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Allemagne Un fusil de référence Le Mauser 98 était LE fusil de référence. Le premier sortit des usines Mauser en 1898, il était l'un des premiers fusils à chargeur européen. Il acquit très vite une réputation d'excellence à tous les niveaux, preuve en était qu'il fut acheté par énormément de nations (par exemple: la Belgique, la Turquie, l'Espagne, la Suède, la Chine, certains pays d'Amérique du Sud et d'Afrique) et ce avant même de devenir l'arme principale de l'armée prussienne. Ce fut le fusil réglementaire de l'armée allemande lors des deux guerres mondiales, même s'il était concurrencé par la version « KAR 98 » lors de la guerre de 39-45. Il continua sa carrière après la guerre dans bon nombre de pays du Tiers-Monde. Il eu un service effectif de plus de 75 ans. C'était « l'arme internationale » du XX e siècle… jusqu'à l'arrivée d'une certaine Automat-Kalashnikov 47 (dérivée du STG 44 allemand). Pistolet allemand 39 45 magnum. On se sert toujours du Mauser 98 comme modèle, certains fusils célèbres comme le Springfield 1903 américain en sont directement inspirés.
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L' appreciative inquiry (ou témoignage de réussite professionnelle, Cleveland, 1990). Reconnaître l'intérêt d'un cadre méthodologique pour la structuration du travail d'analyse des pratiques Les conditions matérielles et organisationnelles essentielles. La posture de l'animateur: expert ou non des thèmes et questions du groupe? l'éthique interventionnelle, la posture d'accompagnement (Paul M). Les règles d'animation. La préparation des participants. Les dimensions émotionnelles liées aux situations. Expérimenter le travail d'analyse de situations en formation Les questions ou thèmes du groupe: comment les relever. La sélection d'un thème ou d'une question du groupe: comment et à partir de quoi les sélectionner. L'accompagnement dans le respect du dispositif ou protocole. L'écoute, la circulation de la parole et la régulation. Centre d'Analyse des Pratiques Professionnelles, Ecole française de Coaching Paris 12. Identifier des montées en réflexivité ou en métacognition Les 3 seuils de réflexivité (Jorro A. ). Les 3 indicateurs d'autoévaluation (Campanale F. ). Les 5 niveaux de profondeur de la réflexivité (Williams et al 2002).

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En lien avec votre projet d'établissement, à destination de vos équipes éducatives. UNE DYNAMIQUE RESOLUMENT FORMATIVE! La relation d'aide, dans nos secteurs sociaux, médico-sociaux et sanitaires, engage les professionnels dans des liens et des interactions complexes avec les personnes accompagnées (les usagers), mais aussi avec les collègues, les partenaires, les institutions… Au coeur des missions, les paroles et les actes vont produire du sens et, parfois, du non-sens. Au-delà de l'organisation (fonctionnements et opérationnalités), un temps s'avère nécessaire pour parler et analyser ce qui se joue, subtilement, dans toute relation qui implique un ou plusieurs êtres humains. Formation groupe d analyse des pratiques professionnelles des services. La supervision institutionnelle vise à articuler les dynamiques individuelles et collectives pour, en premier lieu, une meilleure prise en charge des usagers. Dans l'histoire même des métiers de la relation d'aide, ces métiers de « l'impossible », des intellectuels (tels, entre autres, Sigmund Freud, Michaël Balint, Jean Oury, Fernand Oury, Jacques Lévine, …) ont pensé des espaces de parole et initié des méthodes pour analyser les pratiques professionnelles et permettre, à chaque participant, de réfléchir et d'incarner un positionnement professionnel.

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CENTRE D'ANALYSE DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES (CAPP) Formation certifiante de Coach Professionnel: coaching individuel, d'équipe et d'organisation RNCP Niveau 2 Accompagnement Professionnel Personnalisé et accompagnement d'équipe par des coach et des superviseurs certifiés et expérimentés. Exemples de dispositifs: APP individuel et collectif, coaching d'organisation, gestion de conflits, refondation d'une culture managériale, … Supervision de praticiens de l'accompagnement (travailleur social, coach,... Groupe d'analyse des pratiques professionnelles. ) et de managers par des superviseurs seniors membres certifiés de la Fédération des Superviseurs Professionnels. Exemples de dispositifs: En individuel ou en collectif (groupe de pairs, groupe d'échanges et d'analyses de pratiques professionnelles, …) Des consultants en Sciences Humaines expérimentés qui interviennent dans les organisations (publiques, privées, institutionnelles) pour accompagner les processus de changement articulant une approche individuelle et collective.

Mettre en œuvre les techniques de questionnement et d'explicitation avec bienveillance pour favoriser l'exploration du vécu professionnel par le narrateur. Modalités d'évaluation: 1) Observation des interactions durant les expérientiels 2) Bilan de la période - Acquisition / Expérimentation 3) Rapport écrit sur la pratique d'Analyse des Pratiques Professionnelles 4) Présentation orale devant le jury A l'issue des oraux, le jury a trois décisions possibles: - validation de l'ensemble des compétences et obtention de la certification si 7 compétences sur 10 sont acquises. - possibilité pour le candidat de représenter un travail de retour sur expérience d'analyse des pratiques professionnelles, au minimum un an après. Formation - Animer un groupe en analyse de pratiques - Comundi. - pas de validation, car le candidat présente une expérience trop éloignée du niveau attendu pour valider une ou plusieurs compétences.