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Le diagnostic organisationnel permet d'évaluer « l'état de santé » d'un service ou d'une organisation afin de repérer les dysfonctionnements, puis de définir des actions correctives et préventives en vue à la fois d'optimiser les méthodes de travail, d'instaurer un climat plus serein mais également de pérenniser la mise en oeuvre de la nouvelle organisation. Analyser un service ou une organisation permet d'évaluer ses forces, ses axes d'amélioration, tout en respectant ses moyens, ses contraintes et ses besoins. Le diagnostic organisationnel est l'outil idéal en cas de questionnement sur les pratiques professionnelles, un changement organisationnel, ou encore en cas de fusion d'établissements, de mutualisation de moyens, ou tout autre projet de réorganisation. Une méthode sur mesure et structurée autour de 5 objectifs: 1 > Donner du sens aux missions dans le cadre des orientations définies. 2 > Optimiser les actions menées, les procédures utilisées, les moyens alloués. 3 > Consolider les pratiques et les modes opératoires performants.

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L'état des (mi)lieux – les enjeux en diffusion et les nouveaux modèles organisationnels Rencontre Langue: français Date: vendredi 11 février 2022 Lieu: En ligne Heure: 9h00 Durée: 45 minutes Présentateur, présentatrice: Emile Beauchemin et Mélanie Bédard Participant. e. s: Juliette Bernatchez, Vanessa Bell, Roxanne Arsenault et Samuel Corbeil S'inscrire Description de l'activité Français Chaque journée du volet professionnel commence par un état des (mi)lieux qui adresse largement les sujets qui seront abordés dans la journée. Chaque état des milieux se fait un café à la main et a comme objectif d'être une discussion décontractée et informelle autour de laquelle se rassemblent les intervenant. s de la journée professionnel ainsi que certain. s artistes de la programmation. Les sujets évoqués dans cet état des lieux qui porte sur la diffusion et les modèles organisationnels en arts multidisciplinaires, électroniques et numériques sont: les nouvelles structures organisationnelles, les mutations des organisations à l'ère du numérique, les enjeux structurants et financiers auxquels font face nos institutions ainsi que plusieurs autres sujets.

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Le ministère du travail précise que "les abondements au titre des entretiens d'état des lieux réalisés en 2020 ne seront dus qu'à partir du 1 er janvier 2021, dans les cas où les obligations de l'employeur n'auraient pas été respectées". "Le versement de l'abondement au titre de 2020 devra être effectué dans le cadre des contributions au titre de la formation professionnelle, c'est-à-dire avant le 1 er mars 2021", précise le ministère. Les conditions et les périodes de versement à la Caisse des dépôts et consignations seront détaillées au cours de l'année 2020. Une réalisation possible par visioconférence Le code du travail ne prévoyant pas de modalité spécifique d'organisation, pour le ministère du travail, "rien ne s'oppose à ce que l'entretien professionnel soit réalisé sous forme de visioconférence à condition qu'il respecte bien les conditions énoncées à l'article L. 6315-1 du Code du travail et en particulier qu'il donne lieu à la rédaction d'un document dont une copie est remise au salarié".

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Elle est connue au sein de la scène musicale à travers son alter-ego Donzelle, projet rap féministe inclusif récemment à l'origine de l'album-vidéo Presse-jus. En coulisses, elle a été présidente du conseil d'administration de Pop Montréal plusieurs années. Elle est aujourd'hui impliquée dans la communauté des arts visuels en tant que coordinatrice de programmation du Centre Clark et a précédemment occupé la même position à La Centrale Galerie Powerhouse, centre de création artistique féministe montréalais. Elle est détentrice d'un baccalauréat et d'une maîtrise en Histoire de l'Art de l'UQAM. Elle a été également active dans les médias: à CISM en tant qu'animatrice et directrice de la programmation et comme chroniqueuse ponctuelle pour Radio-Canada. Samuel Corbeil Samuel Corbeil est depuis 2022 co-coordinateur artistique au théâtre Périscope. Diplômé du Conservatoire d'art dramatique en interprétation, il a eu la chance depuis 2014 de jouer dans plusieurs productions en plus de prendre part à divers évènements artistiques de la ville de Québec.

GA CONSULTING RH réalisera un audit organisationnel RH qui vous permettra de faire un état des lieux de votre organisation. L'audit organisationnel RH est la photographie d'une organisation ou d'un département au regard d'une problématique à l'instant T. Réaliser un audit organisationnel RH consiste donc en comprendre le fonctionnement d'une organisation pour en déterminer les points faibles, les points forts et les dysfonctionnements. Quels avantages? → EVITER LES CONTENTIEUX Un certain nombre de collaborateurs commence à développer « une méfiance » vis à vis de votre entreprise qui peut aller jusqu'au recours aux tribunaux. → FAIRE DES ECONOMIES L'audit organisationnel RH permet de réduire significativement le taux d'absentéisme de votre entreprise. → PREVENIR LES RISQUES Il permet de prévenir les risques professionnels et sociaux liés à votre entreprise. Vous avez des questions? Si vous avez une question sur nos offres, n'hésitez pas à nous contacter au 09 84 33 65 51. A très bientôt L'équipe GA CONSULTING RH Ensemble construisons votre avenir!

Pour cela, il convient de: Établir des règles pour l'organisation des réunions et définir quand celles-ci sont préférables à d'autres formes de communication, Encourager les équipes à désactiver les notifications pour réduire les distractions et leur permettre de travailler sur une tâche à la fois, Donner des heures de travail précises à vos employés, Synchroniser les journées de travail au bureau et en distanciel en tirant parti de chaque environnement, Organiser des événements virtuels pour créer du lien entre les employés. Découvrir l'étude Limiter la distraction En 2022, les employés utilisent en moyenne 9 applications au quotidien (contre 10 en 2021). Cette configuration entraîne un nombre plus élevé de tâches d'organisation pour les managers et employés qui ont tendance à passer de l'une à l'autre tout au long de leur journée. Afin de limiter les changements d'environnement, les entreprises agiles doivent: S'appuyer sur des intégrations conçues pour fluidifier le fonctionnement des écosystèmes techniques d'entreprise, Permettre aux employés de bloquer des créneaux dans leur emploi du temps pour se concentrer sur leur travail, Opter pour une plateforme de gestion du travail qui permet de relier applications et outils professionnels, Mettre en place des équipes transverses qui pourront collaborer sans être ralenties par des tâches d'organisation.

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