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« La thématique du sport et du handicap permet de fédérer des salariés et de contribuer à la construction d'une culture d'entreprise », observe Guy Tisserant. Désolé, l'évenement que vous recherchez est terminé.. Le principal changement réside dans le fait que le handicap n'est plus vécu comme une contrainte, mais comme une opportunité, et en y ajoutant le sport, c'est devenu un signe de performance. « Les responsables RSE me disent très souvent que ces challenges sportifs inclusifs leur ont fait gagner des années de sensibilisation au handicap auprès de leurs salariés », conclut Guy Tisserant. Christina Diego

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Le 15 juin, la société Play To B organise le défi Play 4 Fun pour les salariés d'entreprise à Quimper. C'est le moment de s'inscrire! Par Matthieu Gain Publié le 13 Mai 17 à 18:41 Philippe Grijol et Florent Le May, de Play to B, sont les organisateurs du défi. La jeune société de marketing sportif Play to B innove. Elle est à l'initiative du défi Play 4 Fun, jeudi 15 juin, zone de Créac'h Gwen à Quimper. De quoi s'agit? Explications avec Florent Le May et Philippe Grijol, les associés de Play to B. Par équipe de 4 Le défi Play 4 Fun s'adresse aux salariés de toutes les entreprises, petites et grandes, de Cornouaille. Défi sportif entreprise serrurier. Pour y participer, ils doivent former une équipe de quatre personnes. Florent Le May insiste: « Les épreuves proposées sont accessibles à tous. Il ne faut pas être un sportif confirmé pour participer! » Une entreprise peut inscrire au maximum cinq équipes. Le magasin Leroy Merlin de Quimper, partenaire de l'événement, a déjà atteint le quota! Les membres de l'équipe ne doivent pas forcément être des collègues de bureau.

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Une veille est inutile si personne n'en connait l'existence. Capitaliser: il s'agit de centraliser la connaissance dans des bases de connaissance pour la partager et la faire fructifier. Évaluer: il s'agit de comparer les résultats de la veille aux objectifs initiaux et de procéder aux ajustements nécessaires. La prise de feedback auprès des différentes équipes quant à l'utilité des résultats de la veille produite est une bonne pratique. Il ne faut pas oublier que la veille est au service de l'entreprise et qu'elle doit par conséquent être utile aux différentes équipes. Les outils de la veille mercatique et commerciale la. L'humain au cœur de la stratégie de veille Benjamin Lanciaux, Communication Marketing Manager chez XWiki SAS Aujourd'hui, de nombreuses solutions permettent l'automatisation de la collecte des données (crawlers). Cependant, il n'existe pas de solutions automatisées optimales pour le traitement des données. En effet, les phases de sélection, d'organisation et d'analyse reposent essentiellement sur des compétences humaines: ce sont des hommes qui permettent la valorisation de l'information en l'interprétant et en la rendant exploitable pour la prise de décision.

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– Information approfondie. – Outre son rôle de préalable aux études quantitatives, l'étude qualitative est utilisée pour des décisions mercatiques importantes: choix d'un nom, d'un slogan ou de tout autre signe distinctif de la marque, par exemple. Information mesurable, extrapolable à l'ensemble de la population. Limites Information pas toujours fiable ni adaptée à la situation (pertinence) ou actualisée – Information non quantifiée, sans garantie de représentativité. – Coûts et délais importants. – Du fait de leur complexité, les études qualitatives sont menées par des sociétés d'études spécialisées. Coûts et délais importants.... – Du fait de leur complexité, les études qualitatives sont menées par des sociétés d'études spécialisées. Coûts et délais importants. Exemples. La veille mercatique - 390 Mots | Etudier. – Le baromètre annuel « Hadopi, biens culturels et usages Internet: pratiques et perceptions des internautes français » a publié une étude confiée à l'institut Ifop: 1 530 internautes ont été interrogés, la représentativité a été obtenue grâce à la méthode des quotas: sexe, âge, CSP, région d'habitation et fréquence de connexion à Internet.
(Plus d'éléments de définition de la veille commerciale sur wikipédia) Les étapes de la veille Les étapes de la veille commerciale sont le plus souvent: la collecte des informations le stockage des données l'analyse des données la visualisation des données le partage des données Quels objectifs? La veille commerciale vise à offrir une visualisation simple et claire de nombreuses données complexes. Elle synthétise les principales évolutions de l'environnement d'une entreprise dans le but d'anticiper et amorcer les changements. Les outils de la veille mercatique et commerciales. Grace à la veille commerciale, les dirigeants d'entreprise peuvent envisager des stratégies pertinentes et efficaces. Servir une stratégie défensive ou offensive La veille commerciale peut être l'instrument d'une stratégie défensive et/ou offensive. Défensive par exemple lorsque l'environnement de l'entreprise est rapide, complexe et concurrentiel. Dans ce cas, la veille commerciale permet à l'entreprise de rester dans le marché. Sa survie peut en effet dépendre de la détection de nouveaux entrants aux tarifs agressifs, de nouvelles technologies potentiellement disruptives, ou de nouvelles attentes clients.