Carte Blanche Pmu Au Bal : Ils Pensent Déjà Que Je Suis Folle! - Chantal Nedjib Conseil, L'image Par L'image | De La Gpec À La Gepp : La Notion D’employabilité

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Soirées Publié le 9 Janvier 2015 à 00h00 Pour la 5e année consécutive, le PMU s'installe au BAL et confie une carte blanche à deux jeunes photographes: Léa Habourdin et Thibault Brunet. Intitulé "Immobiles", leur travail pose un regard insolite sur l'univers du jeu en révélant à la fois sa part ludique et sa part sociale. Pari gagnant pour ces deux jeunes créateurs! Pmu carte blanche herbe. Depuis 2010, le PMU soutient la photographie contemporaine et ses talents émergents à travers l'opération Carte blanche PMU. Chaque année, les jeunes artistes sont invités à livrer une interprétation originale et bienveillante de l'univers souvent stéréotypé du jeu et du pari sportif. Sélectionnés par un jury prestigieux, les lauréats bénéficient d'une dotation de 20 000 euros, d'une exposition au BAL et de la publication d'un ouvrage aux Éditions Filigranes. Après les autoportraits de Kourtney Roy (2013) et les superpositions d' Olivier Cablat (2012), c'est le travail photographique en tandem de Léa Habourdin et Thibault Brunet qui a retenu l'attention du jury pour cette édition 2014.

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L'humour qui surgit souvent de cette campagne de fouille n'est jamais ironique, il renvoie à la puissance de fascination de chaque détail du réel, à l'absurdité de nos comportements et à la difficulté d'y trouver un motif réellement sérieux. Texte de Nicolas Giraud

Pour la septième édition, le PMU a lancé un appel à candidature, ouvert à tout photographe ou artiste professionnel. Le lauréat bénéficie d'une dotation de 20 000 euros pour la réalisation d'un projet inédit, d'une publication aux éditions Filigranes et d'une exposition à la Galerie de photographies du Centre Pompidou. Pour en savoir plus > Sur Anna Malagrida

Globalement on peut avancer que la GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) d'aujourd'hui correspond à la GPEC d'hier (Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences). Depuis la Loi Borloo de 2005, les entreprises de plus de 300 salariés doivent disposer d'un dispositif de GPEC négocié avec la représentation des salariés. De la GPEC à la GEPP à la Banque de France | Miroir Social. Ce principe a été adapté par la loi Rebsamem en 2015 qui a simplifié – entre autres – les règles de consultation. Les Ordonnances Macron de 2017 ont fait évoluer les textes en vigueur avec l'ambition de mieux anticiper les mutations de l'emploi et de répondre à un nouveau contexte économique. La GPEC est ainsi devenue la GEPP qui est la résultante de ces trois lois successives. Il s'agit désormais d'adopter une gestion dynamique plutôt qu'une simple gestion prévisionnelle des compétences. On notera principalement au chapitre des évolutions, l'intégration des notions de « parcours professionnel » et de « formation continue » ainsi que la reconnaissance de la transition écologique comme « facteur de changement nécessitant une adaptabilité renforcée des équipes ».

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En d'autres termes, au même titre que les compétences constituent une clé de lecture commune pour toutes les actions RH dans le cadre d'une approche par les compétences, cette harmonisation des noms de catégories permettrait de gagner en lisibilité et en clarté quant à l'évolution des emplois de façon globale. À lire aussi: Pourquoi et comment mettre en place une approche par compétences au sein de son organisation? Crédits illustration:

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Garantir la santé financière et la longévité de l'entreprise tout en sécurisant les emplois. Anticiper permet de réajuster le poids des investissements et de former aux besoins indispensables à venir. La GEPP est uniquement un chapitre de Transitions collectives Le processus de mise en place du dispositif TransCo reposant entièrement sur les accords de GEPP, il est facile de faire ce raccourci. Or, la mise en place de TransCo n'est en réalité qu'une des solutions qui s'offrent aux DRH, une fois l'étude de gestion des Emplois et Parcours Professionnels réalisée. Tout comprendre de la GEPP, la GPEC et la gestion des talents | Les livres blancs. La force de cette analyse repose sur une stratégie en plusieurs étapes: état des lieux des compétences existantes, analyse de la stratégie en place, analyse prospective des emplois à trois ans avec un croisement de la pyramide des âges pour, in fine, établir un plan de formation de montée ou de transfert des compétences en interne. « TransCo est le dernier recours lorsque l'entreprise ne peut sécuriser les emplois via le transfert ou la montée en compétences en interne.

L'accord cadre triennal GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) arrive à son terme. La Direction a convoqué les Organisations Syndicales pour négocier un nouvel accord cadre qui prend la dénomination de GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels). L'accord cadre est, comme son nom l'indique, un cadre pour les GPEC qui pourraient être déclinées dans des périmètres choisis par la Direction. Pour mémoire, sur les 3 dernières années, il y a eu plusieurs GPEC: Industrial Automation, Energy Management, Fonctions Support GSC, Forces de vente. L'objectif affiché de la Direction pour ce nouvel accord GEPP est de piloter l'évolution des métiers et des compétences et d'anticiper la transformation des métiers. Gpec devient gerp.free. Pour la CFDT, les GPEC antérieures ont surtout été une occasion pour la Direction de réduire les effectifs. Pour les prochaines GEPP déclinées de l'accord cadre, nous veillerons à ce que l'accent soit mis sur l'accompagnement des salariés qui restent dans l'entreprise pour que leur employabilité* soit renforcée *employabilité: acquisition et maintien des compétences nécessaires, avec une formation adaptée pour chacun, afin de trouver ou conserver un emploi et s'adapter à de nouvelles formes de travail.