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C'est aussi pour cela que le concept de "cagnotte" inventé pour la gestion des finances publiques en France est une hérésie. S'il y a des recettes excessives, c'est parce que la croissance est élevée et qu'il est temps de gérer au mieux les finances publiques afin de retrouver de l'agilité lors de la période de vaches maigres qui ne manque jamais d'arriver. La dette privée, de quoi s’agit-il exactement ?. L'avantage de la dette publique est qu'elle peut être lissée dans le temps. Peut-on dire la même chose de la dette privée lorsque celle-ci devient trop importante? C'est le thème de la seconde partie que vous lirez la semaine prochaine.

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Une plus grande résistance en 2020 Les marchés de la dette privée ont fait preuve d'une belle résistance en 2020. Les obligations d'entreprise cotées ont perdu entre 15% et 25% avant d'opérer un rebond, alors que les fonds de dette privée n'ont perdu que 4%-5%. La dette privée hotel. Ces évolutions tendent à prouver que les valorisations de ce type de fonds reposent davantage sur les fondamentaux des entreprises que sur le sentiment des investisseurs. Au plus fort de la crise, il était encore possible d'identifier des actifs et des prêts qui offraient une prime de liquidité, ce que recherchent en priorité les investisseurs en dette privée. En revanche, sur les marchés cotés, la très forte augmentation des spreads de crédit a réduit les primes de liquidité ou les a fait retomber en territoire négatif, même provisoirement. Depuis le début de l'année, en raison de la faiblesse des taux d'intérêt, les primes de liquidité ont à nouveau augmenté sur les segments de la dette privée. Du point de vue des investisseurs, les marchés non cotés sont restés attractifs pendant la crise et ont continué à offrir des opportunités prometteuses (voir infra).

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Le cadre réglementaire plus restrictif imposé aux établissements financiers a en effet limité la capacité des banques à répondre aux besoins de financement des entreprises. Dans ce contexte, des acteurs non bancaires sont arrivés sur ce marché pour pourvoir à ces besoins. A cet égard, chaque crise macroéconomique (crise financière de 2008-2009, crise des dettes souveraines en 2011-2012, pandémie de Covid-19 en 2020-2021) a donné un coup d'accélérateur à cette classe d'actifs. Dette publique et privée − Indicateurs de richesse nationale | Insee. De leur côté, les investisseurs en quête de rendement se sont naturellement tournés vers ces produits potentiellement plus rémunérateurs que ceux proposés sur des marchés obligataires pénalisés par la faiblesse des taux proposés. La dette privée continue encore aujourd'hui de susciter l'intérêt des investisseurs institutionnels de long terme (assureurs, mutualistes etc…), démontrant la vigueur de ce mouvement de désintermédiation bancaire continu. A ce titre, les acteurs de la dette privée interviennent souvent sur des opérations de financement d'acquisition pour lesquelles les banques ne peuvent s'engager que de façon limitée.

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Cette solution est en général choisie en dernier recours, les associés ne souhaitant pas diminuer leur part d'actionnariat et de contrôle sur leur société. A lire également, 1er closing à 10M€ pour le fonds immobilier d'Anaxago Capital La dette privée, une solution alternative Cette solution se positionne entre les deux solutions précédentes, elle est souscrite par des fonds spécialisés. Dans le cadre de la dette privée, on distingue plusieurs instruments: dette senior, dette unitranche et dette mezzanine. La dette privée vient en complément (voir substitution) du financement bancaire, et son remboursement n'intervient qu'après celui de la banque. On parle alors de dette subordonnée, dans la mesure où son remboursement est subordonné au remboursement des autres dettes (bancaires). La dette privée www. Pour un promoteur, cette solution a pour avantage de ne pas immobiliser ou utiliser la trésorerie de la société pendant la durée du prêt (5-7 ans) et de ne pas diluer le capital de la société. Elle leur permet également d'atteindre les exigences en fonds propres imposées par les banques pour l'établissement de nouveaux crédits bancaires.

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Conséquences de la pandémie La résilience de ces marchés témoigne du niveau de sophistication des investisseurs. Ces derniers ont vite compris que la pandémie avait divisé les emprunteurs en trois groupes distincts. Certains secteurs ont particulièrement souffert et les entreprises qui y opèrent n'auront d'autre choix que de repenser leur modèle économique une fois la crise derrière nous. Le secteur du transport aérien est un exemple parlant. Il faudra probablement des années avant que l'activité de ce secteur renoue avec ses niveaux d'avant la pandémie. La dette privée une solution de financement pour les opérateurs immobiliers. D'autres secteurs ont été mis à rude épreuve mais ils évoluent sur des marchés dont les fondamentaux sont solides et qui devraient connaître un rebond prononcé une fois que les économies seront rouvertes et que les restrictions seront levées. Par exemple, le tourisme ou l'événementiel. Et il y a aussi les secteurs qui ont fait preuve de résistance tout au long de la pandémie ou qui en ont même bénéficié, comme la santé, les technologies de l'information et les télécommunications.

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Le Groupement a pour vocation de proposer aux PME et ETI françaises des financements complémentaires sous forme d'OR afin notamment d'accroitre leur capacité de rebond, dans un contexte où les mesures de soutien d'urgence arrivent progressivement à extinction. Déjà sélectionné pour gérer des Prêts Participatifs Relance (PPR), Amundi Dette Privée et son groupement se voient confier une enveloppe OR de 222 M€, renforçant le rôle d'Amundi dans le financement des entreprises françaises afin de soutenir leur croissance et transformation (digitale ou environnementale) dans ce cycle de reprise économique post-pandémie. La dette privée en. Leader de l'investissement responsable, Amundi intégrera pleinement les critères Environnementaux, Sociaux & de Gouvernance (ESG), à la fois lors de la décision d'investissement et dans une logique d'accompagnement des entreprises tout au long de leur financement. Membres du Groupement Amundi: Amundi PEF, CACF Développement, CARVEST, GSOC, Idia, Pyrénées Gascogne Développement, SOCADIF, SOFILARO Gestion, SOFIPACA, UNE Comment intégrer l'ESG au cœur de nos processus d'investissement?

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