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Le Comité d'orientation stratégique participe à la définition de la stratégie de la CGE. Il impulse les réflexions dans les domaines d'intérêt commun entreprises / écoles sur la formation, la recherche, l'innovation, l'évolution des métiers, l'insertion professionnelle… Il est présidé par le/la présidente de la CGE et est composé de directeurs généraux d'écoles membres et de représentants du monde socio-économique, membres ou non de l'association, désignés par le président après avis du conseil d'administration.

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Les comités stratégiques assurent la gestion collective des programmes de normalisation. Chaque CoS réunit les principaux décideurs du secteur économique concerné, définit les priorités de travail et prépare les positions françaises à l'international, en anticipant les développements normatifs souhaitables. L'ensemble est coordonné par le Comité de coordination et de pilotage de la normalisation (CCPN) qui est chargé de préparer la stratégie française de normalisation, de définir les objectifs et les priorités générales des programmes de normalisation et de s'assurer de leur cohérence par rapport aux politiques nationales, européennes et internationales. La présidence des CoS est renouvelée régulièrement. Chaque CoS chapeaute une ou plusieurs commissions de normalisation. Point central: Monica DIAZ Agroalimentaire Biens de consommation, sports et loisirs Construction et urbanisme Électrotechnologies Environnement et responsabilité sociétale Gaz Grand cycle de l'eau Information et communication numérique Ingénierie Industrielle, Biens d'Equipement et Matériaux Management et services Pétrole Santé et action sociale Santé et Sécurité au Travail Transport et logistique Utilisation rationnelle de l'énergie

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Le 31 juillet 2016 Parmi les nouvelles consultations obligatoires du comité d'entreprise (CE), celle relevant de l'étude des orientations stratégiques de l'entreprise peut sembler la plus complexe. Les élus du CE sont parfois intimidés lorsqu'il s'agit d'examiner des informations en lien avec la vision de leur entreprise. Les élus ayant également des responsabilités syndicales le sont moins, grands habitués du dialogue social. La consultation sur les orientations stratégiques n'est cependant pas insurmontable et sa complexité peut s'atténuer grâce à de l'accompagnement. Les membres du CE peuvent en effet s'adjoindre l'aide d'un expert-comptable afin de préparer la consultation sur les orientations stratégiques (article L2323-10 du code du travail). Les élus peuvent également se former en amont afin de comprendre de quoi il est réellement question à propos des orientations stratégiques. Aborder la consultation sur les orientations stratégiques Précisons avant tout, l'importance que revêt pour cette consultation, d'avoir accès pour les élus du comité d'entreprise, à la base de données économiques et sociales (BDES aussi appelée BDU).

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Les élus du comité d'entreprise doivent de facto en avoir conscience afin de s'affairer à la préparation de cette consultation avec professionnalisme. Les salariés doivent au possible être agrégés aux débats concernant la politique économique (et sociale) de l'entreprise. Les conséquences sociales qui en découleront notamment en matière de maintien de l'emploi vont les impacter directement. Il semble normal de les éclairer au fil de l'eau quant aux enjeux à venir. Les choix de l'employeur vont déterminer les conséquences sociales d'autant que les perspectives sont généralement définies à l'horizon de 3 à 5 ans selon les entreprises. La situation économique et financière de l'entreprise Le comité d'entreprise devra aussi rendre un avis lors de la consultation sur la situation économique et financière de l'entreprise (article L2323-6 du code du travail). Celle-ci complète sans conteste la consultation sur les orientations stratégiques. Il s'agit en partie d'une forme détaillée de la santé économique et financière de l'entreprise, présentée sous couvert d'un bilan des comptes annuels.

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10 ans d'investissement pour les Junior-Entreprises. Originaire de Junior Centrale Supélec, à l'époque, J2S, Olivier Fournier a réalisé deux mandats à la Confédération Nationale des Junior-Entreprises (CNJE). Le premier, en tant que Responsable Juridique de 2008 à 2009, et le second, en tant que Président, de 2009 à 2010. Il a impulsé la création du Comité d'Orientation Stratégique (COS) de la CNJE en 2012, duquel il a été membre jusqu'au 31 décembre 2019. Il revient sur son expérience Junior-Entrepreneur et sur la notion d'engagement. Tu étais Président de la CNJE puis membre du Comité d'Orientation Stratégique. Qu'est ce que cela représente pour toi? J'ai souhaité apporter au Mouvement ce que n'ai pas pu avoir pendant mon mandat: le recul d'anciens dans le monde professionnel. Gérer la CNJE, gérer une entreprise, c'est à peu près la même chose. Pendant mes sept premières années de carrière, j'ai évolué dans l'économie sociale et solidaire. Les connaissances apprises dans ce domaine m'ont permis de transférer à la CNJE un certain nombre de savoirs.

2315-87 du code du travail. Les délibérations du CSE doivent apparaître dans le procès-verbal de la réunion comme suit: Première motion: "Conformément à l'article L. 2315-87 du code du travail, le Comité décide de se faire accompagner par un cabinet d'expertise-comptable afin qu'il l'assiste dans le cadre de la consultation sur les orientations stratégiques tel que prévue à l'article L. 2312-17, 1° du code du travail. Cette résolution a été adoptée à la majorité des voix. " Deuxième motion: "Le Comité désigne le cabinet IRPEX pour l'assister dans le cadre de la consultation sur les orientations stratégiques conformément à l'article L. 2315-87 du code du travail. " L'expertise est encadrée par les délais des consultations définis par le Code du travail. Il est donc important d'anticiper la démarche de recours au cabinet d'expertise-comptable afin de respecter ces dispositions. Les consultants du cabinet IRPEX sont à votre disposition pour vous rencontrer et échanger sur vos prérogatives.

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