Comment Choisir Les Indicateurs De Son Tableau De Bord ?
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1 Construisez et complétez un tableau de bord pour les deux magasins CHRONODRIVE en utilisant les indicateurs que vous jugerez pertinents. (8 pts) Brie-ComteRobert Saint-Andréles-Vergers 1. 2 CA 2013 CA 2012 Objectif 2013 Taux de réalisation de l'objectif Taux d'évolution Brie-Comte-Robert 140 400 94 739 113 686, 8 123, 49% 48% Saint-André-les-Vergers 144 000 Camif 4221 mots | 17 pages BTS MUC – CAS MGUC CAMIF 2007. ELEMENTS DE CORRIGE. Remarque: ce corrigé n'est pas le corrigé officiel, celui à partir duquel seront évaluées et notées les copies rendues par les candidats. Il n'intègre notamment aucun élément de barème et ne peut donc traduire l'exigence attendue par les équipes de correcteur et concepteur du sujet. Des atouts pour comprendre » Tableaux de bord. Dossier 1 1. 1 Taux de marque du rayon mobilier 2006 (174359/455036) x 100 = 38, 3% 2007 (243 941 / 611 085) x 100 = 39. 9% Evolution [(39. 9-38)/38]x100 = +4, 2% Document management exercice 14264 mots | 58 pages manuel fournit aux étudiants et aux équipes pédagogiques un support complet et homogène qui fait une très large place à la préparation des épreuves du BTS de Management des Unités Commerciales.
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Conclusion: les indicateurs d'un tableau de bord doivent être choisis avec attention puisqu'ils remplissent une fonction d'aide à la décision. Il est, par ailleurs, fortement conseillé d'assurer une certaine permanence quant à l'utilisation des indicateurs.
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Cela va dépendre de la structure de votre entreprise, ainsi que de ses. Indicateur tableau de bord mguc de. Un kpi rh est un outil de mesure permettant d'obtenir une vision globale et synthétique d'une ou de plusieurs données clés liées à la gestion des ressources humaines de l'entreprise. Moyen nécessaire pour traiter les différents types d'opérations pour l'ensemble du bureau le nombre d'opération par tranche horaire est multiplié par le temps qui doit être consacré à chaque opération (coefficient de charge théorique): Le Produit Ou Service: Découvrez quelques points essentiels à retenir pour le chapitre: Avancement des dossiers, niveau des stocks (encours, matières premières, produits finis,. ) capacité de production (entretien des machines curatif et préventif, priorités techniques…), planning de présence des équipes, nombre d'heures supplémentaires Les indicateurs de gestion à intégrer dans un tableau.