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Sun, 30 Jun 2024 15:12:27 +0000
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Au lieu d'une future entreprise pour remplacer l'employe qui prend sa retraite, l'analyse des lacunes en matiere de competences aurait donne suffisamment de temps aux ressources humaines pour se preparer. 4. Preparation de l'avenir Se preparer adequatement a l'avenir procure aux entreprises un avantage concurrentiel au sein de leur industrie. Les chefs d'entreprise doivent s'assurer d'elaborer un plan de main-d'oeuvre qui prevoit les problemes d'affaires futurs et qui fournit les etapes du plan d'action afin de les resoudre. Des exemples de problemes futurs en matiere de main-d'oeuvre vont d'un probleme de chaine d'approvisionnement aux preoccupations du marche du travail. La planification des scenarios est un excellent outil pour les initiatives strategiques de planification des effectifs. 5. Demander des conseils La planification strategique des effectifs est compliquee et parfois les chefs d'entreprise peuvent se sentir depasses. Cependant, il n'y a rien de mal a embaucher un consultant tiers pour aider a la composition du plan strategique de main-d'oeuvre.

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Flash info sur la Transformation La Planification Stratégique des Effectifs est une nouvelle initiative développée par le groupe de travail sur l'efficacité opérationnelle et HRM dans le cadre de la Transformation Stratégique de l'UNESCO. L'initiative vise à réduire les pénuries d'effectifs et les délais de recrutement ainsi que de garantir au personnel l'accès aux bonnes/ justes opportunités d'avancement et de formation. Elle cherche aussi à limiter les manques de personnel et les obstacles à l'avancement professionnel. Ce projet sera mis en œuvre grâce à une approche sur la planification des effectifs, coordonnée par HRM et tous les Secteurs, afin d' identifier les priorités/la stratégie relatifs aux problèmes d'effectifs ainsi que les risques clés liés au personnel à travers l'Organisation. La Planification Stratégique des effectifs nous permettra de remplir notre mandat plus efficacement, à travers une meilleure compréhension des besoins actuels et futurs des employés. Grâce à cette initiative, les effectifs de l'UNESCO pourront bénéficier de plus d'opportunités de carrière, améliorant ainsi leur bien-être.

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Temps de lecture: 4 minutes La planification du personnel est tendance. Compte tenu du nombre croissant d'employés flexibles et de personnes gagnant de l'argent en activité extra, les entreprises qui travaillent avec des horaires variables ont besoin de toute urgence d'un moyen facile de créer les emplois du temps du personnel. Mais toutes les entreprises ne sont pas identiques. En fonction de votre type de personnel (étudiants, freelances, revenus supplémentaires, etc. ), du secteur dans lequel vous opérez et si vous travaillez pour des clients externes, vous avez besoin d'une manière différente de planifier le personnel. Entrons dans le vif du sujet: il existe trois, et par extension quatre, niveaux différents de planification du personnel. Tout d'abord, il y a le niveau opérationnel où l'on se concentre sur le court terme, le niveau tactique où l'on envisage le moyen terme et le niveau stratégique où la vision à long terme est centrale. Le quatrième niveau, le plus récent, est la méthode intégrée et fondée sur les données.

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Vous établissez un plan annuel en tenant compte d'un moyen terme d'environ un an. Des périodes exceptionnelles sont prévues dans ce plan. Il s'agit par exemple des mois où il y a plus d'annulations de travail pour cause de maladie. Ou les périodes de vacances, lorsqu'une grande partie du personnel est indisponible. Vous évaluez le déploiement du personnel, ce qui augmente considérablement la qualité de votre planification. 3) Niveau stratégique Si vous planifiez vos effectifs à un niveau stratégique, vous pensez au long terme de votre entreprise, trois à cinq ans à l'avance. Vous élaborez une mission, une vision et une stratégie dans lesquelles vous incluez également des points d'attention tels que l'absentéisme et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cette planification du personnel stratégique doit être en phase avec les plans d'avenir de l'entreprise. Différents niveaux de l'entreprise sont impliqués: le conseil d'administration, les RH et l'équipe de direction. La grande question est la suivante: de quel personnel avons-nous besoin pour réaliser la mission de l'entreprise?

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