Devoir Management Bts Ag Cned: Cas Du Groupe Alès - Mémoire - Chouchou76 — Le Grand Livre Des Glaces Pdf
Par • 17 Novembre 2018 • 3 690 Mots (15 Pages) • 210 Vues Page 1 sur 15... - Stratégie développement Ubaldi adopte une stratégie de domination par les coûts. Des robots de surveillance et de veille tarifaire du site internet mettent à jour, en temps réel, les prix du réseau de magasins. La centrale d'achat européenne Selectis négocie au plus bas, les tarifs des 23 000 références proposées, directement auprès des plus grandes marques d'équipement de la maison. Ubaldi adopte également une stratégie de différenciation en se développant à travers la literie, le salon et la cuisine. Analyse de l existant projet bts ag dz bank. Culture d'entreprise et valeurs Walter Ubaldi, malgré une entreprise bien développée aujourd'hui, souhaite conserver certains principes présents depuis la création de son enseigne. L'esprit familiale règne, les employés se tutoient et des soirées ou journées sont organisées par le comité d'entreprise, pendant l'année, pour permettre la cohésion dans la société. Tous les clients sont conviés à boire un café chaud (offert dès son premier magasin le matin aux clients habitués).
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Pour réaliser le diagnostic on peut recourir à la méthode SWOT qui consiste à résumer dans une matrice: – Les forces et faiblesses de l'entreprise – Les opportunités et menaces de l'environnement C'est un outil de diagnostic qui permet de manière simple de synthétiser et de présenter un diagnostic de l'Unité Commerciale. C'est également un outil d'aide à la décision qui permet, par une analyse combinée des quadrants, de mettre en évidence des axes de développement de l'UC et élaborer des plans d'action. L'élaboration du SWOT Analyse interne: L'entreprise – Les forces sont les facteurs et ressources qui permettent à l'UC d'être performante ou plus performante que ses concurrents. Projet de développement - BTS AG - Dissertation - Andrea. Par exemple, la valeur d'une marque, une équipe commerciale expérimentée, des brevets, une bonne localisation … – Les faiblesses désignent les domaines où l'entreprise est susceptible d'afficher des difficultés par rapport à la concurrence ou une faiblesse. Analyse externe: L'environnement – Les opportunités correspondent à des tendances favorables du marché ou de l'environnement qui ouvrent de nouvelles perspectives de développement et dont l'entreprise pourrait tirer profit.
Par exemple une opportunité existe sur un marché, l'entreprise ne peut en profiter directement car elle ne dispose pas d'un niveau technologique suffisant, mais elle va saisir l'opportunité d'acquérir cette compétence par une joint-venture, acquisition ou en recruter des personnes, … ST (Forces / Menaces) – J'utilise mes forces pour réduire une menace externe Cette stratégie va utiliser les forces de l'entreprise pour éviter ou réduire les menaces externes. Par exemple, mener une politique active pour lutter contre la contrefaçon. WT (Faiblesses / Menaces) – J'ai beaucoup de faiblesses en interne et l'environnement est menaçant. Il s'agit d'opter pour une stratégie défensive en réduisant ou diminuant ses faiblesses internes. Bien comprendre la SWOT pour réussir son diagnostic. Conclusion La SWOT est un document de synthèse que les décideurs peuvent utiliser pour façonner les grands axes de la stratégie de développement. Attention, une analyse SWOT est toujours en partie subjective. Deux personnes aboutissent rarement à une même analyse. Vous pouvez également lire: L'utilisation de la SWOT dans le dossier de PDUC Merci à Manager Go d'avoir conseillé ce billet
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