2 Exercices Corrigés Sur Le Cout De Revient Et Résultat Analytique

Sat, 01 Jun 2024 17:47:06 +0000
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• Au 31 mars, la comptabilité générale fournit les informations suivantes: – charges indirectes: 177. 720 – achats de marchandises: 300. 000 – achats de matières consommables: 30. 000 Les achats se répartissent entre les trois catégories de marchandises dans les proportions suivantes: – articles de ménage: 50% – meubles: 20% – vêtements: 30% • En comptabilité analytique d'exploitation, il est décidé de tenir compte des éléments supplétifs suivants: – rémunération de l'exploitant sur la base de 2. 000 Dhs par mois; – rémunération des capitaux propres de l'entreprise au taux moyen de 5% (capitaux engagés 2. 000. 000 Dhs). Il est par contre décidé de ne pas tenir compte de 1. 000 Dhs de provisions non incorporables (montant trimestriel). • Les stocks au 01/01 étaient les suivants: – matières consommables: 17. 000 – Articles de ménage: 41. 100 – meubles: 24. 900 – vêtements: 42. Exercice coût de revient dans. 000 • Les charges indirectes (y compris les matières consommables) se répartissent ainsi entre centres de travail et centre d'analyse: • Au 31/03 les stocks de matières consommables s'élèvent à 26.

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Les composantes du coût de revient peuvent différer selon l'activité de l'entreprise, par exemple: pour un prestataire de service (expert comptable, consultant, etc. Exercice cout de revient. ), il faut prendre en compte le temps de travail estimé pour la réalisation du service (nombre de jours de travail) multiplié par le coût horaire ou journalier, les frais de déplacement, frais de réalisation, etc. Comment calculer le coût de revient? Après la distinction des charges qui entrent directement ou indirectement dans la production d'un bien ou un service, ce calcul est ensuite déterminé simplement par l'addition de l'ensemble de ces charges. Il est important de prendre en compte toutes les charges et ne rien oublier pour un résultat précis et d'affecter correctement l'ensemble des charges indirectes entre les différents produits ou services de l'entreprise: Calcul coût de revient (entreprise commerciale) = somme de toutes les charges directes et indirectes imputables au produit et qui permettent de générer le chiffre d'affaires de l'entreprise (coûts d'achats et d'approvisionnement + frais généraux + frais de commercialisation + coûts administratifs + coût de distribution) / quantité vendue.

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L'étape suivante est la détermination du chiffre d'affaires prévisionnel. C'est un indicateur demandé lors de l'établissement du prévisionnel financier ou business plan. Lors des négociations commerciales, le connaître permet de mieux négocier le prix de vente et de l'ajuster en fonction de l'opportunité commerciale pour assurer une marge commerciale suffisante. Le coût de revient: quelles sont ses composantes? Les coûts complets : cours et exercice corrigé. Pour déterminer le coût de revient, il est indispensable de distinguer deux types: les charges directes et indirectes. Les charges directes sont des charges qui ont été consommées dans le processus de production d'un bien ou d'un service, nous citons à titre d'exemple: le coût d'achat/d'approvisionnement: correspond aux sommes engagées pour l'achat de matières premières, des marchandises, des fournitures consommables et des frais de livraison; le coût de production: ce sont les sommes engagées lors de la production des biens et des services (main d'œuvre).

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Le calcul des coûts complets concerne tout type d'entreprise (industrielle, commerciale ou prestataire de service). Dans cette fiche, l'activité industrielle sert de support. 1. La hiérarchie des coûts 2. Le coût d'achat Le coût d'achat est un coût qui regroupe les charges relatives à la fonction approvisionnement de l'entreprise. Le coût d'achat est constitué des charges directes et indirectes d'approvisionnement. Les charges directes d'achat sont: les achats hors taxes tels qu'ils ressortent des factures fournisseurs « Doit » et « Avoir »; les frais directs d'achats à savoir les transports, les commissions… Les charges indirectes sont essentiellement les coûts des centres d'analyse d'approvisionnement: réception, contrôle ou manutention; le coût pris en compte est imputé en fonction du nombre d'unités d'œuvre consommées par les produits. 3. 2 exercices corrigés sur le cout de revient et résultat analytique. Les stocks a. Le compte de stock La comptabilité de gestion se doit de calculer les coûts régulièrement (souvent dans le mois). Pour déterminer la valeur des stocks, une organisation comptable a été mise en place permettant d'enregistrer les mouvements de stock.

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Cette organisation comptable est réalisée grâce au compte de stock. Ces comptes de stocks concernent des matières premières, des fournitures ou des produits finis. Le compte de stock a la propriété suivante: b. La valorisation des consommations Dans un compte de stock, les entrées sont nombreuses et valorisées à des coûts unitaires différents. Dans l'exemple ci-dessous, il y a trois entrées sur la période valorisées à des coûts différents (10 €, 9 € et 11 €). La production nécessite la consommation de 40 unités. À quel coût unitaire valoriser les sorties (consommations et stock final)? Dans notre exemple, la formule donne: (200 + 50 + 90 + 110) / (20 + 5 + 10 + 10) = 10 €. Exercice comptabilité analytique corrigé: Les coûts complets – Apprendre en ligne. Le compte de stock, valorisé avec le CUMP, donne les valeurs suivantes: 4. Le coût de production On détermine un coût de production pour chaque produit créé par l'entreprise. Ce coût de production comprend des charges directes et des charges indirectes. Les charges directes de production comprennent: le coût d'acquisition des matières premières consommées pour la fabrication d'un produit.

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L'entreprise LUMIERE fabrique un modèle unique de chandelier à partir d'une seule matière première: le bronze, dans un atelier unique de production. Elle achète le bronze qui est stocké avant d'être utilisé dans l'atelier de production pour fabriquer les chandeliers. Ceux-ci sont stockés avant d'être vendus. Exercices 1 sur le cout de revient et résultat analytique Renseignements concernant le mois de mars: Achat de bronze: 800 kg à 22 € le kg. Charges directes d'achat: 200 € pour les 800 kg. Exercice coût de revient al. Charges indirectes d'approvisionnement 1, 25 € par kg acheté. Le stock initial (début mars) de bronze est de 200 kg à 23 € le kg soit 4 600 €. Production du mois: 700 chandeliers qui ont nécessité 750 kg de bronze; 400 heures de main-d'œuvre directe à 14 € l'heure (charges sociales comprises); 6 880 € de charges indirectes d'atelier pour 400 heures de travail. Le stock initial de chandeliers (début mars) est de 120 chandeliers à 47 € le chandeliers soit 5 640 €. Les charges directes de distribution s'élèvent à 968 € pour 600 chandeliers vendus.

Bienvenue dans cet article dont l'unique but est de vous aider à progresser sur la matière du contrôle de gestion à l'aide d'exercices corrigés sur la méthodes des coûts complets. La méthode des coûts complets est une technique utilisée pour le long terme qui permet d'apprécier et de mesurer la rentabilité de l'entreprise. La méthode des coûts complets est fondée sur le principe d'une prise en compte des coûts directs et des coûts indirects de l'entreprise: coûts directs qu'il est possible d'affecter immédiatement sans calcul intermédiaire, au coût d'un produit déterminé. coûts indirects qui concernent plusieurs coûts et qui font l'objet d'une répartition nécessitant un calcul préalable à leur imputation. Cette méthode implique le découpage de l'entreprise en un certain nombre de centres d'analyse qui correspondent à des subdivisions comptables de l'entreprise dans lesquels sont regroupés les éléments de charges qui ne peuvent leur être directement affectés. Elle permet de calculer le coût d'achat, le coût de production, le coût de revient et le résultat analytique.