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» "L'entreprise taylorienne est fondée sur une fausse croyance: l'homme ordinaire rechignerait à travailler" Au contact du fondateur de la « psychologie humaniste », Douglas McGregor, chercheur en management industriel au Massachusetts Institute of Technology (M. I. T. Gore entreprise liberté d'expression. ), comprend que l'entreprise taylorienne est donc fondée sur une fausse croyance: l'homme ordinaire rechignerait à travailler, il faudrait l'y contraindre à coup de contrôle et sanctions, il préfèrerait la sécurité à quelque responsabilité que ce soit. Au contraire, l'entreprise que McGregor appelle de ses voeux, dès les années 1950, part d'un point de vue opposé: à condition que leurs besoins « naturels », « universels », « fondamentaux » soient satisfaits, les hommes ont une même disposition au travail qu'au jeu. Ils aiment assumer des responsabilités, se montrent volontiers créatifs et actualisent par là leurs potentiels. Mark Airs / Getty Images Des besoins « naturels »? Il y en a trois. D'abord, le sentiment d'égalité intrinsèque, de respect, de considération.

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La plus ancienne répertoriée par Isaac Getz est l'entreprise W. L. Gore and Associates. En 1958, elle se libère « du dictat des petits chefs cadres intermédiaires », comme le soulignait son dirigeant Bill Gore, au profit des salariés dont il souhaitait faire fructifier les talents. Notez l'initiative de Chronoflex qui a décidé dès 2008 de mettre fin au système hiérarchique traditionnel observé dans son organisation, en donnant notamment plus de pouvoir décisionnaire aux salariés (sur le sujet des rémunérations sensibles par exemple). Enfin, la SNCF a lancé l'initiative « réseaux apprenants » permettant aux cheminots de s'impliquer sur la recherche et la résolution de problèmes, sur la base du volontariat. Cette forme partielle de libération a permis à la SNCF d'identifier des problèmes que ses services traditionnels n'avaient pas perçus. Gore entreprise libérée sur. Les limites de l'entreprise libérée Finalement, toute organisation pourrait se revendiquer entreprise libérée, à condition de chercher à alléger sa bureaucratie et son système hiérarchique.

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Au Palmarès 2020 des entreprises où il fait bon travailler, établi par Great Place to Work, en partenariat avec Le Figaro, la filiale française de W. L. Gore occupe la 3 e place dans la catégorie de 50 à 250 salariés. Cette année, W. Gore gravit la troisième marche du podium. Une belle progression de quatre place pour la filiale française du groupe américain qui fabrique le textile technique Gore-Tex. «À sa création en 1958, Gore était déjà une entreprise libérée, rappelle Frédéric Amariutei, directeur gérant de W. Gore France. L'individu est l'élément le plus important, car c'est lui qui crée les produits. 5 entreprises qui ont libéré le travail de leurs salariés - Challenges. Or, dans un environnement propice, motivation et engagement fort permettent la créativité. » Pour s'épanouir et réussir, trois éléments sont fondamentaux pour le groupe: la motivation, les compétences, répondre aux besoins de l'entreprise. «Chaque personne travaille sur ces trois dimensions, au mieux nous essayons de l'y amener», poursuit Frédéric Amariutei. Leaders et associés Gore apprécie les petites équipes de 5 à 15, voire 20 personnes maximum que l'on appelle des associés.

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Notons également que ce bouleversement intervient le plus souvent quand l'entreprise est en difficulté – comme dans le cas de HLC Technologies – et qu'elle souhaite se réinventer pour redevenir performante. Un choc semble donc nécessaire pour que les mesures propres à l'entreprise libérée puissent être enclenchées, ce qui peut laisser imaginer une diffusion limitée de ce type de management. Malgré tout, des experts comme Joël de Rosnay, fondateur d'AgoraVox et auteur de nombreux essais prospectivistes, pensent que l'horizontalité progressive des entreprises va se poursuivre (8). Parmi ses arguments, il pense que la culture collaborative va se normaliser avec l'essor du numérique. Dans son ouvrage Surfer la vie – Comment sur-vivre dans la société fluide paru en 2012, il prédit que « la société pyramidale est amenée à laisser sa place à un soft power transversal ». W. L. Gore: une entreprise née libérée. Si les avis peuvent diverger, l »entreprise libérée demeure une chance pour chacun de s'interroger sur les façons de faire évoluer les pratiques managériales.

Il s'agit de vérifier, au bout de ce laps de temps, que la majorité des salariés assume bien la liberté et la responsabilité d'action au quotidien. Toutefois, les signes annonciateurs apparaissent parfois bien avant. Ainsi, un patron raconte comment, très vite après le lancement de la démarche, les opérateurs qui débutaient à 5 heures du matin ont commencé à se raser et les opératrices à mettre du rouge à lèvres. Cela peut faire sourire, mais si vous n'aimez pas votre travail –comme c'est le cas, selon le sondage de Gallup, de 94% des Français dits désengagés–, vous n'allez pas vous faire beau à 4 heures du matin avant de vous y rendre. Ce qui nous amène au bien-être – ou au bien-vivre, notion qui a ma préférence. Je préfère le bien-vivre au bien-être pour deux raisons. Primo, ce dernier est trop souvent confondu avec des dispositifs allant du baby-foot aux cours de yoga –très positifs en soi, mais n'ayant pas d'effet direct sur la nature des relations entre les salariés. Gore entreprise libérée st. >> A lire aussi - Bien-être au travail: 8 podcasts à écouter Un programme de bien-être, c'est un programme équilibre vie-travail en version furtive: plutôt que d'harmoniser le travail avec la vie personnelle, les salariés importent une partie de leurs activités personnelles au travail.

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