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Le coaching individualisé Contenu et déroulement du coaching individualisé Le coaching n'est pas codifié par le Code du travail, ce qui signifie que le coach peut s'adapter à la personnalité, au rythme, au besoin et au contexte personnel de l'accompagné, pour proposer un accompagnement au plus proche de l'objectif de la situation du coaché. Il s'agit de faire du sur-mesure. Le coaching est modulaire et adaptable et contient donc des "blocs à la carte": Un état des lieux des compétences et motivations: Comme le bilan de compétences, il permet d'identifier les motivations de l'accompagné, ses valeurs profondes, de l'environnement qui convient à sa personnalité, et bien sûr, ses compétences. Une partie plus introspective: Si l'accompagné le souhaite, des sessions sur les peurs financières, la légitimité, le syndrome de l'imposteur ou encore la confiance en soi (ou d'autres sujets que le coaché souhaite couvrir et qui entrent dans le champ de compétences du coach). Un accompagnement qui peut aller jusqu'à la réalisation du projet: Le bilan de compétences s'arrête à l'élaboration du plan d'action, alors que le coaching peut inclure, si l'accompagné le souhaite, des séances sur la mise en œuvre du projet (préparation d'entretien, candidature, business model s'il s'agit d'une création d'entreprise, etc. ) L'accompagné peut choisir son coach, pour trouver la personne et la méthode qui lui conviennent (les coachs étant spécialisés selon leurs domaines de prédilection et de compétences).

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Le bilan de compétences c'est l'outil qui va vous permettre en tant que salarié ou demandeur d'emploi de faire le point sur votre carrière, vos expériences afin de gérer votre avenir professionnel. Marie BRASSIER travaille dans l'accompagnement des personnes, notamment sur des problématiques de choix de vie et d'orientation professionnelle et a créé sa propre structure, SélénUp, en 2014. Elle accompagne principalement les professionnels dans leurs choix de carrière et les plus jeunes dans leurs choix d'orientation. Elle nous offre son expertise sur le bilan de compétences. 1. Quel est le principe du bilan de compétences? Le bilan de compétences a été créé en 1991. C'est, d'après le Code du travail, un droit qui a pour « objet de permettre à des travailleurs d'analyser leurs compétences professionnelles et personnelles ainsi que leurs aptitudes et leurs motivations afin de définir un projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation ». Le bilan de compétences permet de faire le point sur son parcours, sa personnalité, ses atouts et ses intérêts, dans l'objectif de faire émerger un projet professionnel motivant et réaliste, qui concilie ce que l'on est, ce que l'on aime, ce que l'on peut, et les exigences du marché du travail.

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Vous pouvez donc faire confiance à quasiment tous les organismes de BdC. Les Inconvénients: Un "simple" bilan Comme son nom l'indique, le bilan de compétences vient faire un bilan. C'est un peu comme le bilan énergétique de votre appartement. C'est bien vous avez fait le bilan, mais maintenant vous en faites quoi? Malheureusement le bilan de compétences n'accompagne pas le passage à l'action. Manque de personnalisation Malheureusement, la phase d'investigation correspond surtout à une multitude de tests que vous réaliserez. L'objectif étant ainsi de voir dans quelle case vous pourriez rentrer pour vous faire des propositions de jobs. La phase de conclusion correspond donc simplement à l'analyse de ces résultats. Ce travail vous range donc vite dans une case. Le Bilan de Compétences à tendance à ne pas aller en profondeur dans votre unicité, votre histoire, vos peurs et blocages. Il se peut alors que les idées qui vous seront proposés ne vous conviennent pas à 100% 2. Le coaching professionnel Qu'est-ce que le coaching professionnel?

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Il permet aussi de découvrir ses lacunes et ses limites. Et comme mentionné plus haut, il permet d'établir un projet d'évolution professionnelle via une formation ou en évoluant tout simplement au sein d'un service. Bref, il sert à mieux cerner ses qualités pour atteindre ses objectifs. Quels sont les avantages du bilan de compétences pour l'entreprise? Grâce au bilan de compétences, les salariés pourront faire un pas en avant. C'est une occasion pour l'entreprise de faire évoluer leurs emplois et de créer de la mobilité au sein des services. Elle saura également dans quels plans de formations s'investir et pourra accompagner chaque salarié d'une manière efficace. La démarche donne notamment la possibilité à l'entreprise de pouvoir utiliser toutes les compétences de chaque salarié car elle est désormais fixée sur la véritable potentialité de ses équipes. Autrement-dit, elle pourra mieux organiser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Pour l'entreprise, l'intérêt du bilan de compétences va aussi dans une autre direction, celle de motiver davantage les salariés.

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En conclusion, le bilan de compétences donne un résultat assez similaire que vous soyez un salarié ou un employeur: tout le monde souhaite la bonne personne au bon endroit. Un employé épanoui, motivé et adapté au poste sera beaucoup plus efficace et apportera plus de résultats à l'entreprise. Un salarié qui a trouvé sa place en fonction de sa personnalité, de ses compétences et de ses passions sera quant à lui comblé personnellement et professionnellement. Il est important de se situer et de prendre du recul pour faire le bon choix, pour le salarié comme pour l'employeur. Le bilan de compétences est un outil qui sert les ambitions de chacun. Références / Sources

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Conseils Lister les qualités personnelles requises dans une quinzaine d'offres d'emploi qui vous intéressent Pour chacune d'elles, indiquez si cette caractéristique vous correspond tout à fait, beaucoup, un peu ou pas du tout (autoévaluation) - Donnez un exemple concret illustrant votre opinion pour chaque qualité. Donnez ensuite cette liste et posez la même question à une personne avec laquelle vous avez eu l'occasion de travailler (mais pas un proche): collègue de travail, maître de stage, directeur de mémoire... Rapprochez les deux listes et analysez les différences et concordances. Reprenez ensuite les éléments les plus significatifs pour rédiger un portrait objectif de vous-même vous décrivant par des adjectifs, en une dizaine de points, exprimant vos spécificités, vos points forts comme vos points faibles. Pour la définition de vos objectifs professionnels, il est important de connaître vos besoins pour que vous choisissiez une fonction dont le contenu réponde à vos motivations. Vous l'accomplirez alors mieux, plus facilement et avec plus de satisfactions.

Précisez les difficultés auxquelles vous avez pu vous heurter et les moyens que vous avez mis en oeuvre pour y faire face. Le résultat: chaque fois que cela est possible quantifiez, donnez des indications concrètes, des unités de valeur, des critères d'appréciation de vos actions: chiffre d'affaires, gains, détails. Par ailleurs, vous sélectionnerez certaines de vos meilleures réalisations pour les inclure dans votre CV, en les condensant en 2, 3 lignes maximum sans leur faire perdre leur impact. Dans un deuxième temps, vous devez recenser votre capital de connaissances en identifiant les produits, entreprises, secteurs et marchés que vous connaissez. La rédaction de vos réalisations vous permettra de les mémoriser ce qui vous rendra plus confiant lors de vos entretiens car vous pourrez en faire état plus spontanément. Votre capacité à identifier et exprimer avec précision et aisance la nature de vos compétences renforcera votre impact et votre force de conviction. Deuxième étape du bilan: les caractéristiques personnelles: points forts et points de progrès Bien se connaître, c'est avoir identifié ses compétences, ses connaissances et les techniques que l'on maîtrise, mais ce n'est pas tout.