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C'est une petite révolution dans notre droit, où dominait l'opposition entre des institutions élues, avec leurs attributions consultatives, et les délégués syndicaux désignés, ayant le monopole de la négociation collective. Même si, dans les faits, il s'agissait souvent des mêmes personnes, du fait de la crise des vocations syndicales. Lire aussi Article réservé à nos abonnés Code du travail: le pouvoir syndical à l'épreuve des ordonnances Paradoxe apparent: il revient aux délégués syndicaux de créer, ou non, ce conseil d'entreprise, qui les laisse subsister mais leur retire le cœur de leurs attributions. L'explication réside dans le nécessaire respect des règles ou des principes de valeur constitutionnelle ou conventionnelle, à l'instar de la convention n o 135 de l'OIT, qui énonce que « la présence de représentants élus ne [peut] servir à affaiblir la situation des syndicats ou de leurs représentants ». Recherche de consensus Mais pourquoi des délégués syndicaux participeraient-ils à leur propre affaiblissement?

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10) L'absence d'alternatives préférables Sortir du conseil, c'est abandonner la plupart de ces avantages. La difficulté principale pour trouver un débouché est souvent le changement de rythme de travail: le nombre de problèmes à résoudre diminue drastiquement, ainsi que la diversité des sujets traités. Si vous êtes convaincus par tous ces arguments, vous pouvez postuler à l'une de nos offres d'emploi pour consultants. N'hésitez pas à poster un commentaire si vous voyez d'autres avantages au métier de consultant en stratégie, ou si au contraire vous n'êtes pas d'accord avec nos arguments! {jcomments on} Consultor, portail du conseil en stratégie- 12/03/2011 Un tuyau intéressant à partager? Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler? Une rumeur de fusion en cours? Nous voulons savoir! écrivez en direct à la rédaction! Soyez le premier à réagir à cette information Manque de connaissances sur le fond, prestations pas au niveau: il arrive, même si cela reste plutôt rare, que les cabinets de conseil en stratégie soient jugés sévèrement par leurs clients.

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Publié le 12 Mar. 2011 à 17:11 Rare sont les consultants qui entrent dans le conseil en vue d'y devenir associé. Ce parcours de dix ans minimum parait, souvent à juste titre, très incertain pour un junior.. En effet avec la politique d'up or out, peu auront accès au haut de la pyramide. Paradoxalement, il l'est tout autant pour les managers qui ne s'imaginent pas nécessairement avoir la vie de leurs partners. Du coup, il paraît naturel de partir travailler dans « l'industrie » après avoir capitalisé quelques années d'expérience. Et pourtant, faire carrière dans le conseil a bien des avantages... En voici 10 pour contrebalancer les raisons qui peuvent éloigner du métier de consultant (cf. le conseil comme 3e cycle, nos témoignages de consultants). 1) Méritocratie Aucun autre corps de métier ne peut se targuer de se baser autant sur un système méritocratique: si vous travaillez bien, vous êtes assurés d'être promus, au moins jusqu'au grade de principal (ensuite, il s'agit d'une élection, plus politique); en outre, les évaluations de votre travail sont fréquentes (à chaque fin de mission, parfois plusieurs fois par mission) et de sources diverses (associé, chef de projet, clients, collègues), ce qui réduit les risques d'injustice.

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De même, expliquer plusieurs fois quelque chose de très simple à un client qui ne veut pas comprendre peut être exaspérant. Il faut avoir une vision réaliste du métier pour ne pas être déçu dès le début. Consultor, portail du conseil en stratégie Un tuyau intéressant à partager? Vous avez une information dont le monde devrait entendre parler? Une rumeur de fusion en cours? Nous voulons savoir! écrivez en direct à la rédaction! Les clés pour réussir ses entretiens Advancy a mis en place, lors de cette année scolaire, un programme d'ambassadeurs au sein de quatre grandes écoles cibles du cabinet: HEC, l'ESSEC, l'École polytechnique et Ponts et Chaussées. Dans un contexte de fortes tensions sur le marché du travail engendrées par la reprise économique, les cabinets de consultants cherchent à adapter leurs méthodes de recrutement et à accélérer les procédures. Une solution d'intelligence artificielle permet désormais, en début de processus, d'effectuer une étude massifiée de centaines de CV.

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Cette stratégie repose sur une solide compréhension du marché cible et sur la compatibilité entre le produit/service et la population locale. Pour mener à bien sa mission, le consultant se chargera par exemple des missions suivantes: Définir la stratégie commerciale export Définir les moyens financiers et humains à mettre en œuvre Evaluer la faisabilité du projet Analyse des cibles, du marché et des concurrents Piloter le projet d'entreprise à l'international et mettre en place les outils de suivi La réussite d'un développement à l'international dépend de facteurs qui diffèrent beaucoup d'une stratégie de développement nationale. Pouvoir être accompagné par un spécialiste de ces sujets sera bénéfique pour la réussite du projet. Le manager de transition: spécialiste en conseil aux entreprises Le conseil aux entreprises fait partie des activités qui peuvent s'inscrire dans le cadre d'une mission de management de transition. Un manager de transition dispose en effet d'une expérience professionnelle significative qui lui permet de proposer une vision cible et un plan d'action associé, puis piloter sa mise en œuvre en coordination avec le chef d'entreprise.

Ainsi vous allez acquérir diverses compétences dans plusieurs domaines comme la logistique et la production. Tout cela est possible parce que les missions d'un consultant sont prévues pour une courte durée, soit de plusieurs semaines à plusieurs mois. Vous allez gagner rapidement en expérience en travaillant pour différents clients avec différentes équipes.

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> L'acheminement des matériaux au lieu de mise en place et la pose sont à votre charge. > Veuillez vérifier l'état des matériaux livrés, en présence du chauffeur et lui faire signer les réserves. Sinon, nous ne serons pas en mesure d'ouvrir un dossier litige: remboursement ou renvoi des matériaux cassés.