Projet D'animation Ehpad Pdf / Valérie Le Boulanger

Tue, 09 Jul 2024 17:03:07 +0000
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Projet d'animation EHPAD Votre projet d'animation doit s'articuler sur les points suivants: Introduction Définition de l'animation auprès de la personne âgées, Exemple: L'animation offre au résident un temps en dehors du soin. Elle rythme sa journée dans l'espace temps qui sépare les soins du corps, les soins infirmiers, les repas et les temps de sommeil. Elle a pour vocation d'individualiser les relations, de repérer les habitudes de vie, les envies, les désirs. Elle fait du lien avec les équipes soignantes, médicales, paramédicales, la restauration, l'hôtellerie, mais aussi avec les familles qui retrouvent alors leur place dans la relation entre le personnel et le résident. Poser les bases d'une réflexion sur les animations à conduire C'est à partir des cinq sens que l'animation peut concentrer ses projets. Que ce soit pour un public autonome et valide pour qui ces sens doivent être sollicités de façon permanente afin de créer de l'échange, de l'émotion, de la créativité. Comme pour un public dément ou désorienté pour qui le travail sur les sens est souvent le seul médiateur de langage et d'interaction.

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Dans ce cadre, la brochure Repères Alzheimer 1: Renforcer le rôle et la place des familles en établissement, faisant le bilan des initiatives soutenues au cours des quatre années de prix commun, permet d'apporter des repères inspirants pour la réalisation des initiatives soutenus. Les projets soutenus Résidence des Loriettes, Martigne-Ferchaud (Ille-et-Vilaine) Studio des familles Création d'un studio des familles équipé d'une kitchenette avec une table et quatre chaises, d'une salle de bain, d'un lit médicalisé (deux places de couchage) et du système d'appel-malade afin que les professionnels puissent intervenir, en cas de besoin. Ce lieu devrait permettre aux couples et aussi aux familles de continuer à partager des moments familiaux et intimes: préparation culinaire, partager l'ensemble des repas, vivre des moments intimes. Pour accompagner ce projet, l'ensemble de l'équipe soignante et de la direction seront formés à la prise en compte de la vie affective et sexuelle des personnes âgées et à l'accompagnement de la conjugalité.

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Lorsque le langage fait défaut, lorsque la cohérence des propos nous échappe, le travail sur la vue, l'ouie, le touché, l'odorat, le goût, permet d'accéder de façon pertinente au registre des souvenirs, de l'émotion, du discours. La conception d'un outil d'évaluation Évaluer qualitativement et quantitativement les animations proposées, de valider l'intérêt porté au résident et inversement l'intérêt que le résident porte à l'activité proposée Les animateurs devront faire attention, pour chaque activité: au nombre de participants, à la régularité de leur présence, à leur participation mais aussi au retour qu'ils font de l'activité une fois celle-ci terminée. grâce à des fiches d'évaluation, les projets et les activités doivent être tirées de l' « univers » des résidents tout en leur proposant une inscription dans un quotidien et une actualité qui fait partie de leur environnement présent. afin de na pas enkyster la personne âgée dans une ère révolue mais de la faire participer à l'époque dans laquelle elle vit!

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Ce groupe sera animé par la psychologue de l'établissement et a pour visée de construire les bases d'un co-accompagnement des résidents, entre les familles et les professionnels. Ce travail initial aboutira ensuite à des rencontres trimestrielles autour de thèmes de réflexion collégialement choisis ainsi que sur un partenariat avec France Alzheimer Oise avec possibilité pour les familles de participer à une formation des aidants et/ou un groupe de parole.

Il y fait très froid et c'est peu habité. Mais un peuple y est originaire et défend ses traditions: le peuple Sami. Leur culture, leur religion, leurs croyances, de quoi occuper vos résidents et leur apprendre mille et une anecdotes sur cette mystérieuse région, théâtre des aurores boréales. La Laponie abrite le Père Noël mais pas seulement! Saviez-vous qu'il y a plus de rennes que d'hommes dans cette région et même un hôtel tout en glace? … Vous n'êtes pas au bout de vos surprises. Réponse: les rennes! Quels jeux et activités pour une animation sur la Laponie? Construire des tipis, les habitations des Sami pourrait être très amusant ou bien apprendre l'hymne sami. Vous pouvez encore faire des quizz, des rébus, des charades et autres devinettes sur la flore et la faune de Laponie, les aurores boréales et les autres merveilles de la région. Une douce gymnastique cérébrale permettra à nos aînés d'en savoir plus sur la nuit polaire et sur les aurores boréales. Chaque résident pourrait encore présenter un animal de la région et énumérer ce qu'il sait sur lui.

Je compte sur tous les membres de l'association pour relever ces nombreux challenges! » a déclaré Valérie Le Boulanger à l'issue de sa nomination.

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Accueil > Entretien avec Valérie Le Boulanger #LeadTheChange #ChooseToChallenge Valérie Le Boulanger Diplômée de l'Ecole de Management de Normandie et titulaire d'une licence en Sciences Economiques, Valérie Le Boulanger débute sa carrière dans la banque et y restera une trentaine d'années. Elle intègre d'abord le Crédit du Nord pour prendre en charge des missions directement liées aux activités bancaires: gestion des risques, opérations d'ingénierie financière, stratégie bancaire sur le marché entreprise, politique commerciale. Elle entre dans le monde des ressources humaines en 1998 en devenant responsable de la Direction de la formation. Ce tournant est une révélation; elle ne quittera plus cette fonction centrée sur l'humain. En 2004, elle devient Directrice des Ressources Humaines à la Direction des Relations Entreprises, puis Directrice des Relations Sociales du Groupe Crédit du Nord, poste qu'elle tiendra également par la suite à la Caisse d'Epargne Ile-de France puis pour le Groupe BPCE.

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Valérie Le Boulanger a été élue présidente du Réseau Alumni de l'EM Normandie. Diplômée du Programme Grande École EM Normandie en 1984, directrice éxécutive des ressources humaines du Groupe Orange jusqu'en septembre 2020, elle a démarré sa carrière au Crédit du Nord. Le Réseau Alumni EM Normandie compte 20 000 membres: il accompagne ses adhérents tout au long de leurs parcours professionnels. Le bureau est composé de huit membres, dont Elodie Prunier-Taveirne, Vice-Présidente, responsable développement des ressources humaines et communication interne, d'Haropa – Port du Havre; Marie-Sophie Vatinel, Vice-Présidente animatrice du Club APM Le Havre en Seine, administratrice de société.

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Comment les entreprises peuvent-elles attirer des talents féminins? Que pensez-vous de la discrimination positive? Au-delà des politiques affichées par les entreprises en la matière, des valeurs et de leur ADN sur le thème de l'égalité femmes hommes, je crois beaucoup en la vertu de l'exemple, du témoignage, des rencontres qui permettent effectivement de montrer que oui, c'est possible! Je ne suis pas très à l'aise avec ce terme de « discrimination positive »; n'oublions pas que le sujet est d'abord et avant tout celui de la compétence souhaitée et requise, de la posture, du leadership, de la capacité à s'intégrer et à avancer au sein d'un collectif… Pour autant, je crois à titre d'exemple, que veiller à ce que dans tout process de recrutement, ou de mobilité, on puisse avoir, en short list, un candidat homme et une candidate femme à compétences équivalentes, est une discipline probablement pertinente. Que faut-il pour être une femme leader? Pensez-vous que l'augmentation du nombre de femmes aux postes de leaders est/serait un bon indicateur d'une égalité plus importante?

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C'est en août 2016 qu'elle intègre Orange comme Directrice des Relations Sociales. Elle prend en charge, pour le Groupe, la négociation collective l'animation du dialogue social en France et à l'International, et le conseil en stratégie sociale sur les projets transverses au sein du Groupe. En 2018, elle est nommée Directrice Exécutive des Ressources Humaines du Groupe pour les 150000 salariés présents dans 27 pays, fonction qu'elle a occupé jusqu'en septembre 2020. Si quelqu'un vous décrivait comme une femme ambitieuse, qu'est-ce que cela signifierait pour vous? Pensez-vous que l'ambition se manifeste différemment chez les femmes et chez les hommes? De quelle façon? Je ne pense pas que spontanément, ce qualificatif serait celui qui me serait adressé. Mon parcours professionnel a été jalonné par trois grandes valeurs: le travail, l'empathie et la bienveillance. Je n'ai jamais cherché, par ambition, à briguer telle ou telle fonction. En revanche, je pense que mes résultats, mais surtout ma posture relationnelle, mon sens de l'autre, du travail en équipe, ont été appréciés et ainsi reconnus.

Pour autant, l'ambition, dès lors qu'elle n'est pas « dévorante » ou toxique, peut être un moteur. L'ambition, c'est faire la différence, avoir des priorités, un cap et s'y tenir. Les priorités d'une femme s'expriment certainement sur un champ plus large que chez les hommes, avec une recherche d'équilibre entre réussite personnelle et professionnelle. J'ai personnellement la conviction que personne n'arrive au sommet seul … Comment avez-vous vu l'égalité des sexes évoluer tout au long de votre carrière? Avez-vous été témoin d'un changement significatif? Bien sûr, cette préoccupation a clairement évolué avec une réelle prise de conscience à tout niveau: politique, législatif, sociétal etc… Des mesures très concrètes ont été prises: l'obligation de négocier sur ce thème en entreprise, qui a amené de réelles avancées, de nouvelles dispositions législatives – dont par exemple l'obligation d'examiner la rémunération au retour du congé maternité, ou bien encore l'instauration de quotas dans les conseils d'administration avec la loi Copé Zimmermann.