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Je suis les yeux et le coeur si plein et!!!! mes émotions sont juste!!! ce qui est exactement comment un critique professionnel résumerait un livre. Dernière mise à jour il y a 1 heure 21 mins Sabrina Blondeau C'ÉTAIT TOUT CE QUE JE VOULAIS ÊTRE ET PLUS. Honnêtement, j'ai l'impression que mon cœur va exploser. J'ADORE CETTE SÉRIE!!! C'est pur ✨ MAGIC Dernière mise à jour il y a 1 heure 47 minutes
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» ( Wolkenfeld, F. (1990). The parallel process phenomenon revisited: Some additional thoughts about the supervisory process. In R. C. Lane (Ed. ANALYSE TRANSACTIONNELLE | philippefougasse. ), Psychoanalytic approaches to supervision) Pour le dire autrement, la dynamique relationnelle et émotionnelle en supervision va fonctionner comme un reflet de la thérapie. Ainsi, les effets de transfert ayant eu lieu dans la thérapie pourront parfois se retrouver de manière homologue dans la séance de supervision, comme dans des poupées russes. Comme l'écrit Grinberg, le thérapeute « agit avec le superviseur le même conflit inconscient qu'il vit avec son patient ou que son patient a avec lui » (Grinberg,, p. 76). Processus parallèle et contre-transfert A travers les processus parallèles, la prise en considération des mouvements émotionnels au sein de la supervision va donner des indications sur ce qui se joue dans la psychothérapie. L'analyse des processus parallèle vient ainsi compléter l'analyse de la dynamique transféro-contre-transférentielle.
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L'Analyse Transactionnelle permet d'analyser les évolutions de la personnalité et les modes de communication de la personne et des personnes en interaction à deux ou en groupe. Les 3 MOI Cette méthode d'analyse propose comme principe de base qu'il existe en chacun de nous 3 états différents du MOI qui peuvent nous faire agir simultanément. Processus parallèle analyse transactionnelle online. On représente les trois « Etats du Moi » par des cercles disposés comme ci-dessous et toujours reliés l'un à l'autre: le Parent, l'Adulte et l'Enfant. Notion Le Parent est la partie du « moi » qui s'est constituée dans l'enfance sous l'influence du modèle parental et de l'entourage. Nous avons tous nos valeurs, normes, jugements, opinions sur les choses et les gens. Nous avons enregistré des comportements, des manières de nous exprimer, des tons de voix et des mimiques sévères pour montrer notre désapprobation, critiquer, dévaloriser, imposer, ordonner aux autres… Mais nous avons également enregistré des modèles de comportement bienveillants pour protéger, aider, encourager et motiver.
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En bref... Au cours de cette formation de 4 jours, soit 28 h, vous apprendrez de solides notions en Analyse Transactionnelle. Vous découvrirez cette formidable grille d'analyse des communications et relations avec vos interlocuteurs, afin de l'appliquer dans votre vie quotidienne et dans votre pratique de thérapeute. Vous découvrirez ainsi les grands principes qui font de l'AT un outil indispensable à tout praticien: les états du Moi, les transactions, les signes de reconnaissance, les enjeux relationnels et psychologiques, les dysfonctionnements et les "jeux psychologiques', comme le triangle de karpman. Processus parallèle analyse transactionnelle film. Au terme de ces 4 jours, vous saurez identifier et désamorcer, avec des techniques simples et efficaces, les situations complexes et les manipulations relationnelles. Objectifs Découvrir en quoi consiste l'Analyse Transactionnelle S'approprier les différents outils qu'elle propose Appliquer les concepts de base de l'Analyse Transactionnelle pour comprendre et à la résoudre des problèmes basiques de communication interpersonnelle en situation de travail ou de vie sociale.
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Quel est l'enjeu sous-jacent à la relation? Que dit le problème sur le système du coaché? Que révèle la problématique sur les modalités relationnelles du coaché? Quel est l'enjeu véritable de l'objectif du coaché? Quelle est la demande véritable du coaché? Attention: Aborder la thématique du transfert en coaching peut présenter des risques. En effet, si l' alliance n'est pas assez forte, de manière totalement inconsciente, le coaché va mettre en œuvre des mécanismes de défense très forts de type: refoulement, déni, attaque, fuite… Les mécanismes de défense sont des processus inconscients permettant de garantir la sécurité physique et psychique d'un individu. Nous en avons tous. Qui prend l’initiative ? Un processus parallèle …. - AgisAgis. Ils sont archaïques et bien souvent issus de « blessures » et situations liées à la petite enfance. Ils sont souvent déclenchés par des situations rappelant la blessure ou situation que nous cherchons à éviter. Les blessures peuvent alors être rejouées, refoulées ou sublimées. Selon les mécanismes de défense, les dégâts dans la relation d'accompagnement et dans les écosystèmes du coach et du coaché peuvent être importants.
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Nous retrouvons dans la notion de répétition scénarique le parallèle avec celle de "compulsion de répétition" du cadre de référence psychanalytique. Si le scénario est « ma vie telle que je la prévois », il est clair cependant que beaucoup d'événements indépendants de ma volonté vont arriver. La manière dont je vais vivre cet événement va être marquée du sceau du scénario: l'Etat préempte mon terrain pour construire une autoroute? "C'est scandaleux" ou "Ça n'arrive qu'à moi, et puis on n'aurait jamais dû venir s'installer ici", etc. Le Scénario de Vie. ou "C'est l'occasion que je cherchais pour vendre sans aucune démarche", "Je vais en avoir un bon prix"… À la lumière de ce concept, aller vers l'autonomie au sens A. T. et se libérer des aspects négatifs de son scénario: • Savoir dire non /mettre des limites • Etre conscient de son fonctionnement Se donner des Permissions pour changer des choses • Se libérer des messages restrictifs • Se donner des permissions • Etre conscient de son fonctionnement • Se permettre les sentiments authentiques • Satisfaire à ses propres besoins • Vivre dans l'ici et maintenant •...
Prenons un exemple: Sur un projet assez chahuté où j'étais leader un des coachs de l'équipe n'osait pas trop parler. Après quelques temps et comme nous avions une relation longue et confiante il osa m'avouer que je lui faisais peur. Il avait peur d'être incompétent sur ce projet que j'avais l'air de maitrisé parfaitement (ce qui était une illusion complète mais là n'est pas le sujet). Parallèlement le COMEX de cette joyeuse organisation en mutation rencontrait quelques difficultés relationnelles qui polluaient ses réunions et ralentissaient les décisions. Processus parallèle analyse transactionnelle des. A partir de l'expression de chacun lors d'un baromètre j'ai pu introduire l'hypothèse de la peur de l'incompétence. Plusieurs membres de l'équipe de direction avouèrent cette crainte de donner les mauvaises nouvelles car ils avaient peur d'être traité d'incompétent par le patron. Un peu comme mon coach ils n'avaient pas tout à fait tort (j'avoue avoir beaucoup de mal avec l'incompétence, exactement comme le patron avait du mal) mais un peu quand même (dans la situation très tendue je ne considérais pas du tout que ne pas savoir était de l'incompétence tout comme lui).