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Accueil Contact Publié le 30 novembre 2009 Pour Jean-François Pillou, auteur du livre Tout sur les Systèmes d'Information (2006), l e projet de gestion des connaissances est articulé autour de cinq phases, souvent connues sous le terme de « cercle vertueux de la gestion des connaissances »: Le repérage des connaissances La préservation des connaissances La valorisation des connaissances La création et le partage des connaissances L' actualisation des connaissances Voici le schéma qu'il utilise pour illustrer ces cinq phases

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Présentation Une vision stratégique de la gestion des connaissances prend en compte trois éléments (figure 3) qui constituent un cercle vertueux: hardware; software; peopleware. Hardware Premier élément, la composante « hardware » a longtemps dominé, en terme de focus, les stratégies des organisations. Les premiers systèmes d'information étaient composés d'immenses ordinateurs localisés à l'intérieur de salles dédiées où évoluaient des techniciens qui entretenaient ces monstrueux équipements. Alors que la réflexion était plutôt centrée sur l'équipement, l'arrivée des ordinateurs personnels au sein des entreprises, ainsi que les nouvelles capacités de traitement des données, ont transposé le focus de l'élément « hardware » vers le « software ». Software Les logiciels industrialisés, moyennant une licence, sont devenus plus présents, mais aussi plus complexes, à la fois au travail et à la maison. Ce positionnement du « software » au centre de la réflexion aura permis de développer des outils transversaux et largement maîtrisés (exemple: la suite MS Office) qui ont favorisé l'émergence d'une première collaboration virtuelle.

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de sa sensibilité d'être humain: ce qui me touche et pourquoi? mes erreurs et maladresses? ma capacité à rester objectif, juste, humain, à l'écoute, ferme, exigeant? de sa posture managériale: quelle attitude? Quels types de réponses possibles face à tels types de problématiques? Comment accompagner la montée en autonomie de son collaborateur? des valeurs qui sous-tendent la pratique au quotidien: et l'équité dans tout ça? comment faire vivre la bienveillance chaque jour? comment insuffler plus de solidarité, d'entraide au sein de l'équipe? 4 – Contribuer à une culture commune Seul on avance, à plusieurs on va plus loin. Voilà une affirmation que l'on vérifie très régulièrement. Partir d'une situation pour tenter de comprendre et trouver ensemble des solutions … voilà ce qu'apporte le collectif. S'appuyant sur une dynamique de groupe qui favorise les valeurs d'entraide, de coopération et de co-construction, le groupe mis en mouvement contribue à développer une culture commune au moyen: – du partage des trois types de savoirs: les connaissances, les savoir-faire et les savoir-être.

Le grec ancien signifie: je discerne, je comprends, je juge, je décide, j'agis, je trouve un remède… La crise, c'est donc l'état d'urgence qui nous pousse, par l'analyse rationnelle, à discerner les (bonnes) décisions à prendre et les (bonnes) actions à entreprendre et à les mettre en œuvre pour sortir d'une situation difficile. C'est aussi cette possibilité que nous offre la crise: le changement. Ne soyons pas réducteurs pour autant, il faut considérer en priorité ceux qui n'ont pas le loisir d'être dans le temps de la réflexion. Ce changement de leur quotidien, pour l'instant, ils le subissent… Pour les soignants, ceux qui nous portent secours, organisent la vie de la cité, travaillent dans le secteur agro-alimentaire ou du transport, c'est le temps de l'action qui prime. En revanche, pour les autres, comme les entrepreneurs qui vivent un arrêt forcé de leur activité, et sont donc confrontés à un facteur de changement très intense, il est certain que celui-ci peut dès à présent être une des clefs de la survie de l'entreprise.

Le Cocker Anglais cumule nombre de qualités d'un chien de compagnie idéal: il est affectueux, fidèle, joueur, aime les enfants, accepte facilement les inconnus, s'entend généralement bien avec ses congénères et avec les chats... Il jouit en outre d'une bonne santé, mais plusieurs maladies auxquelles il est prédisposé sont héréditaires, ou peuvent avoir un facteur héréditaire: la néphropathie familiale, l'atrophie rétinienne progressive, la dysplasie de la hanche... Il est donc important d'adopter auprès d'un éleveur sérieux, qui fait systématiquement tester les reproducteurs envisagés et écarte systématiquement ceux qui justement présentent un risque de transmission d'une tare héréditaire à leurs descendants.

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Les cockers ont su se tailler, petit à petit, la part du Lion. Être éleveur ne s'improvise, il faut se fixer des objectifs à court, moyen et long termes. Désormais, nos chiens ont su prouver qu'utiliser à bon escient les test de santé, que privilégier un caractère agréable, ne nuisait pas à d'excellents résultats en exposition... N'oublions jamais qu'avant tout nos cockers sont destinés à être d'excellents chiens de famille. Acheter un chiot de race Cocker Spaniel Anglais en 13 - Bouches du Rhone France. Toutes les portees, les chiots de race, les eleveurs et chiens de race sont sur Chiens-de-France.com.. Copyright (c) 1996-2000 Namo Interactive Inc. Tous droits réservés.

Parce que nous pensons que le chien est avant tout le compagnon de l'homme, Parce que nous le voulons à la fois beau, fort, intelligent et docile, Parce que nous croyons que cela est possible grâce à la selection, Nous avons créé les Cockers Anglais "de Vaccares" Elevage de sélection, 40 ans d'experience et de passion. Catherine Jacquier-Graveleau Elevage de Vaccares