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Vous pouvez aussi télécharger gratuitement notre livre blanc sur la gestion des risques en cliquant ICI Outil d'analyse des risques supply chain La criticité, et plus particulièrement la criticité d'un risque, est un élément fondamental dans une analyse des risques. Si vous avez suivi la formation "analyse des risques supply chain" avec FCA, nous vous avons distribué un outil afin de formaliser votre analyse des risques. Ci-dessous une vidéo pour vous rappeler comment l'utiliser. Si vous n'avez pas encore suivi la formation, cette vidéo pourra vous inspirer pour construire votre propre matrice de criticité et ainsi formaliser votre analyse des risques supply chain pour votre entreprise. La gestion des risques vous intéresse? La gestion des risques vous intéresse réellement? Pourquoi ne pas télécharger gratuitement notre livre blanc pour disposer d'une méthodologie complète et détaillée sur la gestion des risques? L'ensemble de la méthodologie FCA y est traitée, accompagnée de nombreux exemples.
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Ces seuils sont distingués à l'aide de couleur (vert, orange et rouge, cf. Figure 2). Figure 2: Exemple d'une matrice de criticité La matrice de criticité ci-dessus est ensuite revue en intégrant les moyens de prévention et/ou de protection mis en œuvre. Les valeurs seront alors soit inchangées, si aucune mesure n'a été prise, soit revues à la baisse en fonction de la nature de la mesure prise. Les difficultés de mise en œuvre Néanmoins, la construction d'une matrice des risques comporte certaines difficultés. Dans le cadre d'un projet, il est important d'assurer la cohérence entre la matrice « projet » et la matrice risque, notamment en déterminant des valeurs seuils adaptées (ex. la perte de 1. 000€ dans un projet avec un budget de 1. 000. 000€ sera beaucoup moins importante que pour un projet avec un budget de 10. 000€). Chaque critère doit donc avoir des seuils adaptés au projet. Les seuils de criticité doivent, eux aussi, s'adapter en fonction des poids qui ont été attribués aux critères de pondération.
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En les positionnant dans la matrice suivante nous pourrons commencer à les comparer aisément. Nous devons fixer des exemples de cas équivalent aux différents niveaux: G9= niveau de gravité élevé G3= niveau de gravité moyen G1= niveau de gravité faible PA9= fréquence d'apparition élevée PA3= fréquence d'apparition moyenne PA1= fréquence d'apparition faible Nous voyons ici que les échelles sont 1, 3, 9 et non 1, 2, 3 pourquoi? Je vous conseille une échelle dite « géométrique » 1-3-9 (X3 à chaque niveau) et non « arithmétique » 1-2-3 (+1 à chaque niveau) Cela aide à marquer un réel écart (contraste) entre les niveaux de criticité Les évènements servant de repères pour exprimer les niveaux de gravité et probabilité d'apparition varieront évidemment grandement selon la taille de la structure ainsi pour une perte financière moyenne la TPE pourra choisir 1000 euros là où la multinationale fixera 1 000 000 euros. Les échelles sont donc à adapter par rapport à la taille de votre entreprise. Nous prendrons pour exemple une PME appelée « Integrator Maximum » avec le risque cité précédemment: « cartes électroniques reçues non conformes » pour traiter un exemple complet.
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Temps de lecture estimé: 5 minutes Les articles de ce thème « Développer votre état d'esprit entrepreneurial », vous permettent de vous inspirer pour développer votre mindset entrepreneur. Cette série d'articles décrypte des outils organisationnels en toute objectivité, pour vous permettre de vous les approprier. Dans cet article, je vous présente un outil qui permet d'évaluer les risques de votre activité. Outil La matrice AMDEC est un acronyme pour Analyse des Modes de Défaillances, des Effets et de la Criticité. Cette matrice, fortement utilisée par les grandes entreprises, peut également vous être utile à vous en tant qu'entrepreneur, en l'adaptant à votre échelle, et selon vos besoins. Grâce à elle, vous allez pouvoir évaluer les risques de votre activité selon trois critères notés de 1 à 5. Les critères sont: La gravité du risque: c'est-à-dire la sévérité de l'effet du défaut ou de la défaillance Sa fréquence d'occurrence: c'est-à-dire la fréquence d'apparition du risque Et sa détectabilité: c'est-à-dire la probabilité de ne pas détecter la cause Cette matrice permet de définir un indice de priorité du risque – RPN en anglais pour Risk Priority Number -.
Idéalement, les différents participants représentent des points de vue ou expertises divers (conception, fabrication, exploitant... ) et ont un pouvoir décisionnel pour engager le cas échéant des mesures correctives. Systématisme et exhaustivité sont assurés par l'examen de chaque mode de défaillance pour tous les composants du système ou, en approche fonctionnelle, de tous les trinômes fonction / critère / paramètre. Pour chaque mode: On identifie et évalue: sa (ses) cause(s) et l'indice de fréquence (classe d'occurrence), ses effets et l'indice de gravité (classe de sévérité), les mesures mises en place pour détecter la défaillance et l'indice de détection (classe de probabilité de détection), On calcule la criticité: (indice de fréquence) × (indice de gravité) × (indice de détection), Si la criticité seuil est atteinte, on engage des actions correctives, Si le but poursuivi est l'amélioration, on traitera en priorité les causes des modes de défaillance présentant les plus fortes criticités.
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