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Porte du Ried Nature, l'Association pour la protection de l'environnement et du cadre de vie de Holtzwihr et Riedwihr invite, en partenariat avec la Commune et la Petite Camargue alsacienne, tous les amoureux de la nature à une sortie de découverte de la renaturation de l'Île du Rhin samedi 4 juin. En 2014, EDF, propriétaire d'un énorme champ de maïs et l'association de Petite Camargue alsacienne...

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Ce sera aussi l'occasion pour les 8 équipes filles de se départager lors de la toute première finale régionale de la Danone Nati... DANONE NATIONS CUP U13 - Résultats Sud-Ouest Le dimanche 28 novembre dernier, 16 équipes divisées en deux groupes ont pu se départager lors de la phase finale par secteur de la Danone Nations Cup U13 au Stade de la Saline-Les-Bains, à St Paul. Cette journée réunissait les 16 équipes qualifiées de la zone Sud-Ouest. Au programme: Les défi... Danone Jeunes U13 DANONE NATIONS CUP - Phase Finale Sud-Ouest La Ligue Réunionnaise de Football tient à informer les clubs du tirage au sort des phases finales de secteur Sud-Ouest pour la Danone Nations Cup U13 qui a lieu ce Dimanche 28 Novembre 2021 au Stade de la Saline-les-bains, à St Paul. Foot de l île 94.com. Il y aura donc deux groupes pour la journée de dimanche. Le groupe... Football Féminin voir plus Détections Féminines Football Féminin Infos-ligue Espoirs du Football U14F - Joueuses nées en 2008 La Ligue Réunionnaise de Football, vous informe qu'un regroupement aura lieu le samedi 9 avril 2022 au Stade de CORBEIL - St Paul, dans le cadre des Espoirs du Football, joueuses U14F, filles nées en 2008.

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"Gout a nou" s'est lâché Florent Sinama-Pongolle lorsque Dimitri Payet a marqué le deuxième but marseillais face au PAOK Salonique. Le capitaine marseillais a probablement inscrit l'un des plus beaux buts de l'année. De quoi faire jubiler son compagnon de micro qui a ajouté "qui mieux qu'un Réunionnais peut allumer le volcan du Vélodrome? " Alors que les Olympiens menaient déjà 1 but à 0, ils obtiennent un corner en fin de première mi-temps. Porte du Ried. Découverte de l’Île du Rhin avec Porte du Ried Nature. Cengiz Ünder va alors centrer en direction du Réunionnais en dehors de la surface qui reprend la balle de pleine volée. Celle-ci vient s'écraser dans la lucarne adverse et enflammer le stade Vélodrome. Dimitri Payet qui avait déjà été passeur décisif sur le premier but de son équipe en offrant un caviar à Gerson. Néanmoins, les Grecs parviennent à réduire le score en seconde mi-temps, promettant un match retour endiablé.

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> Foot La Réunion Terrains de Football dans le departement de La Réunion, carte des terrains et des clubs.

Vous trouverez ci-joint la liste des joueuses concernées ainsi que l'autorisation parentale à... Concours D'entrée CPFF La Ligue Réunionnaise de Football vous informe de la programmation du concours d'entrée pour le Centre de Préformation Féminin de Football de St Joseph qui se déroulera à l'adresse suivante: - C. P. Compétitions – LIGUE REUNIONNAISE DE FOOTBALL. F. F Lycée Agricole, 24 rue Raphaël BABET 97480 Saint-Joseph - le Dimanche 10 avril 2022 au terrai... Football Entreprise voir plus Coupes Football Entreprise COMMUNIQUE COUPE FOOT ENTREPRISE Le Département Compétitions de la LRF tient à vous notifier le Communiqué et l'Annulation des matchs suivants: Communique LRF 14. 10 Annulation Matchs Cpe 36 ans 42 ans Accompagnement des clubs Football Entreprise Vétérans Vie des clubs CALENDRIERS DU FOOT DIVERSIFIE Vous trouverez ci dessous les nouveaux calendriers concernant le Foot Diversifié. Calendrier Entreprise Calendrier Vétérans 36 Calendrier Vétérans 42 FootDiversifié LRF Vétérans voir plus 36 ans 42 ans Vétérans Vétérans Saison 2022 La Ligue Réunionnaise de Football via sa commission Régionale du Football Diversifié vous prie de trouver ci-joint le calendrier des Vétérans pour la saison 2022.

En effet, le client final a le choix entre une multiplicité d'acteurs et il faut donc créer de la proximité avec lui pour mieux le comprendre et répondre au mieux à ses attentes. Dans l'entreprise, cela engendre des changements à tous les niveaux: processus (évolution des tâches de chacun), organisationnels (modification des rôles et des responsabilités), culturels (appropriation d'un nouveau business model)… Or, avec ces évolutions profondes, les individus sont de plus en plus confrontés à des changements importants et rapides, qui sont souvent source d'angoisse et de frustration. La conduite du changement pour et avec les technologies digitales d. Les façons de travailler changent, certaines fonctions devront collaborer ensemble, les modèles économiques ne sont plus les mêmes… Un accompagnement indispensable Pour réussir à en faire un véritable levier de performance, un accompagnement est indispensable. Il permettra de palier, entre autres, la peur de l'évolution technologique, la perte de contact humain, la crainte de ne plus avoir de valeur ajoutée… La conduite du changement en matière de transformation digitale doit être menée de manière à impliquer l'ensemble des collaborateurs.

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Le nombre de coachs et autres accompagnateurs proposant des solutions pour « se retrouver », « se recentrer sur l'essentiel » ne cesse de croître. Il devient de plus en plus normal, voire banal « d'aller voir quelqu'un » pour aider à traverser les périodes de changement et gagner en résilience. Transformation digitale : l’évolution des mentalités avant tout. Au niveau des organisations, cette crise se manifeste dans ce que l'on appelle la culture d'entreprise. De par leur violence, leur soudaineté et leur complexité, les mutations sociétales percutent les organisations dans ce qui les définit en leur for intérieur, jusqu'au cœur de ce qu'elles sont et de ce à quoi elles servent. Edgar Schein, professeur au MIT, explique dès 1985 dans Organizational culture and leadership que la culture est la première source des résistances aux changements. En 2000 Peter Drucker prononça cette phrase devenue célèbre: "Culture eats strategy for breakfast. " La culture d'entreprise comme principal facteur clé de succès Par culture d'entreprise, il faut appliquer la définition de l'UNESCO au corps social d'une entreprise: la culture, dans son sens le plus large, est considérée comme l'ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs, qui caractérisent une société ou un groupe social.

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Toutes les entreprises investissent massivement dans le digital. Et plus particulièrement dans la « numérisation » de leurs modèles. Conduites par les nouvelles attentes des consommateurs que les sociétés principalement américaines comme Uber, Netflix et Amazon ont créées. Cela veut dire que de nombreuses entreprises investissent pour « réinventer » leur business model. Pour être pertinentes dans ce que l'on appelle la quatrième révolution industrielle. Il faut – la convergence de la technologie hors ligne (Off line) et numérique (On line), de la mobilité, de l'intelligence artificielle, du social et du cloud. La conduite du changement pour et avec les technologies digitales canada. D'ailleurs, les entreprises doivent être davantage axées sur les besoins et usages du client, agiles, lean et interactives. Pour réussir sa transformation numérique, il y a des ingrédients indispensables: Stratégie – alignement de la vision de l'entreprise et de la direction de l'entreprise, de l'expérience client, des processus et de la technologie. Agilité dans la livraison – itérative et adaptable.

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Ce chiffre traduit d'une part, un besoin d'évolution (voire de révolution) et d'autre part, une nécessité d'accompagnement important. Et ce, afin de veiller à toujours placer les Hommes au cœur de cette transformation. Si l'objectif premier d'une entreprise reste la satisfaction de ses clients (sans négliger la profitabilité), l'enjeu est de savoir comment y répondre plus efficacement. Bien sûr, sans pour autant sacrifier le bien-être des collaborateurs. L'anticipation des besoins clients, l'évolution d'un business model, l'efficience du travail des collaborateurs, la facilitation d'un service… Replay Gouvernance des données: comment l'Estonie montre la voie aux entreprises data-driven Lire la suite Tous ces éléments participeront à la transformation digitale d'une structure. Il faut donc mener cette « révolution » comme une innovation globale, importante et surtout culturelle. Conduite du changement : accompagner la transformation digitale | SQLI France. Le digital et les évolutions technologiques ne sont ainsi qu'un moyen pour y parvenir. Transformation digitale: les facteurs de succès La gestion du changement Le plus souvent, la transformation digitale est motivée par les aspirations clients qui évoluent et les nouvelles offres des concurrents.

(1) C'est lorsque la mer se retire que l'on voit ceux qui nageaient sans maillot. (2) Sondage réalisé par BlackLine auprès de plus de 780 professionnels des fonctions comptable et financière d'entreprises américaines, au cours d'un webinar "Comment élever les fonctions finance et comptabilité en temps d'incertitude (How Finance & Accounting Can Rise in Uncertain Times)", le 24 avril 2020 (3) (4) (5) article co-écrit avec Thomas Cornand et Yan Froment (6) Conférence mondiale sur les politiques culturelles, Mexico City, 26 juillet - 6 août 1982. (7)

L'importance de l'adhésion de tous Comment éviter la « fracture digitale »? Nous ne sommes pas égaux en matière de technologie. Il ne faut pas croire que TOUS les collaborateurs sont frileux à l'idée de prendre ce « virage numérique », les digital natives sont extrêmement moteurs et peuvent permettre d'entraîner les plus craintifs. Prendre en compte les différentes générations et métiers au sein de l'entreprise est indispensable. Il ne faut oublier personne, l'idéal est donc d'amener des individus avec des profils hétérogènes à travailler ensemble sur les sujets digitaux. Favoriser les échanges sur les réseaux sociaux, ou encore les jeux, sont ainsi des solutions qui permettent aux collaborateurs de se sentir acteurs de l'innovation et contribuent aussi à faire évoluer les mentalités. La conduite du changement pour et avec les technologies digitales 1. La communication sur le long terme, avant, pendant et après le déploiement des projets digitaux est essentielle. Toutes les actions doivent s'articuler autour d'un plan d'actions (vs des actions ponctuelles et non coordonnées) afin de générer du sens, de proposer une vision convergente et, par conséquent, favoriser l'adhésion des collaborateurs.