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Address: 134 CHEMIN DE LA PIERRE BLEUE, 34160 CASTRIES Présentation de l'entreprise: L'entreprise BLUE STONE CAPITAL identifiée grâce à ses numéros SIREN: 799782982, dont le fondadeur se nomme BILO BUG (il est Mandataires de type: Président), cette entreprise a vu le jour le 27/01/2014. ce qui fait d'elle une entreprise très récente. BLUE STONE CAPITAL a pour statut juridique: Société par actions simplifiée, son capital social s'élève à 5000, 00 EURO. Géographiquement, l'entreprise BLUE STONE CAPITAL est implantée dans la région Languedoc-Roussillon dans la métropole de CASTRIES au 134 CHEMIN DE LA PIERRE BLEUE. L'entreprise BLUE STONE CAPITAL est spécialisée dans le secteur d'activité Activités des marchands de biens immobiliers (code NAF 6810Z) et son siège est immatriculé auprès des greffes et tribunaux de la ville de CASTRIES sous le numéro de dossier 2014B00216. Société BLUE STONE CAPITAL Identifiée par l'administration et les organismes publics grâce à ses numéros SIREN: 799782982 et SIRET: 79978298200018.
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134 chemin de la Pierre Bleue, 34160 CASTRIES Autres coordonnées 134 chemin de la Pierre Bleue, 34160 CASTRIES Infos Légales SARL RESID'HOTEL, est une PME sous la forme d'une Société à responsabilité limitée (sans autre indication) créée le 15/10/2013. L'établissement est spécialisé en Hôtels et hébergement similaire et son effectif est compris entre 1 ou 2 salariés. SARL RESID'HOTEL Raison sociale SIREN 797912094 NIC 00019 SIRET 79791209400019 Activité principale de l'entreprise (APE) 55. 10Z Libellé de l'activité principale de l'entreprise TVA intracommunautaire* FR73797912094 Données issues de la base données Sirene- mise à jour avril 2022. *Numéro de TVA intracommunautaire calculé automatiquement et fourni à titre indicatif. Ce numéro n'est pas une information officielle. Les commerces à proximité Vous êtes propriétaire de cet établissement? Votre note n'a pas été prise en compte. Vous devez accepter les autorisations FaceBook et les CGU pour déposer une note.
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Toutes les sociétés à cette adresse sont référencées sur l'annuaire Hoodspot! 4 5 6 SCI ASPS 481 Chemin de la Pierre Bleue, 34160 Castries 7 8 9 10 FORMAVISION 1 Chemin de la Pierre Bleue, 34160 Castries 11 12 MG CASTRIES 789 Chemin de la Pierre Bleue, 34160 Castries 13 14 15 16 ODYSSEA 591 Chemin de la Pierre Bleue, 34160 Castries 17 Toutes les adresses Chemin De La Pierre Bleue à Castries Sélectionnez un numéro pour voir tous les pros et spots de cette adresse.
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C'est quoi ce numéro 08……? Les numéros qui commencent par « 08 » permettent d'accéder à des « Services à Valeur Ajoutée » (on parle aussi de SVA+). Les sites qui les utilisent proposent donc un service de mise en relation directe avec le destinataire susceptible de répondre à vos attentes, donc dans le cas d'eat-list, avec le restaurateur de votre choix. Pour la protection et la sécurité des utilisateurs finaux, ces « Services à Valeur Ajoutée » (SVA) sont encadrés par une association de loi 1901, l'association SVA+. Elle rassemble et fédère différents acteurs issus du secteur des télécommunications, de la sécurité électronique ou encore de la relation client. Je souhaite en savoir plus sur ce numéro de mise en relation payant Informations pratiques Consommation sur place Consommation à emporter Terrasse Terrasse ensoleillée Climatisation Menu à partir de 20 € Titres restaurants acceptés Chèque accepté Carte bleue acceptée Avis du restaurant Ecris le 1er avis Votre mise à jour a bien été effectuée Une erreur est survenue, veuillez réessayer ultèrieurement ou contacter un de nos conseillers Désolé, vous ne pouvez déposer un avis que tous les 18 mois pour un même restaurant Merci pour votre contribution!
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Que ce soit un séjour en groupe, pour assister à des séminaires ou des vacances en famille, la résidence pouvant accueillir jusqu'à 64 personnes, vous reçoit dans un esprit convivial. Des logements confortables tout équipés, avec des lits 2 places et des canapés-lits en plus dans les suites, avec des services hôteliers et la liberté des résidences de tourisme, pour séjourner près des destinations touristiques, pour une nuitée ou un week-end. Vous avez accès direct à votre logement pour un séjour en toute autonomie, dans la kitchenette équipée vous pouvez préparer vos déjeuners et diners. L'accès à internet est assuré par un réseau Wifi gratuit et fiable. La piscine chauffée par le soleil est ouverte de fin mai jusqu'à septembre, les vacanciers comme les personnes en déplacement professionnel profitent des beaux jours autour du bassin. L'hôtel le Disini juste à côté propose un spa, une salle de fitness et un restaurant gastronomique. Nos tarifs sont tout-compris (linge de lit, serviettes et ménage à votre départ), nous ne facturons pas des sets de linge comme d'autres résidences de vacances.
L'entreprise a une bonne compréhension des facteurs qui incitent les clients à acheter et parvient à mettre en œuvre les pratiques exemplaires pour susciter cette décision. IKEA offre des prix bas et une vaste gamme de produits qui pourrait faire l'objet d'une étude BCG. Les designers introduisent constamment de nouveaux produits qui disposent d'un design et de fonctionnalités qui intéressent le client. Tous les produits sont conçus pour faciliter le transport, le stockage et l'assemblage. De plus, l'entreprise offre la gamme de produits la plus large du marché et une expérience de magasinage agréable. L'ensemble de ces facteurs sont adaptés aux attentes et aux besoins des clients ce qui se traduit par un taux de vente important. La connaissance approfondie de la clientèle assortie d'une démarche mix marketing de qualité permet à IKEA de maintenir son développement dans un contexte concurrentiel important de type océan rouge (pour plus d'information sur la stratégie océan bleu /océan rouge voir notre article: La stratégie Océan bleu).
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La représentation des éléments s'effectue sur la forme d'un graphique. Voici un exemple repris depuis un document proposé sur le site internet: La grille des 4 actions La grille des 4 actions permet de travailler la différenciation. Pour chaque critère, il est nécessaire de se poser des questions pour savoir s'il faut: l'exclure, car il ne crée aucune valeur au niveau de l'offre (un critère accepté sans réflexion), l'atténuer, car il n'a pas besoin d'être aussi élevé, le renforcer, car cela permet d'augmenter la valeur de l'offre et le niveau actuel est insuffisant, ou le créer, car il n'existe pas, ou il a été négligé, alors qu'il peut augmenter la valeur de l'offre. Pour que le marché soit intéressant à exploiter de manière durable, il faut également dresser des barrières concurrentielles. Plus l'accès au nouveau marché est difficile, plus l'entreprise pourra y prospérer. À défaut, de nombreux nouveaux concurrents y entreront. L'océan bleu deviendra alors un océan rouge.
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Dans son dernier livre, « Le chemin vers le Sommet: le manifeste des n°1 ", Sébastien le Marketeur Français, présente brièvement la stratégie Océan Bleu, qui consiste à découvrir, voire créer de nouveaux marchés, qui offrent un océan de possibilités, et en opposition aux Océans Rouges, nourri du sang de la compétition féroce. Il ne m'en a pas fallu davantage pour décider d'explorer franchement cette approche si prometteuse élaborée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, et présentée dans leur livre "Stratégie Océan Bleu: Comment créer de nouveaux espaces stratégiques". Ce qui est fort intéressant au demeurant, c'est qu'à la fois le positionnement du Marketeur Français et de la plateforme Presto Market, sont des illustrations précises de la Stratégie Océan Bleu. Si vous en avez assez de travailler toujours plus dur, pour des résultats toujours plus modestes. Si vous êtes lassé de voir chaque jour de nouveaux concurrents vous grignoter des parts de marchés alors que vous savez pertinemment qu'ils sont moins bons que vous.