Évolution Statutaire Guyane - Leadership Et Prise De Décision
L'adoption des fondements du projet de société de la Guyane fondé sur une évolution statutaire vers une nouvelle collectivité territoriale de Guyane autonome, dans le cadre de l'article 74 de la Constitution Française par les élus de Guyane réunis en Congrès (assemblée du Conseil Général et du Conseil Régional). Les 47 élus de la Guyane ont adopté la résolution n°7 du 2 Septembre 2009 par 42 voix pour et 5 abstentions portant sur un nouveau projet de société de Guyane autonome dans le cadre de l'article 74 de la Constitution. Les élus du conseil général et régional réunis en congrès présidé par Antoine Karam, la semaine dernière, réclament comme en Martinique le report des élections régionales et la consultation des électeurs inscrits en Guyane par le suffrage universel direct (referendum) avant Mars 2010. Cette consultation permettrait de remettre le pouvoir entre les mains des électeurs concernant leur avenir, celui de choisir, en leur âme et conscience, la voie qu'ils souhaitent emprunter...
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La question de l'évolution statutaire de la Guyane fait, depuis lundi, l'objet d'un blocage au siège de la Collectivité territoriale. En effet, les militants du Front pour l'évolution statutaire demandent l'organisation d'un congrès à ce sujet. De son côté, le président de la CTG Rodolphe Alexandre souhaite la tenue de ce congrès après les échéances municipales. Une demande qui a, selon lui, été transmise à l'association des maires de Guyane.
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Prenons par exemple le cas du RMI transféré il y a peu au conseil général. Déjà aujourd'hui, les subventions pour pallier ce transfert ne sont pas à la hauteur des besoins, alors imaginez demain; l'Etat nous demandera d'assumer notre autonomie. Les prestations sociales seront donc menacées avec l'autonomie. Aujourd'hui en Guyane, de nombreux projets reçoivent des subventions européennes. Or les subventions européennes vont de plus en plus être affectées aux nouveaux pays entrants dans l'union européenne (pays de l'europe de l'est). Et l'appui de l'Etat pour obtenir ces subventions européenne paraît plus que nécéssaire à la Guyane. Alors que le regroupement de la région et du conseil général est possible sans changer de statut (ce changement est une exigence européenne et sera donc favorisé par l'Etat d'ici peu. ), et plutôt que l'autonomie qui ne nous permettra pas d'assumer les besoins des guyanais, une véritable réflexion sur le développement de la Guyane à moyen et long terme avec une meilleure implication de l'Etat doit être envisagée.
Plan du Cours PDF: Leadership et management Premièrement, maîtrise des concepts et optimisations des pratiques. Amélioration des approches managériales pour une plus meilleure efficacité professionnelle. Acquisition d' outils d'aide à la prise de décision rationnelle des techniques du leadership. Acquérir les outils nécessaires pour devenir un bon Leader. Ainsi que, maîtriser les techniques de Management et d'organisation d'entreprise. Apprendre à diriger une équipe. Le management et le Manager. La planification et la stratégie. Finalement, L'organisation et la gestion de temps. Info sur le fichier Format: zip Taille: 0. 389 Mo Nombre de fichiers: 1 Télécharger le Cours PDF: Management et leadership
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Commentaire de texte: Leadership et styles de prise de décision. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 4 Novembre 2014 • Commentaire de texte • 982 Mots (4 Pages) • 562 Vues Page 1 sur 4 chapitre 4: styles de direction et processus de décision CHAPITRE 4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l'ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à un questionnaire soumis à des cadres d'entreprises américaines et portant sur l'attitude des responsables, le système de motivation, le processus de communication, les rapports entre subordonnés, le processus de décision, la fixation des objectifs, le contrôle des résultats et l'évaluation de la performance, Rensis Likert a construit quatre systèmes d'organisation ou de management.
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Afin que chacun puisse, à son niveau, faire les choix qui s'imposent, il faut avoir une vision réelle et globale de la situation. Partager les résultats et les défis à relever permet de responsabiliser les équipes et d'accélérer. Tous les sujets n'ont plus besoin de remonter jusqu'en haut de la hiérarchie. Celle-ci peut se concentrer sur la définition des grandes orientations, en laissant des marges de manœuvre pour leur application au quotidien. Cette approche suscite parfois des réticences de la part de certains, conformément à l'adage selon lequel « l'information, c'est le pouvoir ». L'objectif est de réussir à les lever, évidemment dans la limite des règles qui peuvent s'appliquer aux sociétés cotées. Un préalable est également d'avoir créé un climat de confiance. Celle-ci ne se décrète pas et doit progressivement se gagner. Moderniser la gouvernance pour accélérer la prise de décisions S'ouvrir à de nouvelles pratiques Il n'est plus possible d'avoir un PDG qui décide de tout. La société va trop vite.
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