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Tue, 09 Jul 2024 21:16:05 +0000
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Ce budget s'élève à 1 920 000 FCFA dont 900 000 FCFA de charges fixes. ANNEXE 2: données réelles du mois de mai Matières premières X 13 600 unités à 145 FCFA l'unité Mais d'œuvre directe de fabrication 19 600 heures à 375 FCFA l'heure Les frais d'atelier se sont élevées à 1 550 000 FCFA Production réelle 3 200 articles P EXERCICE 2: LES COUTS PREETABLIS 1) Etablissons le budget flexible de prévision A. N (24 000 h) A. Exercices sur les ecarts en controle de gestion de contenu. R (19 600 h) A. P (19 200 h) 1 020 000 833 000 816 000 1 920 000 1 733 000 1 716 000 42, 5 37, 5 45, 92 46, 875 88, 42 89, 375 2) Présentons sous forme de tableaux le coût réel, le coût préétabli et les écarts.

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Les rattachements possibles peuvent être soit directement à la Direction Administrative et Financière ou à la Direction Générale des Services (annonce 3), voire auprès de la Direction des Systèmes d'information ou de Services fonctionnels comme par exemple un rattachement auprès du directeur d'une division spécialisée (annonce 1). S'il n'y a pas de règles, en revanche, le positionnement explique les activités réalisées. Un rattachement directement au Directeur Général implique des activités de reporting plus tournées vers les activités de mesure des performances alors qu'un rattachement à un service fonctionnel limite le champ d'action du contrôleur de gestion sur le suivi des projets de la division. Exercices sur les ecarts en controle de gestion de vie. De même, un rattachement à une Direction Administrative et Financière oriente vers les activités à dominante financière. 3. Compétences Deux types de compétences sont requis: – compétences techniques liées à la maîtrise de savoirs dans des domaines tels que la comptabilité, la finance, les systèmes d'information et le domaine linguistique.

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Le budget flexible en contrôle de gestion, est calculé selon les niveaux des activités envisagées, chaque niveau d'activité s'est composé des charges fixes et des charges variables. L'équation du budget flexible en contrôle de gestion: f (x) = ax + b a: Coût variable unitaire x: nombre des unités d'oeuvre b: charges fixe pour un niveau d'activité donné. Contrôle de Gestion - Le calcul et l'analyse des écarts. Calcule du budget flexible Le budget flexible désigne la prévision du coût de fonctionnement du centre d'analyse pour différents niveaux d'activité. Comment calculer l'écart global sur charges indirectes en contrôle de gestion? L'écart sur charges indirectes est la différence entre le coût réel constaté et le coût préétabli ajusté à la production réelle. E/T = Cr de la production réelle - Cp production prévue E/T = ( CUOr×NUOr) - (CUOp ×NUOp) E/T: écart total Cr: coût réel Cp: coût préétabli CUOr: coût d'unité d'oeuvre réel NUOr: nombre d'unité d'oeuvre réel CUOP: coût d'unité d'oeuvre prévu NUOp: nombre d'unité d'oeuvre prévu L'analyse des écarts sur charges indirectes ne peut se faire en écart sur la quantité et sur le prix, car l'écart total des charges indirectes est lié au trois causes explicatives lesquelles le budget, l'activité, et le rendement.

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Exemple: Schéma d'ensemble des analyses d'écarts Le schéma suivant présente une articulation générale, assez classique, des analyses d'écarts. D'autres modèles, globaux ou partiels, peuvent être conçus sur des bases différentes, en fonction des besoins du contrôleur de gestion et des spécificités de l'exploitation. Des analyses de plus en plus fines peuvent être menées afin d'associer un écart à une cause. Le modèle d'analyse doit être cohérent: la somme des sous-écarts doit être égale à l'écart analysé. Exercices sur les ecarts en controle de gestion cours pdf. Cette nécessaire cohérence est vérifiée lors de l'élaboration du modèle et devient un outil de contrôle des calculs d'écarts (voir: Application). Interprétation des écarts Les écarts calculés doivent être qualifiés « favorable » ou « défavorable » selon qu'ils traduisent un impact positif ou négatif sur la performance de l'organisation, le signe obtenu lors du calcul de l'écart n'ayant pas toujours la même signification. Exemples: Écart sur chiffre d'affaires = CAréel–CAprévu > 0 favorable Écart sur coût des matières = Coûtréel–Coûtprévu > 0 défavorable L'action du contrôle de gestion pourra se limiter aux écarts les plus significatifs, permettant ainsi une gestion par exception.

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Annexe 2: fiche de coût unitaire préétabli Matières premières: 1 kg à 400 FCFA 400 FCFA Main d'œuvre directe atelier moulage: 2h à 600 FCFA 1 200 FCFA Charges indirectes atelier moulage: 2 unités d'œuvre à 1 200 FCFA (1) 2 400 FCFA (1) Le coût de l'unité d'œuvre se décompose en 800 FCFA de charges variables et 400 FCFA de charges fixes. SOLUTION: EXERCICE 1: LES COUTS PREETABLIS 1) Présentons le tableau de comparaison du coût réel et le coût prévisionnel Eléments Coût réel Coût prévisionnel Ecarts Q PU M + (déf. ) -(fav. Les ecarts : DCG UE11 - Contrôle de gestion. ) M. P 7000 550 3 850 000 8000 400 3 200 000 650 000 - MOD 15000 700 10 500 000 16000 600 9 600 000 900 000 C. I 1480 22 200 000 1200 19 200 000 3 000 000 2) Analysons l'écart sur matières premières par calculs et sous forme vectorielle · Par calculs - Ecart global: (Qr x Cr) – (Qp * Cp) = (7000 x 550) – (8000 x 400) = 650 000 (défav. ) - Ecart sur quantité: Cp (Qr – Qp) = 400 (7000 – 8000) = - 400 000 (fav. ) - Ecart sur prix: Qr (Cr – Cp) = 7000 (550 – 400) = 1 050 000 (défav. )

Tout au moins, les hypothèses les plus courantes sont présentées ci-dessous: Écart sur les matières: – les écarts sur quantités proviennent essentiellement d'un défaut de qualité, de rebuts et déchets, ou d'une mauvaise définition des standards. – Les écarts sur coûts proviennent d'une variation de prix imprévue ou d'une mauvaise politique d'approvisionnement (rupture, approvisionnement en urgence, etc. ). Écart sur la main d'œuvre: – les écarts sur temps (ou quantités) traduisent un problème de rendement ou de mauvaise utilisation de la main d'œuvre – les écarts sur taux (ou coûts) peuvent résulter de l'emploi d'heures supplémentaires ou d'une modification de la réglementation. L'analyse des écarts sur coûts indirects L'analyse des écarts sur les charges indirectes est plus délicate. Elle repose une bonne analyse du budget flexible. Exercice corrigé sur le contrôleur de gestion. Rappel: Le budget flexible présente le coût préétabli d'un centre d'analyse en fonction de différentes hypothèses d'activité. Il comprend des charges variables et des charges fixes.