Texte En Mandarinoriental / Exposé Sur Le Recrutement By Maxance Rocher

Mon, 15 Jul 2024 18:51:45 +0000
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Résumé du document Le recrutement est une activité qui vise à associer des postes offerts et vacants dans une organisation. Cette activité entraîne l'établissement d'une procédure permettant à l'organisation de faire en sorte (préparation, recherches, information) d'attirer un nombre suffisant de bonnes candidatures possédant des qualifications et de la motivation face à un profil donné. Sommaire I) Évolution historique du recrutement II) Définition du recrutement III) Techniques de recrutement IV) Exemple de recrutement Extraits [... ] Quels sont les points délicats auxquels il faut faire particulièrement attention? Comment décririez-vous le style de management de votre supérieur? Quelle est la stratégie générale de l'entreprise? Pourquoi la personne qui occupait ce poste est-elle partie? Quelles sont les perspectives de promotion? [... ] [... ] Elle se termine par une sollicitation d'un rendez-vous pour un entretien et une formule de politesse. Nous remarquons que pour les demandes qui se font via Internet, la lettre d'accompagnement est rédigée sous forme d'émail dont le sujet doit mentionner la candidature pour la référence d'un poste.

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Le recrutement interne consiste à faire appel aux candidatures de ses propres salariés, puiser au sein des ressources humaines de l'entreprise pour trouver le candidat. Un recrutement externe consiste à faire appel au marché du travail et donc à recruter un candidat à l'extérieur de l'organisation. B. L'attractivité d'une entreprise Pour attirer des talents, l'organisation se doit d'être attractive pour les attirer et les fidéliser. Les candidats doivent percevoir les perspectives de développement de leurs compétences à travers le déroulement de carrières permettant d'offrir des possibilités d'évolutions. Une communication adaptée, en interne et en externe lors du processus de recrutement valorisant notamment la marque employeur est préconisée. Le recrutement, c'est également des obligations légales à respecter afin de lutter contre la discrimination à l'embauche et l'obligation d'emploi de travailleurs handicapés. C. Les méthodes de recrutement Les méthodes de recrutement sont nombreuses, des plus classiques telles que les annonces affichées ou publiées dans la presse aux plus récentes grâce aux technologies digitales (l'e-recrutement).

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- La sélection de la méthode de recrutement appropriée: Selon la nature du poste et les critères d'embauche déterminés, le DRH doit choisir entre le recrutement interne ou le recrutement externe. - La sélection des candidats: Consiste à choisir parmi un bassin de candidats généré par une série d'opérations ou de filtrage successifs de recrutement utilisant des techniques diverses: Préselection sur CV et lettre de motivation, tests, entretiens... - La décision: Confiée à la hiérarchie, cette phase a pour but de trancher définitivement le candidat admis. - Intégration: Consiste à faciliter l'insertion du recruté dans l'organisation à travers un arsenal de moyens plus ou moins onéreux et sophistqués. II - La sélection A) Sélection des méthodes 1) Recrutement interne Il consiste à pourvoir un poste en choisissant une personne qui travaille au sein de l'organisation; on parle généralement de mutation, de promotion ou encore d'avancement. Les recruteurs dans ce cas disposent des dossiers des postulants; ils auront juste à les analyser afin d'identifier les qualifications et les compétences de tout un chacun s'ils sont en adéquation avec le profil recherché.

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Faites attention à ne pas commettre ces erreurs. Faites relire vos offres par des employés aux profils divers. Certains outils (en anglais malheureusement) permettent de déceler les mots genrés dans vos annonces. Réfléchissez comment les candidats peuvent interpréter votre offre et si celle-ci n'est pas biaisée vers un type de personne spécifique. Rappelez-vous: une offre bien rédigée est la première étape de l'expérience candidat et l'une des meilleures façons d'attirer les meilleurs talents. Pour plus de conseils sur le recrutement collaboratif, découvrez aussi notre article: Comment impliquer davantage vos responsables du recrutement dans le processus!

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Les organisations sont fondées principalement sur les ressources humaines, car, elle est au coeur de l'activité de production. Ainsi, pour trouver la matière grise (bonne ressource humaine) à l'atteinte des objectifs, toute organisation doit procéder au recrutement. Il s'agit d'une démarche incontournable à préparer avec soin si l'on veut éviter une perte en ressources financière. Le recrutement se définit aussi comme la meilleure adéquation possible entre un poste et une personne. I - Présentation de la CNPS dans son secteur d'activité et rappel du recrutement A) Présentation de la CNPS La Caisse nationale de prévoyance sociale (CNPS) est un établissement public camerounais doté de la personnalité juridique et jouissant de l'autonomie financière. Elle est placée sous la tutelle du ministère du travail et de la sécurité sociale et administrée par un Conseil d'Administration composé de représentants des travailleurs, de représentants des employeurs et des représentants des pouvoirs publics.

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Cette activité comporte plusieurs phases comme nus les avons cités ci-haut parmi les quelles la sélection de candidats. B) Sélection des candidats 1) Tri des candidatures La présélection se fait à partir des critères et des profils de postes qui ont été élaborés. Durant cette phase, les actions suivantes sont menées: - Passation des annonces: Selon le choix des recruteurs, les contraintes de coûts, de temps et d'efficacité peuvent fortement varier. - Suivi du bon déroulement (Contrôle des parutions, bonne organisation dans la réception des CV). - Réception des CV et présélection des candidats: Les CV sont analysés de façon objective, en fonction des critères prédéfinis et avec beaucoup de rigueur. Le service de ressources humaines se charge de trier les candidats internes et externes afin de s'assurer que les critères minimaux définis dans l'annonce sont respectés. Apres avoir trié les candidatures, si un grand nombre de candidats présente les critères minimaux indiqués dans l'annonce, on doit passer à d'autres critères à savoir le niveau de qualification; l'expérience acquise par chacun….

Vous pouvez également vous munir d'une fiche de poste avec les compétences et qualités recherchées pour ce poste. Pendant l'entretien, il est primordial de prendre des notes. Vous pouvez sur le moment être biaisé par plusieurs des effets mentionnés précédemment. Mais si vous relisez vos notes plusieurs jours plus tard au moment de prendre une décision, ces effets auront eu le temps de s'estomper. Votre décision sera donc plus objective. Suivant la même idée, nous vous conseillons de ne jamais prendre une décision immédiatement, peu importe l'impression que vous a fait le candidat. Assurez-vous de faire passer des tests à vos candidats. Logique, compétences, personnalité… Ils ne dépendent que de votre imagination et permettent d'offrir une comparaison plus objective de vos candidats. Évidemment, assurez-vous aussi que vos tests ne soient pas eux-mêmes biaisés. Dans le doute, faites-les relire par plusieurs personnes ou utilisez des tests reconnus dans votre secteur. Éviter les biais de recrutement culturels Si vous recrutez des profils internationaux et/ou multiculturels, il est nécessaire de prendre en compte les différences qui peuvent exister entre les candidats.