

Maintenant que vous avez les questions, vous pouvez vous aussi vous exercer à vous présenter selon les niveaux logiques. Cela peut vous permettre de vérifier votre alignement comme je l'ai fait. Si vous voulez aller plus loin, comme faire une remontée des niveaux logiques pour être accompagné(e) dans l'objectif d'un changement, il s'agira de travailler avec un coach, une personne qui pratique la PNL… Et dans ce cas, vous pouvez aussi me contacter ici! Pour recevoir mes mails, tous les mercredis à 8h, cliquer ici. Pour recevoir gratuitement la fiche outil "Construire sa vision de vie", cliquer ici. Vous pouvez aussi me retrouver ici pour découvrir mes accompagnements et ateliers.

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Ce modèle hiérarchique peut être appliqué dans tous les domaines de notre vie, que ce soit au niveau professionnel, personnel, sportif ou encore familial. Etant donné que chaque changement commence à l'intérieur, l'application de ce modèle devrait commencer à un niveau personnel. Lorsque vous commencerez à synchroniser les niveaux neuro-logique à chacun de vos projets, il sera plus facile pour vous de vous adapter au changement dans votre environnement professionnel et privé. Et n'oubliez pas que la meilleure façon de changer le système dans lequel nous évoluons est de commencer par soi-même. Nous allons voir ensemble comment utiliser le modèle des niveaux neuro-logique pour chacun de vos projets. Pour cela, plusieurs étapes indispensables sont à connaître afin de bien utiliser ce modèle. Pour rappel, le modèle Niveaux Neuro-Logique peut vous aider à: déterminer la situation d'un projet en cours identifier les domaines d'action ayant un effet important sur le résultat final identifier facilement où sont les problèmes et les solutions Pour commencer, il est important de définir un objectif le plus clairement et le plus précisément possible.

Les Niveaux Logiques De Bateson

Réaligner ses niveaux logiques pour gagner en congruence et en motivation... En résumé Le modèle des " niveaux logiques " a été développé par Gregory Bateson, puis démocratisé par Robert Dilts, coach et promoteur de la PNL. Il se compose de 6 niveaux successifs, hiérarchisés du plus concret (niveau inférieur) vers le plus fondamental (niveau supérieur). Parcourir successivement les différents niveaux permet de clarifier les fondements d'une situation pour laquelle on souhaite renforcer sa motivation à réussir et augmenter sa cohérence dans l'action. Ainsi " réalignée " intérieurement, la personne gagne en congruence, portée par le sentiment de pouvoir et de bien-être qui nous habite lorsque nos actions sont en accord avec nous-même. Elle gagne également en hauteur de vue: selon la formule d'Albert Einstein, c'est en envisageant sa situation à un niveau supérieur qu'elle trouvera plus facilement sa solution... Pourquoi l'utiliser? Objectifs Renforcer sa motivation à atteindre un objectif en clarifiant ce dernier, en lui donnant à la fois un caractère pragmatique et fondamental: porteur de cohérence personnelle, l'objectif est alors incarné avec congruence.

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La Programmation Neuro-Linguistique (PNL) est un modèle issu de l'approche comportementale tandis que le coaching est un processus d'accompagnement du changement de la personne. Différentes approches peuvent être utilisées par les coachs, l'utilisation de la PNL permet d'aborder les aspects de la communication, de l'apprentissage et du changement. La PNL a été créée dans le but de modéliser les pratiques d'excellence en matière de communication, notamment celles des thérapeutes reconnus tels que M. Erickson, V. Satir, F. Perls. De cette modélisation, J. Gringer et R. Bandler, ses créateurs, suivis de R. Dilts et J. Delozier, ont défini des outils, techniques et modèles facilitant la communication interpersonnelle, l'apprentissage et le changement. La PNL s'attache à mettre en évidence les liens entre nos habitudes comportementales (Programmation), nos processus de pensée (Neuro pour neurologique), et notre langage verbal et non verbal (Linguistique). La PNL se focalise sur la structure d'une expérience plutôt que sur son contenu.

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Cet article se limite à donner une idée de ce qu'est la PNL, comment elle s'articule avec le coaching, et donne un exemple pratique d'utilisation de la PNL au niveau du coaching. Dans ma pratique du coaching, j'utilise largement les NL, notamment dans le cadre d'une réflexion en coaching de carrière. Bien évidemment, si la PNL vous intéresse je vous invite à lire les livres de R. Dilts, un des principaux experts PNListe. Elisabeth Passilly, Coach certifiée dans le domaine professionnel, adhérente à l'EMCC France.

Dans le cadre d'une évolution professionnelle, l'utilisation des NL permet à la personne de définir progressivement l'évolution qui lui correspond en parcourant l'ensemble des NL. Niveau de l'environnement Au niveau le plus bas, le coaching doit tenir compte de l'environnement de la personne ou du système, c'est-à-dire, « quand et où » les opérations et relations prennent leur place. Les facteurs environnementaux déterminent le contexte et les contraintes. Niveau des comportements et actions Au niveau supérieur, on peut examiner les comportements et actions spécifiques, « le quoi » de la personne, c'est-à-dire ce que la personne fait au sein de l'environnement. Sur un plan organisationnel, les comportements peuvent être définis en termes de procédures générales. Sur le plan individuel, ils prennent la forme de routines, d'habitudes de travail ou activités liées à l'emploi. Niveau des compétences et capacités Au niveau au-dessus, cela implique les stratégies, les compétences et les capacités que l'individu ou l'organisation utilisent pour mettre en place ses actions dans l'environnement, « Le comment ».