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Fri, 12 Jul 2024 21:47:58 +0000
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Certaines s'écartent, d'autres se rapprochent et glissent l'une sous l'autre ou entrent en collision. D'autres encore coulissent l'une à côté de l'autre. Jeux Google Earth Un jeu pour les fêtes avec Google Earth. Retrouvez dix bâtiments en forme de lettres et reconstituez une expression d'actualité. Quelle aventure ! — Wikipédia. Un jeu rapide et facile;-) Cliquer sur l'image pour le jeu qui s'ouvrira dans Google Earth (décembre 2015) Un nouveau quiz avec Google Earth: Connaissez-vous bien Paris? La capitale française est, avec Londres, une des villes les plus visitées au monde. Chronologie de la guerre de 1914-1918 La Grande Guerre Les députés « protestataires » d'Alsace-Lorraine La loi des Trois ans (7 août 1913) La Fabrique de l'histoire: apprendre en écoutant. Créée il y a plus de dix ans par Emmanuel Laurentin pour explorer chaque semaine les rapports tendus entre Histoire et Mémoire, La Fabrique de l'Histoire a poursuivi depuis cinq ans en rythme quotidien cette approche en insistant sur les usages politiques et sociaux du passé.

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Dans ce film sont évoqués plusieurs documents historiques, dont certains seront distribués aux élèves après la projection: un portrait de Louis XVI, un tableau sur la misère du peuple, une caricature des trois ordres, un tableau du château de Versailles, un tableau sur la noblesse, un tableau de la comtesse de Polignac, un tableau de la guerre d'indépendance américaine, un tableau de Necker, un cahier de doléances. Les vidéos mises en ligne sur LesiteTV sont protégées par mot de passe. Contactez-moi via le formulaire de contact en m'indiquant votre adresse académique (même si je peux vous répondre sur une adresse personnelle), et je vous communiquerai le mot de passe. C est pas sorcier quelle aventure la révolution française questionnaire étude. Les documents photocopiables: Les deux fiches sur le début du Quelle aventure: Le script du début du Quelle aventure: La fiche sur le film de la collection Galilée: La grille de mots croisés: Les bilans L'accès aux bilans est protégé par mot de passe. Contactez-moi via le formulaire de contact en m'indiquant votre adresse académique (même si je peux vous répondre sur une adresse personnelle), et je vous communiquerai le mot de passe.

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Sous la houlette des quatre grands vainqueurs de la France: le Royaume-Uni, l'Autriche, la Prusse et la Russie, les pays européens se réunissent à Vienne, au mois de septembre 1814, pour décider du sort des territoires qui ont été bouleversés par les conquêtes napoléoniennes et reconstruire un ordre européen. C'est pas sorcier - julie288 | Pearltrees. Deux principes dominent les négociations: la préservation des équilibres politiques entre les puissances, et la restauration des vieilles dynasties, chassées par la vague révolutionnaire. Les décisions prises à Vienne dessinent une nouvelle carte politique de l'Europe Cartes d' Europe: atlas géographique et historique accompagné de Tectonique des plaques et tremblements de terre - Vidéo Qu'est-ce que la tectonique des plaques? Notre planète est recouverte de plaques qui s'encastrent les unes dans les autres comme les pièces d'un puzzle. Ces plaques bougent, car la chaleur stockée à l'intérieur de la Terre remonte à la surface en créant des courants de convection, sous l'effet desquels les roches magmatiques rentrent en mouvement et entraînent les plaques.

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Les ressources d'une maitresse remplaçante Après l'étude des Lumières, j'aborde celle de l'année 1789 par la projection de trois vidéos. Les quinze premières minutes du film La Révolution française (série Quelle aventure); Un film sur la prise de la Bastille (collection Galilée); Un film sur le déroulement des événements durant le printemps 1789 (collection Parcours d'histoire). Vous trouverez aussi dans cet article une grille de mots croisés sur la Révolution française, ainsi que deux bilans. Présentation des vidéos: 1. Le Quelle aventure sur la Révolution française est très dense pour des élèves de CM2. J'ai choisi de n'en projeter que les quinze premières minutes, portant sur le printemps et l'été 1789. Deux fiches servent de pas à pas, à remplir au fil de la projection. 2. Le film sur la Prise de la Bastille est une narration très pédagogique de cet événement. Ce film est mis en ligne sur LesiteTV. Il est accompagné d'un fascicule, avec le script et des idées d'exploitation. Quelle aventure : la révolution française (Documentaire) - YouTube. 3. Je ne projette qu'un court extrait du film de la collection Parcours d'histoire: le début portant sur le printemps 1789.
Le passé est reconstitué par des décors et une troupe de comédiens costumés. Chaque émission dure environ 52 minutes. Un perroquet, Vendredi, apparut dans quelques émissions, notamment celle consacrée à Louis XIV.

En tant qu'administrateur, vous pouvez configurer certains paramètres de prise de décision pour votre organisation et choisir entre le mode de décision Libre et le mode de décision par Consentement. Le mode de décision Libre Le mode de décision Libre est recommandé lors de la mise en place de votre organisation sur Holaspirit. Par exemple, lors de la conception de votre organigramme via la création de rôles et de cercles, le mode Libre permet d'apporter des modifications sans qu'elles doivent être validées par d'autres membres. Toutes les évolutions sont validées et mises en place instantanément Tous les membres structurels d'un cercle peuvent modifier les rôles et les différents éléments qu'il contient. Pour garantir la transparence au niveau des décisions du cercle, toutes les évolutions sont visibles dans le fil d'activités du rôle/cercle. Tous les membres de l'organisation peuvent accéder aux informations sur les dernières évolutions mises en place. Le mode de décision par Consentement Pour qu'une évolution de gouvernance soit validée et mise en place, le mode de décision par Consentement nécessite qu'aucun membre du cercle n'y oppose une objection dans le délai imparti prédéfini.

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Aujourd'hui, de plus en plus d'organisations (entreprises & associations) misent sur la participation active de leurs parties prenantes (travailleurs, bénévoles, membres…) et décident d'impliquer le collectif dans les prises de décisions. Cependant, décider en groupe n'est pas toujours chose aisée. Sans un minimum de structure et de discipline, les réunions et les décisions peuvent vite tourner au cauchemar. Afin que le processus de « la décision par consentement » se déroule au mieux, chaque participant doit se mettre dans une posture tournée vers le collectif. Effectivement, il ne s'agit pas de défendre ses intérêts propres mais plutôt de trouver une solution qui respectent les limites de chacun et qui permet d'atteindre les objectifs fixés par le groupe. En résumé, il n'est pas question que tout le monde dise « oui » comme lors d'un consensus, mais que personne ne dise « non », et que chacun se demande plutôt: « est-ce que je peux vivre avec cette décision? », « Va-t-elle à l'encontre de mes valeurs?

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Questions et clarification Tous les éléments de cette proposition sont discutés dans le groupe et clarifiés. Réactions Chacun peut exprimer son ressenti quant à la proposition énoncée. Amendements et clarifications Tenant compte de ce qui vient d'être dit, celui qui propose clarifie à nouveau et modifie éventuellement sa proposition. Objections Les objections, s'il y en a, sont formulées clairement. Une objection n'est pas une remarque, c'est l'expression argumentée de ce qui n'est pas acceptable dans cette proposition. Évaluation des objections Les objections sont toutes évaluées. Si une objection élimine la proposition, il faudra recommencer le processus à l'étape 2. Bonification Les objections sont discutées une à une et on leur cherche des solutions. Validation du consentement Lorsque toutes les objections ont été levées, la proposition peut être validée et la décision est prise! Points de vigilance Qu'il s'agisse de décision par consentement ou par consensus, ces modes de prises de décision illustrent une forme de gouvernance collective et partagée, mais ne sont pas toujours simples à mettre en place.

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La décision par consentement est un mode de prise de décision dans lequel on valide la proposition si aucun membre n'oppose d'objection raisonnable. En cela elle diffère du consensus dans lequel il faut obtenir l'unanimité avant d'agir. Pourquoi faire? Prendre des décisions de manière participative et efficace L'essentiel Processus de décision collective structurée pour aboutir à des propositions argumentées, bonifiées, acceptables par, même si tout le monde n'est pas d'accord (personne ne dit « non »). 1. Écoute du centre 2. Élaboration de la proposition argumentée 3. Présentation de la proposition écrite 4. Questions de clarification 5. Tour de réaction 6. Amender et clarifier 7. Tour d'objection 8. Intégration et bonification 9. Célébration La méthode en détail Astuces, conseils, points de vigilance Informations Complexité de mise en œuvre: *** Ingrédients: CONVENTION, RÉVÉLATEUR Matériel: Taille du groupe: petit-moyen Durée: 30-120 min jeux pose ta carte pour animations de type collaboratif

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La proposition est discutée en-dehors des réunions, puis présentée en session commune, 📌 Confiance et respect mutuel au sein de l'équipe au lieu de la méfiance et de l'ego surdimensionnés habituels, 📌 Éviter d'avoir une personne plus influente dans le groupe de par ses meilleures capacités à s'exprimer et à défendre ses idées, 📌 Encourager l'innovation et la créativité, finis les « ça marchera jamais! », 📌 Ne plus se concentrer sur nos peurs (du passé, de l'avenir) mais plutôt sur notre confiance dans l'équipe: le « nous ». Avant de démarrer le processus décrit ci-dessous, discutez de votre proposition avec les personnes concernés en dehors de la réunion et réfléchissez ainsi: « Au nom de quoi je parle en apportant cette proposition? » (d'où me vient cette idée? ) Ensuite, procédez selon les étapes présentées sur le schéma ci-dessous. Après avoir présenté votre proposition comme décrit ci-dessus, entraînez-vous à pratiquer le « lâcher-prise »: faites confiance dans la décision de votre équipe, la réalisation ou l'abandon de votre proposition ne vous appartient plus!

», « comment puis-je enrichir la proposition » Les étapes clefs du processus (illustrées dans la vidéo): 1. Faire une proposition Une proposition concrète sur un sujet est présentée au groupe, chacun peut poser des questions permettant de mieux comprendre la proposition. 2. Clarifier La personne présentant la proposition clarifie celle-ci et réponds aux questions. 3. Exprimer une ou des objections: Chacun est invité à annoncer s'il a oui ou non des objections raisonnables à la proposition. 4. Bonifier la proposition: Sur base des objections recueillies, le groupe bonifie la proposition en levant les objections une à une 5. Valider la proposition: Pour s'assurer de ne plus avoir aucune objection « valable », le groupe approuve la décision via un tour de table par un « oui » ou un « non » de chaque membre. Dans quel but? Ce processus permet à un groupe d'avancer ensemble sur un objectif commun en respectant les limites de chacun. De plus, il semblerait qu'une décision ait plus de chance d'être appliquée et de perdurer si elle est directement discutée et validée par les personnes concernées par celle-ci.