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Les objectifs de cet exercice d'analyse de la trésorerie sont: Mesurer les apports de l'analyse de la trésorerie, lire le tableau de trésorerie de l'OEC et enfin construire le tableau de trésorerie. Voici un petit rappel sur la trésorerie: La trésorerie nette est l'ensemble des sommes d'argent mobilisables à court terme. Elle est un indicateur de santé financière d'une entreprise puisqu'elle met vérifie l'équilibre (ou l'absence d'équilibre) de sa structure financière. Ressources: La fiche « Thèmes de réflexion » La fiche « Documents » (documentation technique et documents à utiliser) La fiche « Corrigé ». Télécharger l'exercice sur l'analyse de la trésorerie Télécharger "analyse de la trésorerie" Téléchargé 455 fois – 195 Ko Avez-vous trouvé ce cours utile?

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Soldes du budget de trésorerie La différence entre les encaissements et les décaissements indique la situation de trésorerie pour chaque mois soit: une trésorerie positive ou excédentaire. une trésorerie négative ou déficitaire. Il est possible de cumuler les situations mensuelles afin de faire apparaître le solde cumulé de la trésorerie à la fin de chaque mois. Ne figurent pas bien évidemment dans le budget de trésorerie les charges et les produits calculés (dotations aux amortissements, dotations et reprises de dépréciations, …). Analyse du budget de trésorerie Solde cumulé positif ou trésorerie excédentaire L'entreprise n'a pas de problème de financement à court terme. Il faudra examiner les formes de placement les mieux adaptés afin de rentabiliser les disponibilités: valeurs mobilières placement (SICAV par exemple). Solde cumulé négatif ou trésorerie déficitaire L'entreprise a besoin de financement à court terme. Il va falloir agir sur les encaissements et sur les décaissements. Actions sur les encaissements: réduction du délai de crédit accordé aux clients mesures incitatives pour encourager les règlements au comptant par les clients (escompte) augmentation des encaissements de recettes Actions sur les décaissements: augmentation du délai de crédit accordé par les fournisseurs réduction ou reports des dépenses prévues, Le budget de trésorerie est un instrument de prévision très important pour la gestion de l'entreprise à court terme.

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Coût financement moyen = (4000*0, 05) + (7000*0, 12) = 1040 ou 9, 45% Effet sur le risque dans le cas du scénario 2: On augmente les exigibilités et on diminue la dette à long terme. Diminution du coût de financement mais cela entraîne une diminution du fonds de roulement net. à Hausse du risque. Stocks: JAT, coûts d'entreposage, rupture de stocks Comptes clients: manque à gagner, augmentation du chiffre d'affaires Comptes fournisseurs: source de financement et avantage commercial Le FDR et la trésorerie sont ajustés selon les frais financiers à long et à court terme qu'ils induisent. Nécessité de comparer les coûts de financement (court et long terme) et des taux de placements des excédents de la trésorerie.

Trésorier est responsable de: 1- Gestion des liquidités: S'assurer que l'utilisation de l'argent est optimisé. Possibilité de conflits: ex: comptes clients 2- Prévision des flux monétaires: Prévoir les mouvements d'argent dans l'entreprise afin de prendre des décisions stratégiques concernant le prêt ou l'emprunt. 3- Gestion des relations bancaires: Établir relation de confiance 4- Gestion des investissements court terme: Maximiser le retour sur l'investissement à court terme. Respect des règles concernant la situation de Risque/Rendement 5- Gestion du risque: Identification et la coordination de l'ensemble des préoccupations en matière de gestion des risques pour l'ensemble de l'entreprise. 6- Gestion des devises étrangères et des taux de change: Responsable de coordonner et d'exécuter des transactions sur les devises étrangères. 7- Vigie de l'environnement: Aviser les autres départements de changements sur les marchés financiers et l'environnement réglementaire.