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La séparation des sujets est même érigée en principe: la fondation a exclu de son champs le soutien à des projets audiovisuels sur le thème carcéral. C'est tout l'inverse chez Identicar, spécialiste des garanties et services automobile s. Les projets accompagnés dans le cadre du mécénat et l'activité de l'entreprise sont volontairement liés, voire, se confondent... Au départ, « il y a quatre ans, nous sommes partis avec un fonctionnement séparé entre la RSE et le mécénat, en créant une fondation. La PME faisait du business et la fondation, de la philanthropie », expose Olivia Féré, déléguée générale de la Fondation Identicar, qui se consacre à la « mobilité solidaire » (par exemple, dans le cadre de l'insertion professionnelle). Depuis, les démarches ont en quelque sorte fusionné. Mécénat et rse definition. La « mobilité solidaire » est devenue « un axe stratégique de l'entreprise. Nous le traitons comme les autres projets, avec le même professionnalisme », détaille Olivia Féré: une équipe de quatre personnes élabore des offres « non profit » et travaille avec des associations identifiées dans le cadre de la fondation.
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« De fait, nous assistons depuis quelques années à un recentrage des actions, dans une logique de recherche d'efficacité. Les entreprises préfèrent déléguer leurs collaborateurs sur des missions où ils pourront développer leurs propres compétences professionnelles ». Un avantage fiscal conséquent La pratique n'est pas réservée aux grandes entreprises, même si les plus petites pratiquent plutôt le bénévolat de compétences pour commencer. Mécénat et rse au. « Cependant, même les PME s'ouvrent aujourd'hui au mécénat de compétences » poursuit l'expert. A noter que celui-ci ouvre le droit à un avantage fiscal important puisque les actions de mécénat sont éligibles à une réduction d'impôt égale à 60% des sommes engagées, dans la limite de 0, 5% du chiffre d'affaires de l'entreprise (Loi Aillagon, instruction fiscale du 13 juillet 2004, BO des Impôts 4C-5-04). « Mais près des deux-tiers des ayant-droits (65%) ne la réclament pas », remarque Sylvain Reymond. Cela ne les empêche pas de consentir des investissements en hausse chaque année, «dans une fourchette allant de cinq jours annuels de libération du collaborateur au profit d'une association, jusqu'à deux jours mensuels lorsque les entreprises détachent des salariés à temps plein ».
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Car leurs contributions restent complémentaires, au service de l'intérêt général. Les dirigeants d'entreprise sont unanimes: pour eux, la RSE n'est plus une contrainte légale ou seulement un moyen d'entretenir leur image. Elle est devenue, en quelques années, l'objet d'une attention et d'un engagement bien plus profonds. C'est l'un des enseignements de la récente étude de la Fondation de France sur l'engagement de l'entreprise: pour la majorité des répondants, la RSE est devenue un élément fondamental de leur stratégie et représente une opportunité économique. Lorsqu'elle est menée de manière efficace et cohérente avec l'identité et les enjeux de l'entreprise, elle permet d'adresser un message fort à la fois aux clients, aux collaborateurs et à l'ensemble des parties prenantes. Mécénat de compétences et RSE. Voire de constituer un argument marketing auquel les consommateurs sont de plus en plus sensibles, notamment lorsqu'elle permet d'obtenir des labels environnementaux. Selon une étude de France Stratégie, les entreprises menant des politiques RSE génèrent même un gain de performance de 13% en moyenne par rapport aux autres.
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La cohésion interne se renforce: La réussite de projets impliquant plusieurs collaborateurs, éventuellement issus de services différents, contribue à renforcer la cohésion des équipes. Et peut-être encore plus lorsque la mission leur permet d'aborder des univers très différents de leur quotidien personnel et professionnel: La Financière de l'Echiquier explique ainsi dans un recueil de témoignages d'entreprises édité par Admical et ProBono Lab, l'impact considérable qu'a eu un chantier de revalorisation de logements sociaux menés à bien avec leurs futurs occupants, des SDF! L'entreprise valorise sa marque employeur, en interne comme en externe: Les jeunes générations sont-elles démotivées par l'entreprise? Pas si simple. Ce sont les ressorts de leur engagement qui évoluent. Mécénat et Responsabilité Sociétale sont distincts mais complémentaires | Valoxy, Expert Comptable Lille. Le mécénat de compétences, en leur offrant la possibilité de consacrer du temps et leurs compétences à des causes qui leur sont chères, renouvellent positivement l'image qu'elles se font de leur employeur. L'entreprise peut également communiquer – avec sobriété et précision – en direction de ses partenaires, clients ou fournisseurs, et bien sûr auprès de ses futurs collaborateurs lors de ses opérations de recrutement.
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Le mécénat est d'ailleurs un volet significatif de l'engagement RSE de ces entreprises. La MAIF et Société Générale affirment que leurs actions de mécénat s'inscrivent clairement dans leur approche de responsabilité sociale. L'agence Voyageurs du Monde a, quand à elle, développé en 2009 une fondation pour soutenir des programmes humanitaires dans les pays dans lesquelles elle opère. La limite s'estompe entre mécénat et RSE | La Gazette Bourgogne. S'il a effectivement un caractère social, le mécénat est également un vecteur d'innovation pour l'entreprise et peut contribuer à l'émergence de nouveaux business models. ACCORHotels ne s'en cache pas en affirmant que " la stratégie RSE, avec le mécénat d'entreprise (... ) contribuent à renforcer la fidélité de [ses] clients, permettant ainsi à l'entreprise d'en retirer un avantage compétitif ". Le mécénat d'ECO-MED lui permet de renforcer sa capacité d'innovation tandis que celui de la MAIF peut permettre à l'entreprise d'entrer en relation avec des partenaires stratégiques. Le mécénat a donc une double vocation: avoir un impact positif sur la société en agissant pour des causes sociales ou environnementales et améliorer l'image et les ressources de l'entreprise.
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