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Il ne sert à rien d'aller consulter des fournisseurs insuffisamment qualifiés et dont les critères qualitatifs sont connus pour ne pas répondre aux exigences de l'entreprise. Dans ce cas, l'acheteur adressera aux fournisseurs ayant répondu à l'appel d'offres et qui n'ont pas été retenus, un avis leur en donnant succinctement les raisons L'évaluation et sélection des fournisseurs: Dans cette phase l'acheteur doit consulter le fichier fournisseurs afin de sélectionner un fournisseur. Dans le cas d'un contrat existant (marché fermé ou commande ouverte) cette commande sera transmise au fournisseur sous forme d'une désignation à l'intérieur du contrat. Mémoire sur la gestion des stocks dans une entreprise industrielle des. ] Cela doit être cohérent avec les objectifs généraux de l'entreprise, et avec la politique d'ensemble qu'elle suit. Dans le cas d'une politique de qualité totale, elle doit s'appliquer aussi à ses fournisseurs, d'autre part ces derniers doivent accepter de subir des contrôles techniques dans leurs usines et dans la gestion même de celles- ci.

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c - Passation De La Commande Le bon de commande doit exprimé clairement les intentions d'achat des deux parties et être valable devant la loi. A cet effet il renseigne:le nom et l'adresse de l'entreprise qui commande, le numéro de la commande et date, le nom et l'adresse du fournisseur, la date de livraison, les conditions de règlement, la signature de l'acheteur, la description des quantités et articles ou fournitures commandés, le prix unitaire mentionné sur le catalogue, les instructions générales. d - Réception De La Livraison. C'est la constatation de l'effectivité d'une commande. Il question ici de montrer le rôle de ce service et de préciser les différents contrôles à effectuer lors de la livraison. Les problématiques en lien avec la gestion de stock. A cet effet un bon de livraison doit être remis à la réception de la commande par le fournisseur pour accuser réception. e - Réception De La Facture. Une procédure doit présenter clairement le cheminement d'une facture à l'arrivée dans l'entreprise. C'est ainsi qu'une facture peut parvenir soit au service d'achat soit au service comptable directement.

Cas de l'EDINOKI (1996-1998), TFC inédit, ULPGL-Goma, FGA, 1996-1997. * 11 Le Larousse, éd. 1974. * 12 M. CROLAIS, Gestion intégrée des stocks et approvisionnement, France, Hommes, 1973, p. 11 * 13 J. MUKENYI, * 14 R. ARUNA MATHE, Informatisation de la Gestion de Stock d'une PME, Mémoire inédit, ULPGL 2004, p. 21. Optimisation De La Gestion De Stock - Mémoire - alayoud. * 15 MBAMBU S., problématique de la gestion des stocks des médicaments essentiels en période post conflits armés, TFC inédit-ULPGL/Goma, FGA, 2004-2005, p. 6

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1 Pourquoi un stock de sécurité Lorsque le stock a atteint le point de commande et que l'on a passé une commande, la consommation pendant le délai de livraison continue bien évidemment. Cette consommation peut être: Cas n°1 (ligne verte): soit exactement ce qu'on a prévu, ce qui est rare, et le stock est nul juste au moment de la livraison de la commande. Ce cas de figure serait idéal mais c'est sans compter avec les surcroîts de consommation et les retards dans le délai de transport ou de fabrication par exemple. Cas n°2 (ligne rouge): soit la consommation est un peu plus forte que prévue et l'on est en rupture de stock avant l'arrivée de la commande, ce qui peut être très gênant et peut occasionner des pertes importantes du chiffre d'affaire, voire même la perte d'un client insatisfait. Cas n°3 (ligne bleue): soit, et ce cas est beaucoup moins gênant que le précèdent, la consommation est plus faible que prévue et l'on a encore du stock avant l'arrivée de la commande. Mémoire sur la gestion des stocks dans une entreprise industrielle et commerciale. Il faut donc se protéger du 2ème cas afin d'éviter une rupture du stock.

Des politiques mixtes peuvent être mise en place pour pallier à la rigidité de certaines politiques de bases (TQS) Il semble raisonnable de réagir à une accélération imprévue de la demande qui risque d'engendrer une rupture de stock. Le gestionnaire peut alors définir un niveau d'alerte du stock théorique à partir duquel est déclenché un dépannage exceptionnel. Pour les articles importants, cette politique mixte (TQS) peut être adoptée.

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Résumé du document L'approvisionnement consiste à acheter les produits et services nécessaires au bon fonctionnement de l'unité commerciale. L'approvisionnement doit être fait régulièrement (gestion des stocks) et maîtriser les prix (politique d'achat). Qu'est-ce qu'un stock? C'est l'ensemble des matières (directes ou indirectes) et des produits (finis ou en cours de fabrication) qui appartiennent à une entreprise industrielle ou commerciale à une date donnée et qui sont entreposés dans l'attente de leur utilisation ou de leur vente. La gestion des stocks et des approvisionnements est essentielle dans une unité commerciale. Mémoire sur la gestion des stocks dans une entreprise industrielle www. Un sur stock (trop de stock par rapport à la demande) constituerait une perte d'argent (notamment pour les produits périssables qui finiraient à la poubelle, car ils ne seraient plus consommables) et pourrait provoquer un problème de stockage, car la réserve d'une unité commerciale n'est pas infinie. Sommaire La politique d'approvisionnement La gestion des stocks calculs et données comptables Plusieurs méthodes pour gérer ses stocks Le réapprovisionnement fixe périodique La méthode Kanban La méthode empirique La méthode prévisionnelle La méthode à points de commande La méthode de recomplètement des stocks Les pratiques à adopter pour bien gérer ses stocks Comment savoir si on garde un produit dans ses stocks?

© Dunod, Paris, 2000, 2006 Production et flexibilité 1970 mots | 8 pages Sujet: La flexibilité des systèmes de production influence la compétitivité des entreprises. Comment s'organise t'elle, et quelles en sont les conséquences? Longtemps considéré comme la fonction essentielle à l essor et la domination des sociétés industrielles (notamment par l école classique), la fonction production a semblé être supplanté par la mercatique, la gestion des ressources humaines et la finance. La production se définit comme la transformation des inputs (les facteurs de production) La bource 7975 mots | 32 pages Introduction Analyse des couts et des marges ˆ ´ ´ ´ ` Chapitre introductif: de la comptabilite generale a la ´ comptabilite de gestion September 24, 2011 Nadia TAMOUH ACM S3 Introduction ´ 1. Le compte Resultat ´ ´ 1. 1 Presentation du compte resultat ´ ´ ´ ´ Le compte de resultat decrit pour une periode donnee ´ ´ ` l'activite de l'entreprise. Il est etabli a la fin de l'exercice. ´ Le compte de resultat permet de connaˆtre: ı ´ ´ l'ensemble des couts engages, appeles charges La logistique et l'approvisionement 1198 mots | 5 pages HESKETT lui donne sa première définition tourné vers les entreprises: « Ensemble des activités qui maîtrise les flux de produits, la coordination des moyens de production et des débouchés, en réalisant un niveau de services donnés, au moindre coût ».

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