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Avis écrit le 1 mars 2014 par mobile Service déplorable....... Le cliché la mauvaise serveuse qui es avec le n eglige les clients..... Il n y as que le chien de sympa..... Utile? 3 Avis écrit le 25 février 2014 accueil prétentieux d'un serveur peu organisé. Carte simple pour dejeuner que l'on espère rapide. proposition d'omelette sur la carte. Réponse du serveur, nous ne faisons plus d'omelettes en période de forte influence..... C'est vrai tout le monde sait combien il est difficile de faire... une omelette. Plat unique commandé servi sur ardoise, joli mais vraiment innaproprié pour les sauces ou vinaigrettes, sympas la tenue de ski avec les taches!! 1H d'attente pou être servis de 2 salades avec des lardons pas cuits. passez votre chemin Plus Date de la visite: février 2014 Utile? Avis écrit le 24 février 2014 Un serveur à la limite de l'impolitesse, 2h d'attente pour un hamburger!!! Tickets resto refuses accueil catastrophique, pourtant un cadre très intéressant. Adresse à éviter. Date de la visite: février 2014 Utile?
Faits-divers - Justice Quatre hommes appartenant à la mouvance néonazie en garde à vue, des armes saisies Affaire Jubillar Charte des faits divers et de la justice L'opération de gendarmerie ciblant la mouvance néonazie en Alsace a débouché, mardi, sur quatre interpellations et la saisie d'armes lourdes, de pièces d'armes et de munitions en quantités importantes. Par Alain CHEVAL - Hier à 21:07 | mis à jour hier à 22:49 - Temps de lecture: | De nombreuses armes ont été découvertes notamment à Brinckheim, dans le Sundgau. Photo L'Alsace /Pierre GUSZ Au lendemain de l'opération visant des membres de la mouvance de l'ultra-droite qui a mobilisé 200 gendarmes, ce mardi en Alsace, une enquête a été ouverte par le parquet de Mulhouse. Lors des « visites domiciliaires administratives » autorisées par un juge des libertés et de la détention du tribunal judiciaire de Paris menées ce mardi,... Crime, délit et contravention Alsace Fil Info Newsletter de la région Recevez gratuitement toute l'information de votre région Votre adresse e-mail
- UF3 « Management d'équipe » (100 heures): sociologie des organisations et management, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, identification des besoins de compétences individuelles et collectives, développement des compétences, formation professionnelle, gestion de conflits, animation d'équipe, conduite de réunion, entretiens individuels (annuel, recrutement, de formation), risques psychosociaux, autorité, pouvoir, délégation, responsabilité, communication interpersonnelle, communication interne.
Référentiel Caferuis 2010 Relatif
Assurer la communication interne, ascendante et descendante ainsi que la circulation de l'information, y compris en direction des usagers Savoir recueillir, analyser, hiérarchiser et synthétiser des informations et les demandes des différentes catégories d'acteurs Savoir utiliser les technologies de l'information et de la communication Maîtriser les techniques de rédaction 5. Proposer, négocier et décider Savoir utiliser les techniques de communication (savoir adapter son discours aux différentes catégories d'acteurs, développer des argumentations, construire un exposé cohérent,... Référentiel caferuis 2010 relatif. ) Savoir utiliser les mécanismes de la négociation, conduire une conciliation Savoir identifier les circuits de décisions, les problématiques, les enjeux et les logiques d'action des différents acteurs Savoir positionner sa fonction 5. Développer des actions en partenariat et en réseau Savoir animer et s'inscrire dans un réseau; savoir organiser, gérer et développer le partenariat Savoir investir son rôle de représentation et rendre compte Savoir partager l'information DC6: Evaluation-développement de la qualité (transversal) 6.
Référentiel Caferuis 2009 Relatif
4 Être en capacité d'appréhender les besoins des publics en s'appuyant sur des méthodes de diagnostic appropriées à un territoire, à un secteur d'intervention, à une catégorie de public Savoir bâtir une observation objective des besoins sociaux des publics dans la zone d'activité ou d'intervention - Savoir construire les outils homogènes pour l'analyse des problèmes sociaux et des indicateurs de résultats d'action DC3: Management d'équipe 3. Animer, conduire, motiver et mobiliser une équipe dans le cadre d'une organisation Connaître les fondements de la sociologie des organisations Connaître les différents types de management Savoir identifier et gérer les particularités des membres de l'équipe (salariés, bénévoles,... ) Savoir être porteur des propositions de l'équipe Savoir utiliser les techniques de résolution de conflits Savoir utiliser les techniques d'animation de groupe et de conduite de réunions Savoir assumer la position d'autorité Savoir faire preuve de réactivité, de distanciation, de discrétion et d'anticipation 3.
DC1: Conception et conduite de projets d'unité ou de service dans le cadre du projet institutionnel 1. 1. Concevoir et mettre en ouvre un projet d'unité ou de service Maîtriser la méthodologie de projet (diagnostic, élaboration, mise en ouvre, évaluation) Savoir repérer et mettre en lien les différents niveaux de projets pour s'assurer de leur cohérence Savoir construire et rédiger des analyses, formuler des propositions Savoir dégager des objectifs de travail Savoir situer son action dans le projet institutionnel 1. Référentiel caferuis 2020. 2. Participer à la construction de projets individuels ou collectifs et assurer leur suivi Connaître les droits et les obligations des usagers et mettre en place les procédures pour les faire respecter Savoir évaluer les risques Savoir repérer les parcours de prise en charge DC2: Expertise technique 2. Être en capacité de mettre en perspective les fondements et les grandes orientations des politiques sociales, l'organisation politique, juridique et administrative française et européenne Connaître les grandes orientations des politiques sociales, les publics aidés, les modes de prise en charge et de financement Connaître le cadre juridique, politique et administratif français et européen 2.