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icons / search Created with Sketch. icons / close Mis à jour le 31 mai 2022 L'appel d'offres a pour objet la mise en œuvre d'un catalogue d'actions de formations spécifiques à la branche HLA, permettant aux salariés un accès facilité aux actions sur des thèmes prioritaires définis par les partenaires sociaux. Segréen : une aide de 100 € à l'achat de vélos à assistance électrique | Haut Anjou. Les publics visés sont les salariés de la branche professionnelle. La date limite de retour des réponses: vendredi 1er juillet 2022 Le prestataire devra envoyer un dossier de candidature complet (annexe 2) à Uniformation par mail et courrier: Uniformation Département Ressources 43 boulevard Diderot 75012 PARIS à l'attention de Mme Audrey Hervouët: Me Nathalie Balnchon: Mme Yvette Remy: icons / boite a outils Documents uiles Cette information vous a t elle été utile? À lire aussi La transition Ecologique et Uniformation, OPCO de la Cohésion Sociale en Occitanie Tenant compte de la nouvelle mission confiée aux OPCO par la loi du 22 août 2021, Uniformation souhaite apporter son soutien aux entreprises de moins de 50 salariés, en les...

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Par avec AFP Publié le 31/05/2022 à 15h16 David Guyonnet a été nommé en qualité de président de la société de courtage en assurances Vilavi à la place de Jacques Bouthier, accusé de viols sur mineure La société de courtage en assurances Vilavi (ex-Assu 2000) dans la tourmente depuis la mise en examen et l'incarcération le 21 mai de son PDG Jacques Bouthier dans une enquête pour « traite des êtres humains » et « viols sur mineure », a nommé mardi un nouveau président. Une assemblée générale a acté la démission de Jacques Bouthier de son mandat de président-directeur général (PDG) et la nomination en qualité de président de David Guyonnet, précédemment directeur général délégué du groupe, précise l'entreprise dans un communiqué. Recueillir la parole et accompagner les salariés La « démission effective » de Jacques Bouthier « met un terme à toutes ses activités et responsabilités au sein du groupe Vilavi, et dans l'ensemble des marques et sociétés rassemblées au sein de l'entité », ajoute la société.

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Il passait beaucoup de temps au standard, qui était son terrain de chasse favori […]. Mais il draguait tout ce qui bouge. Lorsqu'il faisait le tour des plateaux, il allait voir les filles et il les invitait dans une villa », témoigne Khamisse. Menaces directes Ghita, une autre ancienne employée d'Assu 2000 à Tanger affirme également sur BFMTV avoir « reçu une dizaine de plaintes peut-être. Les filles se sont plaintes de l'attitude de Jacques Bouthier. Elles me disaient: 'Il m'a touché les seins. Il m'a mis la main aux fesses'. » Sur RTL, une autre ancienne salariée de l'agence de Tanger relate une scène: « Il a vu la fille, après il appelé un manager. Il lui a dit: 'vous lui déposez le tout dernier iPhone et vous lui passez le message qu'elle est invitée ce soir au dîner'. Si elle accepte, c'est bon elle reste. Gilles Deleuze, Félix Guattari: Biographie croisée - François Dosse - Google Livres. Si elle n'accepte pas, on la vire tout simplement ». Khamisse et les autres managers eux aussi vivaient avec le spectre du licenciement, en cas de dénonciation. À l'époque, « en tant que petit responsable, je ne peux pas intervenir là-dessus car on est en train de parler du PDG de la boîte!

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Par Publié le 29/05/2022 à 12h15 Mis à jour le 30/05/2022 à 14h33 Des anciens salariés d'Assu 2000 au Maroc racontent comment Jacques Bouthier avait mis en place un système bien rodé lors de ses visites au Maroc Depuis que Jacques Bouthier, le désormais ex patron du groupe de courtage en assurances Assu 2000 a été mis en examen et incarcéré pour « traite des êtres humains » et « viols sur mineure », les témoignages d'anciens employés se multiplient. Et le moins qu'on puisse dire, c'est que tous décrivent le même genre de comportement de leur ancien patron. BFMTV a recueilli la parole de Khamisse, manager d'Assu 2000 à Tanger, au Maroc, jusqu'à sa démission en 2019. Jacques et gilles font design. L'ancien cadre raconte comment le PDG profitait de ses visites au Maroc, une fois par trimestre, pour « faire son marché » parmi les jeunes employées. Âgées de 18 à 25 ans, souvent choisies parmi les plus précaires, celles-ci ne parlaient pas forcément bien français et craignaient pour leur emploi en cas de refus. « Son type, c'était des Marocaines jeunes, minces et plutôt petites.

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