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Selon l' Association des sciences et technologies de l'information (anciennement AFCET), le terme bureautique regroupe l'ensemble des techniques et des outils tendant à automatiser les activités de bureau. Elle désigne une assistance aux activités de bureau. 🔎 Bureautique : définition et explications. À ce titre, elle prend en compte les aspects organisationnels dont ceux de la coopération entre des individus actifs à l'intérieur d'un bureau. La bureautique se définit aussi comme la technique de production et de communication de documents (textes, audio, images). Les outils bureautiques se classent en trois grandes catégories: les outils de production de document, tel que le traitement de texte, les tableurs et tous les outils spécialisés de production basés sur un métier, les outils de communication principalement les logiciels de courriel, et finalement les outils de conservation tel que les logiciels de gestion documentaire. Ces trois catégories représentent les surfaces traditionnelles du travail de bureau, soit la surface de production, les paniers de réception et d'expédition, et finalement les classeurs.

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Appréciation des résultats: Recueil individuel des attentes du stagiaire Questionnaire d'auto-évaluation des acquis en début et en fin de formation Évaluation continue durant la session Remise d'une attestation de fin de formation Questionnaire d'évaluation de la satisfaction en fin de formation. MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES D'ENCADREMENT DES FORMATIONS Modalités pédagogiques: Evaluation des besoins et du profil du participant Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules, Cas pratiques Questionnaire et exercices Retours d'expériences Séquences pédagogiques regroupées en différents modules, Référent pédagogique et formateur: Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l'organisme de formation; le bon déroulement est assuré par le formateur désigné par l'organisme de formation. La certification visée par votre formation est reconnue au niveau national. OPB, Objectif Pour la Bureautique. C'est une certification basée sur les compétences attendues en entreprise dont le score peut être intégré sur un CV.

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OBJECTIF POUR LA BUREAUTIQUE, SA par action simplifiée à associé unique au capital de 80 000€, a débuté son activité en septembre 2016. Olivier POUPON est président de la société OBJECTIF POUR LA BUREAUTIQUE. Le siège social de cette entreprise est actuellement situé 33 Avenue du Manet - 78180 Montigny le bretonneux OBJECTIF POUR LA BUREAUTIQUE évolue sur le secteur d'activité: Commerce de gros, à l'exception des automobiles et des motocycles

Identité de l'entreprise Présentation de la société OBJECTIF POUR LA BUREAUTIQUE OBJECTIF POUR LA BUREAUTIQUE, socit par actions simplifie, immatriculée sous le SIREN 822420816, est active depuis 5 ans. Situe MONTIGNY-LE-BRETONNEUX (78180), elle est spécialisée dans le secteur d'activit du commerce de gros (commerce interentreprises) d'autres machines et quipements de bureau. Son effectif est compris entre 1 et 2 salariés. Sur l'année 2020 elle réalise un chiffre d'affaires de 457900, 00 EU. Le total du bilan a augmenté de 114, 19% entre 2019 et 2020. recense 2 établissements, 1 événement notable depuis un an ainsi que 2 mandataires depuis le début de son activité. Olivier POUPON est prsident de l'entreprise OBJECTIF POUR LA BUREAUTIQUE. Objectif de la bureautique en. Une facture impayée? Relancez vos dbiteurs avec impayé Facile et sans commission. Commencez une action > Renseignements juridiques Date création entreprise 01-09-2016 - Il y a 5 ans Statuts constitutifs Forme juridique SASU Socit par actions simplifie associ unique Historique Du 15-09-2016 à aujourd'hui 5 ans, 8 mois et 9 jours Du 04-02-2019 3 ans, 3 mois et 20 jours Socit par actions simplifie Du XX-XX-XXXX au XX-XX-XXXX X XXXX X XXXX XX X XXXXX S.......

Présentation de la formation La LP MGO-Management Opérationnel des Entreprises (MOE) vise à former des managers opérationnels sur des fonctions d'encadrement intermédiaire, en centres de profit et en PME, capables de gérer des services, projets, et activités dans leurs différentes composantes gestionnaires et managériales. La LP MGO-Management Opérationnel des Entreprises répond aux besoins de PME/PMO et de grandes entreprises organisées en réseau (Business Units) qui réclament des spécialistes du management opérationnel de proximité pour seconder leurs dirigeants, mettre en œuvre et gérer des projets, mobiliser et animer des équipes, assurer le développement et le pilotage d'un service, d'une activité, d'un processus clé. Lieu(x): Lille Format(s): Alternance, Continue Langue(s): Français Mobilité internationale: Non applicable Conditions d'admission: Dossier de candidature Profil Peuvent candidater tous les étudiants disposant d'un BAC+2 en gestion (BTS, DUT, L2) ou d'un autre domaine mais avec un projet professionnel basé sur le management et la gestion.

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Il s'appuie sur un bon nombre de principes essentiels. Par exemple: le suivi et la valorisation des performances individuelles, la concertation et la co-décision, la mise en place de méthodes de travail permettant de larges délégations, la répartition des tâches de manière équilibrée ou la mise en place d'indicateurs de mesure de la performance des équipes, pertinents et acceptés. L'objectif du management opérationnel est de permettre le bon déroulement de la politique décidée par le management stratégique. Aujourd'hui, les entreprises sont en quête de profils aptes à mettre en application les bonnes pratiques du management opérationnel. Le Bachelor « Management & Sales (100% online) » vise à répondre à ces exigences en permettant aux futurs managers d'acquérir les compétences relationnelles, professionnelles et humaines nécessaires pour mieux manager la transversalité et améliorer la performance des équipes au sein de l'entreprise. Pour en savoir plus, découvrez le métier de manager opérationnel.

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Voici quelques exemples de décisions opérationnelles: La mise en œuvre d'actions promotionnelles; L'embauche de salariés; La fixation des prix. Caractéristiques et principes du management opérationnel Nous allons voir quels sont les caractéristiques et les principes du management opérationnel, en commençant par la prise de décision opérationnelle, en passant par les décideurs opérationnels et autres. Les décisions de management opérationnel ne sont pas prises par le management qui s'intéresse au management stratégique, ni par les employés qui exécutent le plan d'action. Les managers opérationnels sont donc des managers intermédiaires qui doivent recevoir des directives du management pour préparer un plan d'action qui sera transmis aux employés pour exécution. Les décisions prises au niveau du management opérationnel s'inscrivent dans un horizon temporel de court à moyen terme. Elles sont prises sur une base quotidienne, mais sont réversibles. Leur impact n'est pas très important, ce qui laisse une marge de manœuvre.

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Le management opérationnel englobe les décisions prises dans le cadre de la gestion courante de l'entreprise et visant à résoudre les difficultés techniques et les dysfonctionnements qui peuvent se dresser comme obstacle à la réalisation des objectifs tracés. Le management opérationnel et le management stratégique: quelle différence? Le management est une démarche visant à améliorer les performances de l'entreprise. Il se décline à deux niveaux: le management stratégique: il concerne les grandes orientations dont les résultats s'apprécient sur le long terme et nécessite de s'appuyer sur des études approfondies de l'environnement interne et externe; le management opérationnel: il correspond aux décisions qui permettent d'atteindre les objectifs fixés sur le court et moyen terme. Ce sont des décisions qui peuvent être réajustées de manière spécifique en agissant sur l'une ou l'ensemble des fonctions de l'entreprise. Les grands principes du management opérationnel Le management opérationnel vise à mettre en place une organisation claire, légère et souple favorisant le partage d'expériences, la cohésion des équipes et assurant une meilleure hiérarchisation des tâches et des priorités.

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Il est donc impératif que le manager d'équipe décrive une situation réelle, positive ou négative, de la situation du terrain, et non une situation idéale. Editeur web – Formateur en Management et Relation Client Omnicanale. 20 ans d'expérience dans le secteur commercial. Manageur de la transformation omnicanale

Leur acquisition est appréciée par un contrôle dans les différentes matières du programme Pédagogique. Il rédige également un mémoire pour montrer comment ses connaissances en gestion managériale ont été mises en oeuvre dans ses activités "terrain". Le mémoire fait l'objet d'une évaluation écrite et orale. MÉTIERS / DÉBOUCHÉS PROFESSIONNELS Cette licence professionnelle permet aux diplômés d'occuper des fonctions aussi diverses que: Assistant(e) contrôleur de gestion, comptabilité, Assistant(e) ressources humaines, Responsable secteur, Commercial(e), Assistant(e) marketing-publicité, Assistant(e) achats, Chef d'équipe, Manager opérationnel, pilotage d'unité opérationnelle.. POURSUITES D'ÉTUDES POSSIBLES Conçue dans un objectif d'insertion professionnelle, la licence professionnelle n'a pas vocation à une poursuite d'études, elle vise à acquérir des connaissances et compétences complémentaires dans les secteurs d'activités concernés. N. C Les + de l'établissement Ecole en partenariat avec l'Université de Lille Coordonnées Université de Lille – IAE de Lille 104 Avenue du Peuple Belge 59800 Lille 03 20 12 34 50