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Etant donné que vous êtes une entreprise en Nouvelle Calédonie, vous êtes soumis à la réglementation sur l'emploi local. En effet, la loi du 27 juillet 2010 – JONC du 12 août 2010, relative au soutien et à la promotion de l'emploi local, met en application les alinéas 1 et 3 de l'article 24 de la loi organique du 19 mars 1999. C'est une loi qui fait désormais partie du Code du Travail Calédonien. Voici un résumé de la procédure générale à suivre lorsque vous souhaitez embaucher une personne dans votre entreprise: Rédiger votre offre d'emploi avec les qualifications et les compétences requises de façon détaillée selon le code ROME. Porter l'offre à la connaissance du personnel par tout moyen ainsi qu'au Comité d'Entreprise et aux délégués du personnel. S'il y a des candidats en interne, leurs candidatures sont vues en priorité: 1-si un candidat convient, la procédure s'arrête ici. 2-si les candidatures ne conviennent pas, la procédure continue. Emploi local: une loi en gestation pendant 12 ans - Nouvelle-Calédonie la 1. Déposer l'offre d'emploi aux services de placement: au SEF, à Cap Emploi ou à l'EPEFIP.

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S'il est embauché depuis moins de 3 semaines, aucune indemnité ne lui sera versée. Dés que vous cherchez un texte de loi, vous pouvez vous rendre sur le site internet: N'oubliez pas! Pour pouvoir embaucher, vous devez effectuer une Déclaration Préalable à l'embauche (DPAE) auprès de la CAFAT. Source: Guide de l'employeur - AMD - Edition 2013

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« Cette loi a le mérite d'exister mais nous sommes conscients de ses défauts, résume André Forest, président de l'USTKE, il s'agit aujourd'hui de lui donner du sens en la réformant. » Chiffres. Le bilan s'avère complexe. A l'IDC-NC, soutien technique de la CPEL, on n'en fait pas mystère: « Nous manquons de statistiques pour évaluer l'impact du dispositif. Loi emploi local nouvelle calédonie quebec. Il n'existe pas, par exemple, d'outils pour estimer le nombre de citoyens embauchés par métier », explique Line Hadjifran, à la tête de l'observatoire de l'emploi. Seuls chiffres disponibles, que l'institut invite à manier avec prudence: la population de salariés comprendrait 83% de citoyens calédoniens, d'après les déclarations d'employeurs recueillies pour l'étude prospective emploi formation 2 013. Contre 77% deux ans auparavant. « La preuve que la loi a porté ses fruits, explique Dominique Lefeivre, du Medef-NC, qui a participé à sa négociation, il y a des choses à améliorer, mais le fonctionnement doit rester le même. » Sans surprise, les syndicats ne sont pas de cet avis.

« Ce qu'il faut retenir c'est la faible proportion d'embauches qui passent par le circuit légal », insiste Tony Dupré, de la Cogetra. Entre 10 et 15% selon les sources: « Pas concluant », juge-t-il. Et cette fois, c'est le patronat qui émet des réserves sur le chiffre. Certains entrepreneurs n'hésitent pourtant pas à le dire: « Le dispositif est lourd, il n'est respecté que quand ça s'avère nécessaire. » Réformes. Ainsi à la CPEL, on traite une dizaine de dossiers par mois, pour la plupart des constats de carence, en grande partie validés. Point positif: le travail se fait dans le consensus. « Mais c'est devenu une chambre d'enregistrement », regrette André Forest, pour qui la solution est « évidente »: « La Cafat doit refuser les déclarations préalables à l'embauche qui ne sont pas issues d'un dépôt d'annonce dans les services de placement. Et l'administration doit dissuader les entreprises qui ne respectent pas la loi. Loi emploi local nouvelle calédonie du. » En appliquant, voire en durcissant, les sanctions prévues. Une demande de réforme à laquelle s'ajoute, côté syndical toujours, la modification des conditions de saisines, jugées « trop restrictives », ou la révision des tableaux des activités professionnelles… Au Medef, on pointe d'autres pistes d'amélioration: « D'abord les services de placement doivent être plus dynamiques et rassembler l'ensemble des CV des demandeurs d'emploi actifs, ce qui est loin d'être le cas, reprend Dominique Lefeivre, et surtout il faut que l'administration arrête ses commandes de formations structurelles et se concentre sur les besoins identifiés du marché de l'emploi.

Cette démarche assure une adéquation avec les besoins du marché du travail, ce qui favorise votre insertion professionnelle.

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Objectifs pédagogiques À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de: Identifier les bénéfices de l'utilisation de l'humour Appliquer des attitudes humoristiques en réponse à des situations problématiques Explorer la possibilité de recourir à l'humour dans différents contextes Méthodologie Plusieurs méthodes d'apprentissage et outils didactiques permettant de mesurer le progrès et l'intégration des concepts par les participants sont utilisés tout au long de la formation. Exposé Travail d'équipe Groupe de discussion Jeu de rôle Simulation Exposé interactif, exercices et travail en équipe, rétroaction en groupe Clientèle visée Tous Particularité Portez des vêtements et des souliers confortables. Théorie évolutive de l'humour L'humour: un coffre à outils Humour et émotions Humour et relations interpersonnelles Humour et normes sociales Stratégies humoristiques Mises en situation Collaborateur

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Contacter Christophe Tricart Humour au Travail Kerignan (F) 29380 BANNALEC Tél: +33 (0)2 98 39 36 88 Mob: +33 (0)6 43 69 97 90 email: N° de siret: 502 667 389 00030 Organisme de formation N°53290868929 auprès du Préfet de Bretagne. Déplacements France entière.