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Tue, 02 Jul 2024 02:24:21 +0000
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Forbes: D'ailleurs, la stratégie de référencement des marques internationales est en train de changer? Frédéric Tain: Oui, l'enseigne fait marche arrière, en autorisant les magasins à enrichir leurs offres avec des marques internationales en fonction de la demande locale. Le déréférencement brutal des grandes marques a été une erreur. Diagnostic stratégique du groupe Décathlon. Alors que les marques propres de Decathlon gagnaient doucement du terrain (83% des ventes en valeur). Plus globalement, Decathlon s'emploie maintenant à mettre en place un certain nombre de plans d'actions pour clarifier l'offre, ré-fluidifier le « geste commerçant » et donner plus d'autonomie aux magasins. L'enseigne a réintroduit les soldes dans sa stratégie commerciale et ne s'interdit rien, tout en poursuivant sa stratégie de baisse des prix. Elle a été en moyenne de 3, 4% en France et de 5% à l'échelle mondiale. L'accessibilité a été renforcée également par la poursuite de la mise en place de zone de tests en magasin et l'offre gratuite d'essais de produits sous 10 jours.

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Il commence par vendre uniquement de grandes marques d'articles de sport, puis en 1996, il créa ses deux premières marques passion: Tribord, la marque des sports d'eau et Quechua pour la montagne. En 1999, Décathlon s'ouvre sur l'Amérique et sur la Grande Bretagne, puis en Chine en 2003. En 2003 et 2004, quatre autres marques « maison » sont créées: Géonaute et Aptonia pour les sportifs épris d'aventure, Kalenji pour le running et enfin Fouganza pour l'équitation. Stratégie décathlon pdf to word. D'autres marques seront encore créées. En créant ses propres marques, Décathlon a su absorber la marge de ses distributeurs, principe même d'une stratégie d'intégration verticale. Avec plus de 330 magasins dans le monde et ses 29000 collaborateurs en 2006, DECATHLON, grâce à ce concept, se place ainsi parmi les leaders du marché du sportswear. Face à la concurrence accrue, pourquoi adopter cette stratégie? Dans une première partie, nous analyserons l'environnement de l'entreprise puis, dans une seconde partie, nous analyserons la stratégie que Décathlon a adoptée.

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La conception se déroule suivant 6 étapes (cf. LES RAPPORTS DEVELOPPEMENT DURABLE DECATHLON ANNUELS. annexe) se décomposant dans l'étude du besoin client, la naissance de l'idée produit, la réalisation des premières esquisses, la validation du projet, les test et la réalisation de prototypes, puis ensuite la production, souvent sous-traitée, et la distribution, assurée par les chaînes des magasins DECATHLON. b\ L'intégration verticale: les raisons du choix On le voit, avec la création des marques Passion, DECATHLON a fait le choix de l'intégration verticale. Ce choix fut motivé par plusieurs raisons: Tout d'abord, fabriquer soit même les produits plutôt que de les acheter permet de récupérer les marges des filières et ainsi de réaliser des économies permettant de continuer à offrir des produits de bonne qualité à bas prix. Proposer d'autres produits et sa propre marque permet aussi de limiter la pression que pourraient imposer des fournisseurs placés en position de force (monopole, oligopole), comme c'est le cas par exemple pour les chaussures de sport (NIKE, ADIDAS).

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Toutes nos excuses, nous sommes encore en train de le traduire! Stratégie de croissance de Décathlon à l’international - Pourquoi Singapour ? | FOCUS Magazine. Ceux des années précédentes: Rapport sur les risques liés au climat (TCFD) TCFD: TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURES Ce rapport présente les risques et opportunités liés au climat identifiés sur la chaîne de valeur de Decathlon. La version 2020 présente la première étape de la stratégie d'adaptation au changement climatique de Decathlon. Document international en anglais.

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Forbes: On sait que l'entreprise est agile, mais n'a-t-elle pas été un peu dépassée par des choix stratégiques un peu trop « disruptifs »?

Proposer d'autres marques permet aussi à DECATHLON de se démarquer par rapport à ses autres concurrents distributeurs (GO SPORT, INTERSPORT …). Stratégie décathlon pdf download. 3 – L'intégration verticale Outre les aspects non négligeables exposés plus haut que propose l'intégration verticale – à savoir réaliser des économies, limiter la pression des fournisseurs et affirmer sa compétitivité – cette stratégie d'organisation industrielle permet à DECATHLON de réaliser d'autres objectifs. vers l'amont, l'intégration verticale permet à DECATHLON d'obtenir un bien meilleur contrôle sur les approvisionnement: stocks, coûts, qualité … vers l'aval, cela permet d'augmenter la rentabilité globale de l'entreprise en englobant justement l'ensemble des profits réalisés aux différentes étapes de l'achèvement d'un produit, mais également de contrôler de manière plus efficace l'ensemble du circuit de distribution. Comme la distribution était le métier originel de DECATHLON, l'intégration verticale vers l'aval ne nécessite pas un effort considérable, et c'est pourquoi DECATHLON privilégie d'avantage une intégration vers l'amont, tendant à contrôler d'avantage la conception et la fabrication des produits.