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Supervisions qui se feront à la lumière de la Théorie Organisationnelle de Berne. 0, 5 jour par séance, en distanciel 8 séances sur l'année: 14h00-17h30 Groupe limité à 6 personnes Un entretien en amont sera organisé individuellement. IMPORTANT Depuis le 1er janvier 2015, le CPF (Compte Personnel de Formation) remplace le DIF. Pour tous vos projets de prise en charge de formation par votre Entreprise, renseignez-vous auprès de votre Service Formation. Vous pouvez également lire l'article du Ministère du Travail, de l'Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social
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Objectifs et contexte de la certification: La certification permet de connaitre et de s'entrainer à utiliser la Théorie Organisationnelle de Berne GP qui est une approche globale systémique des organisations: elle modélise les processus à l'œuvre dans les organisations (entreprises, collectivités, associations) en s'appuyant sur la cohérence de la structure et le pilotage de la dynamique de groupe. La certification permet d'appliquer les principes de la TOB GP dans un contexte de changements rapides: les dirigeants sont confrontés à des prises de décision complexes et ils ont besoin de développer leurs compétences à comprendre et à agir dans la complexité. Objectifs de la formation / certification Théorie Organisationnelle de Berne Gestion de Processus ©. La certification permet aux dirigeants et managers et à ceux qui les accompagnent (consultants, coachs, formateurs) de: Comprendre les mécanismes de fonctionnement de tout groupe humain organisé, quel que soit le secteur d'activité (secteurs public, privé, associatif).
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La TOB permet une analyse simultanée des processus humains et des opérations liées à l'activité. La TOB s'applique à toutes les structures, indépendamment de leur taille et de leur secteur d'activité. Concrètement, à qui s'adresse la Théorie Organisationnelle de Berne? A tous les groupes à partir du moment où ils sont organisés. C'est-à-dire aussi bien les groupes les plus élémentaires comme une réunion de famille, une équipe de foot, que des organisations plus complexes comme les écoles, les associations, les entreprises, les institutions, les pays. Concrètement, qu'est-ce que la Théorie Organisationnelle de Berne? La TOB est un outil systémique d'analyse et de développement du processus humain destiné à développer la collaboration et la performance des groupes dans une dynamique « gagnant-gagnant ». La TOB permet à la fois une analyse et une approche globale du système de fonctionnement d'un groupe, d'une entreprise ou d'une organisation. Aujourd'hui encore plus qu'hier nous avons besoin d'une vision globale, plutôt que d'un découpage plus réducteur: les entreprises sont de plus en plus complexes et les parties qui la composent sont de plus en plus interactives, en relations et interconnectées.
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Chapitre 1 - Les états du moi. Chapitre 2 - Les transactions. Chapitre 3 - Les jeux psychologiques. Chapitre 4 - Le scénario. Chapitre 5 - Les agrégats. Chapitre 6 - Les frontières. Chapitre 7 - Les structures. Chapitre 8 - Alex. Chapitre 9 - L'influence des réseaux sociaux. Chapitre 10 - Le collectif. Chapitre 11 - Les menaces et les survies. Chapitre 12 - Le leadership. Chapitre 13 - Le nom de la loi. Chapitre 14 - L'appareil. Chapitre 15 - Les comportements passif. Chapitre 16 - Le désir d'agir pour sortir de la passivité. Chapitre 17 - La dynamique de groupe. Chapitre 18 - Bertrand. Chapitre 19 - Les Gilets Jaunes, un agrégat qui dure. Chapitre 20 - La pression des réseaux sociaux. Chapitre 21 - Les signes de reconnaissance. Chapitre 22 - La structuration du temps. Chapitre 23 - Annabelle. Chapitre 24 - L'ajustement d'imago. Chapitre 25 - Le scénario des organisations.
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Une question voulez-vous que vos clients deviennent plus auteurs de leur vie, plus vivants ou bien plus savants? C'est bien évidemment une question centrale pour toutes les personnes en position d'accompagner d'autres humains. Même si à ce jour, je n'emploie plus les modèles descriptifs de l'AT, j'ai choisi de republier l'ensemble de mes écrits à partir de ce cadre de référence pour les coachs qui sont intéressés. J'ai modifié quelques formules qui ne me paraissaient plus adaptées. Chaque théorie, chaque ensemble de modèles portent en eux des références éthiques (affichées) et supportent, activent des paradigmes qui ne sont pas toujours connus et décodés. Chaque théorie porte en elle des éléments pragmatiques qui décrivent comment il faut agir, souvent en contradiction avec les références éthiques (mais c'est un autre débat ). Nous ne sommes pas neutres lorsque nous choisissons tel ou tel cadre de référence, lorsque nous adhérons à telle ou telle lecture du monde. Soyons simplement attentifs à rester en coopération avec nos clients.
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Décrivez précisément votre état présent: quelle est votre situation actuelle? Qu'est-ce que vous expérimentez maintenant et que vous souhaitez modifier? Qu'est-ce que vous aimeriez changer? L'état désiré représente le but que vous souhaitez atteindre. Précisez votre état désiré: quel est votre objectif? Que voulez-vous obtenir? Que désirez-vous précisément? Recenser toutes les ressources que vous avez à disposition. Quels sont les moyens nécessaires pour atteindre votre état désiré? De quelles ressources avez-vous besoin pour atteindre votre but? Avez-vous déjà eu accès à ces ressources à certains moments de votre vie? Identifier les éventuels obstacles. Quels sont les freins ou résistances à gérer pour atteindre l'état désiré? 8 bonnes conditions pour définir son objectif Que souhaitez-vous atteindre? Que voulez-vous de plus ou de différent? Supposez que vous disposiez d'une baguette magique, que souhaitez-vous qu'il se passe et qui fasse vraiment une différence pour vous dans votre vie?
Le recours aux concepts de l'analyse transactionnelle est particulièrement pertinent pour comprendre et éclairer les grands bouleversements sociaux et organisationnels récents et leurs impacts sur les relations humaines dans le contexte du travail. Le 17 novembre 2018 eut lieu la première manifestation des « Gilets Jaunes ». Plus de deux après, l'histoire continue. Entre-temps, la crise sanitaire a bouleversé nos habitudes un peu partout sur la planète. La maison est devenue un lieu de travail, les réunions se sont déroulées par écrans interposés et certains métiers qui pouvaient être dévalorisés sont devenus essentiels.