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Public Ingénieur Système, Ingénieur Logiciel, Analyste Métier, Chef de Projet, Manager, Responsable Produit, Architecte, Développeur, Testeur, Qualiticien. Prérequis Aucun. Méthode mobilisée Généralités et bonnes pratiques autour des formations Knowllence Nous avons référencé dans une Foire aux Questions Formation les questions qui se posent généralement autour de nos prestations de formation, n'hésitez pas à la consulter ou à nous contacter ou tél: +33(0) 381382950! Moyens techniques et d'organisation Les salles de formation doivent être suffisamment spacieuses pour les travaux pratiques en sous-groupes et équipés de plusieurs tableaux blancs et de feutres. Modalités pédagogiques et travaux demandés Exposé en vidéo-projection, mises en situation en sous-groupes de travail. Modalités d'évaluation Contrôle des connaissances par des exercices, des travaux pratiques et des quiz au cours de la formation. Formation La Tracabilité des exigences | PLB. Fiche de présence (liste d'émargement) + fiche d'appréciation de formation. Moyens d'accompagnement et de suivi Nos formateurs sont également des consultants experts de la mise en œuvre des processus et outils d'Ingénierie des Exigences et peuvent intervenir après les formations dans le cadre de mission de conseil ou d'assistance technique pour déployer les processus et outils sur lesquels se sont formés les stagiaires.
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La certification IREB CPRE Gestion des exigences, niveau Avancé garanti e l'acquisition des techniques et méthodes nécessaires pour gérer efficacement la gestion des exigences tout au long du processus d'un projet. Formation gestion des exigences simple. I ngénieurs d'exigences A nalystes commerciaux I ngénieurs d'entreprise C oncepteurs organisationnels M aîtres d'ouvrage C hefs de projets informatiques É quipes de développement et de test P ersonnes impliquées dans l'expression des besoins et la rédaction d'un cahier des charges Prérequis: Détenir le certificat IREB CPRE Fondation est obligatoire pour passer cette certification. Format: Questionnaire à choix multiples Durée de validité: La certification n'a pas besoin d'être renouvelée. Une fois acquise, elle est valable à vie.
L'ingénierie des exigences est de plus en plus souvent une compétence nécessaire dans les projets IT: savoir définir et organiser les exigences d'un système, gérer la traçabilité vers les livrables et les tests, maîtriser les évolutions des besoins... Cette formation vous donne les éléments nécessaires à la maîtrise des exigences sur les phases de définition, implémentation et validation du système, qu'il soit réalisé en interne ou sous-traité.
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Cette formation Ingénierie des Exigences dans un contexte Agile permet de comprendre les enjeux et les problématiques de l'ingénierie des exigences dans un contexte agile et propose une ébauche de démarche d'ingénierie. Après un bref rappel des fondamentaux de l'ingénierie des exigences (IE) et de ses principes généraux, une présentation de l'agilité, de ses principes et de ses concepts sera réalisée. Lors de ce cours, les problématiques suivantes seront abordées: Dans un contexte agile, quelles sont les spécificités de l'ingénierie des exigences? Comment mettre en œuvre les activités, les techniques et les outils d'ingénierie? Formation gestion des exigences la. Objectif opérationnel: Savoir appréhender les techniques et outils compatibles avec l'agilité. Objectifs pédagogiques: À l'issue de cette formation Ingéniérie des Exugences dans un contexte Agile, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour: Comprendre ce qu'est l'agilité Connaître les valeurs, les principes et les concepts de l'agilité Comprendre les spécificités de l'ingénierie des exigences dans un contexte agile Comprendre les problématiques et les points d'attention Connaître le rôle et les compétences de l'analyste dans un contexte agile Définir une démarche d'IE avec des activités, des techniques et des outils compatibles avec l'agilité.
M. constitue une démarche et une transformation continue de l'entreprise destinée à augmenter sa performance par une intégration plus efficiente de ses activités d'ingénierie. C'est maintenant une clé de développement clairement identifiée pour de nombreux secteurs d'activités. Cette démarche permet d'adresser des enjeux d'importance dans les domaines économiques, techniques, organisationnelles ou réglementaires, entre autres. Les initiatives et les engagements dans ce domaine le prouvent: la question n'est plus de savoir si le P. Formation gestion des exigences de la. est pertinent ou non pour une structure, c'est dorénavant de savoir comment initier, développer et maîtriser une telle démarche. Pascal Morenton, Responsable des enseignements P. chez CentraleSupélec
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Définition des objectifs Placer les exigences au cœur du projet. Estimer la portée de la demande: souhait, besoin ou exigence. Définir, tracer et répondre aux demandes du client. Méthode de développement Modèle itératif en spirale pour les besoins 5 étapes: spécifier, collecter, analyser, valider et gérer. 3 principes: Confirmer, prioriser et gérer. Spécifier Formaliser les besoins dans un ensemble de documents liés. Évaluer la structure des documents. Définir les objectifs et les intentions. Quantifier les besoins fonctionnels et non fonctionnels. Techniques de bases pour la formalisation. Caractéristiques des formalisations de besoins efficaces. Appliquer une liste de contrôle des besoins. Formation - Maîtriser les exigences réglementaires de la gestion comptable, budgétaire et financière - Comundi. Collecter Organiser les données en structures cohérentes. Compléter les objectifs du projet. Identifier l'environnement, le flux de travail existant et tous les acteurs du projet. Tirer profit des sources d'informations pour fournir une liste des besoins. Utiliser la décomposition hiérarchique fonctionnelle pour collecter les données.
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