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Quel est le besoin réellement exprimé par les acteurs économiques concernés et quelles sont les sources qui en attestent la réalité (études, offres d'emploi mentionnant explicitement la ou les compétences)? Comment se positionne le projet de certification dans son environnement? Anticipe-t-il une évolution, l'accompagne-t-il ou bien répond-il à un besoin récurrent des organisations de travail? Pour les porteurs de projet concernés par l'indicateur 13 du RNQ Qualiopi (c'est-à-dire les prestataires de formation proposant des formations en alternance: stages en entreprise, contrat d'apprentissage, contrat de professionnalisation), les données compilées des « missions confiées en entreprise aux apprenants » sont un moyen de révéler au sein de l'étude d'opportunité les besoins actuels en compétences des entreprises employeuses d'alternants. De même, les résultats de « la veille [réalisée] sur les évolutions des compétences, des métiers et des emplois dans le domaine d'activité » concernés à l'indicateur 24 du RNQ Qualiopi permettent de déterminer le positionnement des compétences visées par le projet ce certification et leur propension à l'évolution dans une logique d'évaluation de leur prospective.

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« Dirigeant de l'organisme de formation MHD Formation et Fondatrice de Formités Quels sont les obstacles à l'enregistrement au RSCH? 1: Je ne sais pas ou aller chercher l'information 2: Je n'ai pas de méthode 3: Je n'ai ni le temps ni l'énergie 4: Je ne sais pas comment rédiger Pour cela vous devez analyser le contexte de l'emploi métier visé. Voici comment procéder: 1: Analyse du marché du travail (BMO- Observatoires…) 2: Analyse de l'existant en matière de formation 3: Analyse de la concurrence 4: Analyse de la démographie Commencez dès à présent votre démarche d'enregistrement au RSCH pour être plus agile et serein demain Nos consultants experts Formités (juristes, qualiticiens, directeurs financiers, Ingénieur de formation, formateurs, expert en digitalisation…) peuvent vous accompagner dans cette démarche.

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Dans la mesure où une entreprise travaille en moyens financiers, humains et techniques limités, elle se doit de rationaliser l'allocation de ses ressources en les mettant en oeuvre graduellement au sein d'un processus d'engagement progressif. C'est pourquoi il est préconisé d'étudier la pertinence pour l'entreprise de satisfaire le besoin en trois étapes: En travaillant sur l'opportunité du besoin (ce document) En étudiant sa rentabilité économique en construisant le business case Enfin, en travaillant sur sa faisabilité technique, organisationnelle, économique.... en élaborant une étude de faisabilité Qui peut utiliser ce modèle d'étude d'opportunité? Ce modèle de document est destiné à tout acteur projet qui a besoin de réaliser rapidement sa propre étude d'opportunité Ce modèle de document peut être utilisé par tout le monde, quels que soient ses connaissances en gestion de projet ou son habitude à rédiger des études d'opportunité Caractéristiques Nb pages: 22 Format: Word, compatible 97 - 00 – 02 - 03 - 07- 10 Version: V1 Dernière date de mise à jour: 09-2011 FAQ Qu'est-ce que ce document m'apportera de plus que les modèles disponibles sur d'autres sites?

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Ou comment les indicateurs 13, 24 et 30 du RNQ Qualiopi font écho au critère 1 d'enregistrement des certifications aux répertoires de France compétences.

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En Afrique comme en France, la formation professionnelle des salariés est aujourd'hui très importante pour le patronat. Une nouvelle loi restructurant la formation professionnelle a d'ailleurs été votée en Mars 2014. Elle a pour clé de voûte de donner l'envie de former les salariés et de faire de la formation un pas vers le développement de la performance d'une entreprise. Nombreux dirigeants restent encore perplexes à l'idée d'organiser une formation pour ses salariés. Et pourtant, pour voir l'avenir sereinement, la formation se veut devenir incontournable. Quels avantages pour l'entreprise? De nombreuses études démontrent l'efficacité de la formation dans la croissance de l'entreprise. Les résultats de la formation sont concrets et mesurables tant dans la productivité que dans la montée en puissance professionnelle du personnel. Bien qu'une entreprise ait trié avec minutie ses salariés, une formation au sein de l'entreprise elle-même leur permettra d'avoir la même vision des choses et d'avancer dans la même direction.

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Quelles sont les contraintes pour réaliser le projet? Quelle rentabilité envisager? Quels autres gains et coûts peut-on prévoir? Quels sont les risques et enjeux à faire, à faire plus tard, ou à ne pas faire? Que contient ce modèle d'étude d'opportunité? Ce modèle de document se compose de 2 parties distinctes et indépendantes Le guide d'utilisation qui vous aide à appréhender l'objet du document et vous conseille sur la démarche à suivre pour personnaliser ce document générique. Vous y trouverez notamment la réponse aux questions suivantes: Qu'est-ce qu'une étude d'opportunité? Quand rédiger une étude d'opportunité? Que contient une étude d'opportunité? Sur qui s'appuie la rédaction d'une étude d'opportunité? Quels sont les facteurs clés de succès de la réalisation d'une étude d'opportunité? Le corps de l'étude d'opportunité qui vous guidera dans la réalisation de votre propre document. Vous y trouverez notamment des informations de 4 types: Une trame prête à l'emploi qui structure l'étude d'opportunité, chapitre par chapitre et rubrique par rubrique Un contenu prérédigé, chapitre par chapitre et rubrique par rubrique, que vous pourrez conserver et/ou adapter à votre contexte Des directives, des conseils et astuces qui vous accompagnent étape par étape pour faciliter la compréhension de ce qu'il faut rédiger dans chaque chapitre/rubrique Le cas échéant, des schémas/graphiques modifiables et personnalisables à votre contexte Quand l'utiliser?

Auteur est animé par une équipe de consultants et d'experts spécialisés dans l'organisation et le management des projets de transformation. met directement à votre disposition, des modèles de livrables et outils opérationnels, directement issus des travaux menés par les consultants de LYNKEOS qui vous guideront et vous accompagneront dans tous vos projets. Au format Word, Excel ou PowerPoint, vous pourrez les utiliser comme trame ou base de travail pour élaborer vos propres documents et livrables projet Assistance téléphonique > Description A quoi sert l'étude d'opportunité? L'étude d'opportunité sert à évaluer la pertinence / l'intérêt pour l'entreprise à satisfaire un besoin. Elle s'adresse au management de l'entreprise pour lui permettre de décider d'approfondir encore plus l'opportunité du besoin à satisfaire au travers la réalisation d'une étude de faisabilité Ce document vous permettra de répondre aux questions suivantes: Le besoin est-il stratégique pour mon entreprise? Par rapport au besoin, comment se situe-t-on par rapport au marché; à la concurrence?