Poche Chargeur Arp9 / Digitalisation Bancaire - En Quoi La Digitalisation Bancaire Risque De Marginaliser Une Clientèle Fragile ? - Mystudies.Com
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Le métier de conseiller client de demain, se doit d'avoir accès à minima à autant d'informations que ses clients et ce dans un court laps de temps, pour cela il faut absolument les codes et outils utilisés par les clients. Transformation digitale des banques Transformation digitale des banques. 2-3 Mutations du métier de directeur d'agence Le directeur d'agence est un maillon crucial dans le succès de la distribution bancaire d'agence qu'il a sous sa direction. Le directeur d'agence peut endosser plusieurs costumes celui de financier, de commercial, de gestionnaire. Il est en charge du développement de l'activité de son agence dans le secteur géographique dans lequel il se trouve. Avec le développement du digital et au sens large du numérique le métier de directeur d'agence peut bénéficier d'un pouvoir et d'une autonomie beaucoup plus importante, la digitalisation lui permettra de mieux évaluer les performances de ses collaborateurs via des outils d'indicateur de performance existant sur les tablettes au-delà des indicateurs traditionnels de performances des salariés.
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Enfin, cette étude se termine par une partie plus pratique qui consiste à regarder ce que quatre grandes banques belges mettaient concrètement en action pour faire face à la digitalisation et survivre à leur environnement. Référence bibliographique Rotsart de Hertaing, Maximilien. L'impact de la digitalisation sur les banques de détail. Louvain School of Management, Université catholique de Louvain, 2018. Prom. Mémoire sur la digitalisation des banques. : HENRARD, Luc. Permalien
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Thèse sur la transformation digitale des banques J'ai soutenu ma thèse de doctorat en Sciences de gestion le 27 novembre à Télécom ParisTech. Le sujet est, pour faire simple, à l'intersection de la transformation digitale et du secteur bancaire. Le libellé: « Mesure de la maturité numérique des acteurs du secteur bancaire dans une perspective de transformation digitale ». Cette thèse a une portée ingénierique avec une méthodologie développée qui permet, selon les critères modélisés, de mesurer la maturité numérique de l'ensemble des acteurs concernés (banques, fintech, néobanques, GAFA, etc. ). Elle est par ailleurs couplée à un outil informatique. Mémoire sur la banque en ligne. Les travaux ont été dirigés par Valérie Fernandez, Professeur et Directrice du département Sciences Economiques et Sociales à Télécom ParisTech. Le jury, qui respecte la triple parité (femmes/hommes, Grandes Ecoles/Universités, île de France/Province), était composé de: Mme Valérie FERNANDEZ – Télécom ParisTech, Directeur de these M. Marc BIDAN – Polytech Nantes, Rapporteur Mme Bérangère SZOSTAK – Université de Lorraine, Rapporteur M. Sébastien TRAN – EMLV, Examinateur Mme Valérie FAUTRERO – Université de Toulouse, Examinateur M. Thomas HOUY – Télécom ParisTech, Examinateur La présentation peut être téléchargée ici.
C'est dans cette logique que l'humain est désormais au cœur de la relation banque-client. Pour rester agile, la banque teste de nouvelles approches et propose à ses clients des produits et des services avec beaucoup plus de valeur ajoutée. L'exemple du Crédit du Nord est d'accompagner les tendances de consommation en poursuivant le nomadisme, la dématérialisation et la fluidification des parcours clients (signature électronique, dématérialisation des contrats, développement de la vente à distance dont le Livret de développement durable et solidaire, entretien conseil dans le cadre de MIF 2, etc. ), notamment sur les aspects de l'autonomie et du self-care. L'expertise et l'accompagnement sur des points précis sur lesquels la banque sait que ses clients l'attendent à des moments clés, leur permettent de se démarquer de la machine, du numérique. C'est en effet un moyen de mieux connaitre l'offre, se l'approprier pour mieux la proposer dans une logique de digitalisation très forte du parcours client.