Colisée Patrimoine Group Organigramme Login
Dans quelques secondes, vous allez être redirigé vers l'espace abonné pour pouvoir consulter cet article en entier. Bonne lecture... 17/10/11 - 18h10 Le président de Colisée patromoine group*, Patrick Teycheney, vient de nommer un comité exécutif à la tête de son entreprise. Quatre directeurs généraux délégués ont ainsi été désignés: Christophe Delas, chargé de la stratégie et du développement du groupe, Nolwenn Sévère, chargée des finances, Pascal Brunelet, chargé des exploitations, et Pierre Testas, chargé de l'immobilier et des fonctions transversales. Ce nouvel organigramme, indique le groupe dans un communiqué, permettra " d'intensifier…
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Son expertise réside en amont dans la maitrise des opérations de conception, de construction et de financement des nouveaux projets et en aval, à travers celle de la gestion des résidences. Cybèle Concept travaille sur les projets, en concertation avec les organismes de tutelle et les collectivités territoriales, et gère la construction des établissements en respectant les politiques publiques et le développement durable. Cybèle Santé s'occupe, elle, du management et de l'audit qualité de la gestion des exploitations. Ces filiales opérationnelles ont pour vocation d'optimiser les compétences humaines et techniques indispensables au confort du client et à la maitrise des projets. Chacune des filiales bénéficie du soutien permanent de la SAS COLISEE PATRIMOINE GROUP au capital de 26 millions d'euros, 35 millions de fonds propres et un chiffre d'affaires consolidé de 100 millions d'euros en 2009. Avec une organisation souple et évolutive, Colisée Patrimoine group. s'adapte en permanence aux évolutions du marché et du secteur.
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Colisée Patrimoine Group. proposera ainsi une prise en charge complète des personnes en intervenant en amont et parfois en aval de l'admission en EHPAD. Enfin, le Groupe Colisée Patrimoine s'ouvre sur l'accueil et " le parcours résidentiel " des personnes âgées avec l'objectif de développer une synergie de proximité avec le savoir-faire des collaborateurs de ses résidences médicalisées. Pour assurer la réalisation de son plan de développement, Colisée Patrimoine poursuivra sa stratégie d'externalisation de son immobilier, soit en s'appuyant sur des investisseurs privés et les lois fiscales en vigueur soit en intégrant l'immobilier dans son OPCI * " Génération Solidaire ". Cette stratégie assure à Colisée Patrimoine un faible taux d'endettement tout en lui assurant de jouir d'un immobilier de qualité grâce à son organisation et ses compétences internes qui maîtrisent l'ensemble du processus allant de la conception, à la construction et à la gestion des ses établissements. Notes: *OPCI: Organisme de Placement Collectif en Immobilier est un produit d'investissement immobilier à destination des institutionnels et des particuliers agréé par l'Autorité des Marché Financiers (AMF)
La dynamique de la silver economy Vivre mieux plus longtemps Une société qui accueillera d'ici 2050 plus de 23 millions de plus de 60 ans doit nécessairement se réinventer et répondre aux nouveaux enjeux de cette Silver Economy: un niveau de vie accru qui accentue les différences générationnelles, l'émergence d'une société collaborative où le consommer moins et mieux devient non plus une nécessité mais un choix de vie, l'accessibilité à des équipements connectés qui révolutionne le domaine de la santé et l'accès à l'expertise médicale.